家族•观点 | 危机处理与化解:转危为机

家族•观点 | 危机处理与化解:转危为机

危机是每个家族(企业)都无法回避的问题。家族(企业)不应恐惧危机的降临,对已来临的危机要积极应对。家族办公室需要与协作团队配合,积极主动地进行危机干预与处理,化解危机,转“危” 为“机”,最终实现家族(企业)的保护和发展。


我们认为:


1. 家族(企业)应规划或在危机应对的过程中建立常态化的危机处理与化解机制,建立危机处理机构。


2. 危机通常是法律问题,或最终也会演变为法律问题,在危机应对中,应在危机处理机制下,建立由法律人士牵头的专项危机处理团队。


3. 控制危机是危机应对的首要任务,转“危”为“机”是危机应对的增值目标。


4. 原则、团队和方式是危机处理与化解需要把握的重要因素,针对危机类型的不同应采取差异化的危机处理与化解方案。


5. 流程是危机处理与化解的程序保障,特别要注意危机处理前期的评估、控制,危机处理中方案的制定、实施,危机处理后的沟通与反馈各阶段的衔接。


(摘自《中国家族办公室——家族(企业)保护、管理与传承》)

家族•观点 | 危机处理与化解:转危为机


原文始发于微信公众号(家族世代):家族•观点 | 危机处理与化解:转危为机

家族•观点 | 三层规划与双重治理:家族办公室的核心行动准则

家族•观点 |  三层规划与双重治理:家族办公室的核心行动准则

三层规划、双重治理是家族办公室贯彻的核心行动准则。三层规划是指家族办公室对家族成员、家族、家族企业的价值观、愿景、战略、财富管理、治理需求进行同步规划;双重治理则是通过对家族与家族企业的平行治理,实现家族与企业同步治理目标。家族办公室以“三层规划、双重治理”为原则,以解决个人中心主义、家族中心主义、家族企业中心主义之间的冲突,实现家族成员之间和谐、家族兴旺、企业基业长青。


我们认为:


1、三层规划、双重治理是基于家族成员、家族、家族企业的状况与变化,实现静态与动态、整体与具体、长期与短期的体系化过程。


2、通过价值观的规划,培养家族成员的家族自豪感,固化并提升家族精神,建立并发展与家族精神相匹配的企业文化,这是三层规划、双重治理的根本。


3、通过愿景规划,明确家族成员的个人愿景、家族愿景、家族企业愿景的需求并使之成为有机整体,这是三层规划、双重治理的基础。


4、通过战略规划,实现家族成员的个人战略规划、家族战略规划、家族企业战略规划的匹配,这是三层规划、双重治理的关键。


5、通过财富管理规划,实现家族成员财富管理、家族财富管理、家族企业财富管理的增值保值,这是三层规划、双重治理的保障。


6、通过家族与家族企业的双重治理,家族治理与家族企业治理,特别关注家族理事会与企业董事会的同步治理,这是三层规划、双重治理的核心。


(摘自《中国家族办公室——家族(企业)保护、管理与传承》)

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