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家族文化资本、社会资本、人力资本及金融资本强大且平衡的集合体，以及与这个集合体无法割裂的、维持这个集合体有效运行及充满活力的机制，就是家族力。

家族力的提出不仅恰逢其时，而且紧紧抓住了家族财富管理的核心要点，作为家族力整体提升层次的对境是理所当然的。在这个层次尝试为家族的生存力、发展力及价值力提供最终答案，让所有问题迎刃而解，不攻自破。

可以肯定的是，家族力整体提升是家族财富管理的根本路径。这个层次具有以下几个特点：

1. 财富管理涵盖家族成员、家族及家族企业三类对象，而且更关注三者之间的整体性，或者说更关注“家族性”。

2. 财富管理中除应用传统的财富管理工具外，着重对家族意愿安排的更大扩展，进而更多关注家族宪章等家族共同意愿的达成，甚至着力培育家族信仰这一最高的家族共同意愿。

3. 这个层次主要解决的是家族财富管理的根本性问题，在解决家族（企业）生存力、发展力的同时，更多地关注家族的价值力。不仅关注家族价值与社会价值的契合，更关注家族价值对社会价值的引领。

4. 在家族力整体提升层次中，家族内部已经形成普遍共识，家族已经认识到“传承的财富、永远的精神”等家族财富管理的根本之道。

整体性与家族性、共同意愿与家族信仰、家族价值与社会价值、家族精神与普遍共识，应当是这个层次要关注的四组关键词，相对准确地概括了家族力整体提升这个财富管理层次的特点。

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家族从本质上最终需要的是实现家族财富管理的整体解决方案，而这一整体解决方案必须依靠结构性的力量及系统的机制安排才有可能实现。

这就自然进入了家族财富管理的家族（企业）顶层结构设计层次。毫无疑问，这个层次是所有家族进入家族财富管理领域必经的、核心的路径。

家族（企业）顶层结构设计层次可以归纳为五个特点：

1、就对象而言，这个层次的财富管理对象涵盖家族成员、家族及家族企业三类。

2、除应用传统的家族协议、意愿安排及金融性工具外，更多关注家族信托、家族控股公司、家族有限合伙、家族投融资平台、家族特殊目的公司等结构性工具的运用。同时，也特别强调结构性工具与其他工具的综合运用，互为补充，平衡为要。

3、这个层次主要解决的，是家族财富管理的系统性问题，是以家族（企业）的整体保护、管理与传承为内容和目标的。

4、在顶层结构设计层次，家族的内部共识、认识程度及参与程度已经到了一个新的高度。比较而言，家族内部已经形成核心共识，基本扫清了更深度内部规划的家族路障。

5、在这个层次除个别特殊安排外，对家族内部成员不再是保密的，而是由核心家族成员共同参与完成的。有一些像李锦记这样的家族，甚至愿意向社会进行适度的分享。

世代微评

信息不对称在任何类型的交易中都是普遍存在的，在股权转让过程中尤其突出。转让方作为股东对股权及目标公司的了解方面较之于受让方拥有先天优势，这种信息优势使得转让方在缔约及履行过程中作出不实承诺时难以被察觉，从而损害受让方的利益，此时的责任承担是必要的。家族（企业）在股权转让过程中，尤其在作为受让方时对此应谨慎对待。

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私人财富管理层次初步可以归纳为六个特点：

1. 对象以家族成员、或非家族性的高净值人士为主。

2. 工具运用的更多的是遗嘱、遗赠及赠与等意愿安排工具，以保险为代表的金融工具，以及以婚内（婚前）协议及代持协议等为代表的家族协议工具；近两年导入监护协议、生前预嘱、家族信托等工具的运用比重有所增加。

3. 主要解决的是婚姻风险管理、继承风险管理、复杂家庭多发风险管理及赠与等财富流转风险管理等家事问题。

4. 在私人财富管理层次中，也会涉及家族及家族企业，但此时，家族、家族企业更多是作为财富管理的考量背景，而往往不是财富管理的对象本身。

5. 在私人财富层次，家族只是对财富管理进行初步的接触，普遍属于“试水”期，家族内部并未形成有效共识或者说也不需要形成广泛共识，同时也未对结构性工具的功能与价值予以充分的理解与重视。

6. 该层次的财富管理安排不仅对家族外部是严格保密的，有可能对家族内部成员也是相对保密的，通常仅仅由核心家族成员参与并完成即可。

私人财富管理层次是必要的，但前提是必须置于家族（企业）财富保护、管理与传承整体筹划的大框架下展开。当然，家族也必须认识到，在家族财富管理整体解决方案中，家族成员私人财富管理的安排，的的确确是重要的财富管理实现路径。

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在各类家族特殊资产中，除了讨论较多的家族精神、政商关系及社会的普遍认同外，家族品牌与特殊技能、家族领导人的特殊才能这两类家族特殊资产也是应当长期关注的。从表面来看，这两类家族特殊资产似乎与家族（企业）的成功具有更加显而易见的、直接的关系。

通常认为单一家族特殊资产，其作用的有效发挥往往是具有不确定性的，品牌与特殊技能这类特殊资产同时还应当有与其互补的其他特殊资产作为平衡与控制，如家族开放的经营管理模式或家族领导人创新能力等，避免家族企业过于偏重品牌与特殊技能，而疏忽了市场的变化与竞争的态势，使家族企业陷入困境。

家族领导人的特殊才能是一个极具特点的家族特殊资产，具有很强的不可复制性。但领导人的特殊才能却可以被模仿，并不断激励下一代的努力与创造。

同时也特别注意到，诸如爱马仕、杜邦、米其林等家族，他们虽然一方面在坚守着家族企业传统业务与传统技艺，但他们都有另一个共同点：家族不同阶段的领导人所具备的特殊才能虽有不同，但唯独不会缺乏创新能力，他们既努力维护与坚持传统，同时又懂得在经济环境与政治局势变换之际锐意创新，并在两者中实现了合理的平衡。这种家族代际领导人所具备的平衡传统与创新的特殊才能，是家族基业长青的有力保障。