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理论与实务研究

Home 理论与实务研究
29 1月
未分类

家族·观点 | 规划组织家族

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13 1月
未分类

家族·观点 | 什么是家族企业所有者

【导语】《家族企业所有权》颠覆了大家对家族企业所有权固有的看法,从法律与技术等多个角度介绍了所有者的不同类型,展示了家族企业所有者扮演的角色和承担的职责对家族企业发展的重要意义。总结了作为合格家族企业所有者应当具备的五大特质,为预备和培养优秀的所有者提供了方向,也为处理家族企业处理“内部人”和“外部人”的困境提供了具体且行之有效的方法等内容。以专业的技术和法律知识为框架构建的理论基础,帮助读者更好地理解和接受家族企业所有者这一身份,明白成为合格的家族企业所有者的价值和意义,从而成长为能够真正意义上发挥效用的家族企业所有者。...

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09 12月
未分类

家族·观点 | 家族企业的保有、出售或扩张

【导语】《资本的平衡》介绍了家族企业资本使用和资金流动性规划的原则和基本模式,以及如何在流动性、增长与控制权之间寻求平衡,如何管理“耐心资本”与股东流动性,家族治理对“家族效应”的作用,家族企业的保有、出售或扩张,财务解决方案等内容。通过对家族企业和家族财务状况的深入检查,帮助家族企业做出明智、适时的最佳选择,促进长远的发展。本书既包含翔实的方法介绍,又包含国外著名家族企业的实践案例,对国内家族企业财务的规划和管理具有实际的指导价值。...

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08 12月
未分类

家族·观点 | 家族治理对家族效应的作用

【导语】《资本的平衡》介绍了家族企业资本使用和资金流动性规划的原则和基本模式,以及如何在流动性、增长与控制权之间寻求平衡,如何管理“耐心资本”与股东流动性,家族治理对“家族效应”的作用,家族企业的保有、出售或扩张,财务解决方案等内容。通过对家族企业和家族财务状况的深入检查,帮助家族企业做出明智、适时的最佳选择,促进长远的发展。本书既包含翔实的方法介绍,又包含国外著名家族企业的实践案例,对国内家族企业财务的规划和管理具有实际的指导价值。...

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15 7月
未分类

家族•治理 | 走进家族办公室:三层规划、双重治理——家族办公室的行动准则

【导读】在过去30多年经济快速增长的过程中,中国国民财富迅速积累并形成了独立的高净值群体。波士顿咨询公司2014年全球财富报告显示:目前中国私人财富规模达到了22万亿美元,仅次于美国...

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13 7月
未分类

家族•治理 | 走进家族办公室:如何构建一个好的家族办公室?

【导读】在过去30多年经济快速增长的过程中,中国国民财富迅速积累并形成了独立的高净值群体。波士顿咨询公司2014年全球财富报告显示:目前中国私人财富规模达到了22万亿美元,仅次于美国...

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14 5月
未分类

家族•信托 | 我国信托法的信托财产归属问题

【作者】 谢玲丽 广东广信君达律师事务所 高级合伙人 和丰家族办公室 首席法律筹划专家 胡弯 广东广信君达律师事务所 律师 和丰家族办公室 法律筹划专家...

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13 5月
未分类

家族•信托 | 设立离岸家族信托应当考虑的基本要素

【作者】 张晓初 赖逸凡 广东广信君达律师事务所 律师 和丰家族办公室 法律筹划专家 目前设立离岸家族信托的中国家族越来越多,参与家族信托设立的境内外各类机构良莠不齐,导致在设立过程中出现了各种各样的问题。我们认为,家族信托是家族治理及财富传承最重要的工具之一,关乎到家族的核心利益及家族治理目标的实现,家族信托的委托人在家族信托设立过程中,切忌草率行事,应当对下列要素进行充分考量,并具有一定独立判断的能力。 一、家族信托的法律及税务筹划...

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18 4月
未分类

家族·观点 | 家族风险管理框架构建流程

【导读】家族风险管理应当是一个主动的、流程化的科学风险管理过程。同时,在家族风险管理之中,不同的角色则应当承担不同的任务。家族办公室是为家族提供各项服务的专业机构,拥有风险管理的知识、技能和人才,家族办公室应当与家族成员一起,参与、支持与决策,担当家族风险管理中的核心角色。卓越风控系统将助力家族穿越时代起伏。 过去几天的文章中,我们详细介绍了家族所面临的各种各样的风险,这些风险都有可能对家族的发展和传承造成重大的打击。那么,家族和家族办公室应该如何采取具体有效的方案去管理风险呢?我们认为成功的家族风险管理必须包含以下几个要素:...

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08 4月
未分类

家族•观点 | 家族企业接班人的培养

家族企业是家族财富的重要组成部分,是家族发展和传承的重要基础和支撑,对家族接班人的培养必定涉及对家族企业接班人的培养。实际上,在家族依旧拥有家族企业的所有权和经营权的情况下,大多数家族接班人就是家族企业的接班人。 正因为家族企业接班人如此重要的角色定位,那些有长远眼光的家族往往是那些知道如何对未来进行投资的家族企业。他们深刻认识到,家族企业需要的是有力的决策者,能否成功完成家族资产的传承,家族后代们的决策能力起着决定性的作用。因此,家族企业接班人培养的目标便是将家族后代培养成一个能在复杂局势下独立思考、能敏锐洞察潜在商机、能在风险逆境中处变不惊的决策者。...

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