【家族声音】因为信任，所以托付。家族声音——每周与您分享私人财富管理、家族（企业）顶层结构设计、家族力整体提升等方面的经验和见解。 精彩内容 家族所有权结构的复杂之处就在于需要平衡家族、家族企业、不同资产内部及之间的复杂关系，而且要面对复杂关系的长期变化，以及环境等制约因素的变动。 用复杂的眼光去观察家族所有权结构是一种能力，这样才能真的看明白。而就家族所有权结构的设计而言，必须保持一种简单的方向与路径，这才是一种智慧，否则家族所有权结构的设计将因头绪过多而失去方向，落地更是无从谈起。...
作者：蒋松丞 刊载于《财富管理》杂志 2&3 月刊 中国的高净值客户绝大多数都是企业家，改革开放以来的四十年，中国经济飞速发展，中国家族与其企业由此积累了庞大的财富，但是近些年来发生了一系列变化，中国家族面临所有权更迭、世代交替、转型升级、全面合规四期叠加的多重挑战，他们越来越发现单一的国家/地区资源难以满足其多元化的诉求。...
【家族声音】因为信任，所以托付。家族声音——每周与您分享私人财富管理、家族（企业）顶层结构设计、家族力整体提升等方面的经验和见解。 精彩内容 我们通常讨论的所有权结构一般是从家族企业角度展开的，进而在实际操作中，一般会从事业主体的所有权结构规划着手，向上完善家族所有权结构的配置，向下完善组织内部所有权结构的设计。 除了要充分考虑家族企业所有权结构的集中程度、流动性、影响力、风险隔离、传承安排、事业发展、家族意愿、税务筹划及法律环境等复杂因素，以及这些复杂因素的相互作用以外，家族企业所有权结构设计与配置还需要平衡多方面的权益关系。...
【家族声音】因为信任，所以托付。家族声音——每周与您分享私人财富管理、家族（企业）顶层结构设计、家族力整体提升等方面的经验和见解。 精彩内容 我们的核心观点认为，站在家族企业角度来看，家族特殊资产是家族与家族企业的核心资产，是确保家族企业持续保有竞争优势和基业长青的关键资源能力。在家族企业经营管理中对家族特殊资产的关注度并不高，日常更多提到的是关键资源能力，二者的关系到底是怎样的呢？...
【家族声音】因为信任，所以托付。家族声音——每周与您分享私人财富管理、家族（企业）顶层结构设计、家族力整体提升等方面的经验和见解。 精彩内容 家族企业具有家族特殊资产、家族涉入、利他主义及特殊代理四个一般企业不具备的特点。 利他主义是家族企业第三个最显著的特点。 家族成员的利他主义，可以理解为家族企业的家族成员基于血缘或姻亲关系而普遍具有的向其他家族成员提供精神、物质或其他资源，以增加其福利的倾向。 从经验来看，家族成员在家族企业中的利他主义演绎得非常复杂。家族企业的利他主义倾向产生的正面效应是很明显的。...
【家族声音】因为信任，所以托付。家族声音——每周与您分享私人财富管理、家族（企业）顶层结构设计、家族力整体提升等方面的经验和见解。 精彩内容 社会普遍都认同家族企业是一种特殊的企业类型。家族企业具有家族特殊资产、家族涉入、利他主义及特殊代理四个一般企业不具备的特点。 家族特殊资产是家族企业最重要的特点。 我们始终认为家族特殊资产最为核心的是家族精神，此外还包括政商关系、社会的普遍认同、领导人的特殊才能、品牌与特殊技能以及秘而不宣的竞争优势等。...
【家族声音】因为信任，所以托付。家族声音——每周与您分享私人财富管理、家族（企业）顶层结构设计、家族力整体提升等方面的经验和见解。 精彩内容 基于关于无常为常、四期叠加、文化缺失及过于自信的四个家族（企业）挑战的核心判断，应当很清楚地推导出安全、发展及延续等家族最基本的诉求，这自然就回到了保护、管理与传承并重的财富管理目标，这个逻辑是非常清晰的。...
【家族声音】因为信任，所以托付。家族声音——每周与您分享私人财富管理、家族（企业）顶层结构设计、家族力整体提升等方面的经验和见解。 精彩内容 商文化与家文化的同时缺失，过于自信也是中国家族（企业）面对的两大挑战，但这往往是极易被忽略的。 “家文化”的重塑对于中国家族（企业）而言同样也是一个艰巨的挑战。从我们的经验来看，除福佬及客家两大民系背景的家族对于“家文化”尚有相对完整的延续与关注外，大部分家族的“家文化”显然出现了断层与迷失。找到文化的正确方向已经实属不易，重塑更是任务艰巨，可以说这是一个时代背景下的现状。...
序言 本人欣然呈献《2020年二季度全球投资展望》。 2020年开年之际，市场继续受益于中美签署第一阶段贸易协议及英国成功脱欧，欧美股市甚至齐创新高，然而中国陷入疫情的阴霾，上证指数一度暴跌逾8%。3月，疫情在全球范围内蔓延，叠加油价暴跌，流动性问题凸显，避险情绪急剧升温，欧美股市跌入熊市，全球市场震荡，各国纷纷推出货币、财政政策缓解疫情对经济的冲击。虽然中国疫情受控，但欧美等国的确诊病例还在上升，经济活动停摆，全球经济预计陷入衰退，全球股市或将持续动荡。...
【家族声音】因为信任，所以托付。家族声音——每周与您分享私人财富管理、家族（企业）顶层结构设计、家族力整体提升等方面的经验和见解。 精彩内容 家族和家族企业面对的核心挑战就是四期叠加。具体而言，中国家族（企业）不仅全面进入到了世代交替期、所有权更迭期、转型升级期，同时也进入到了全面合规期。 世代交替与所有权更迭 很多中国家族企业已经进入到交接班的关键期，家族企业的领导权将从创一代交给继任一代；同时，财产权益也将由上一代传递给下一代。权杖交接与财产相续虽非完全同步，但往往是相伴而生的。...
