2022年11月期间，胡润研究院分别发布《2022衡昌烧坊·胡润百富榜》《2022衡昌烧坊·胡润慈善榜》。在百富榜中，美的何享健家族以1900亿财富位列第7；在慈善榜中，美的何享健家族则根据其2021年度的10.3亿捐赠额位列第9。 美的集团是中国起步最早的民营家电企业之一，已经发展为中国家电行业的龙头企业；其背后的何享健家族除了在家族产业发展上取得的巨大成功，在慈善事业的投入也非常引人瞩目。何享健先生曾公开宣称“我把慈善作为我个人以及整个家族的一个传承的事业，可以说是家族的另外一个事业”。 何享健家族的慈善版图...
纵观家族企业历史，因为缺少有效治理而令人唏嘘的案例不胜枚举。 即使只有几位股东之间心生罅隙，也可能发展为冲突，进而导致战略规划戛然而止，管理层几年之内都在对簿公堂，而与此同时企业资产却付诸东流。波斯纳家族（Posner）、U-Haul公司的肖恩斯家族（Schoens）、迈阿密海豚队的罗比家族（Robbies），以及哈夫特家族（Haft）、达特零售帝国（Dart）的所有者，这些例子都是大家耳熟能详的。...
截至2023年4月23日，已登记备案的慈善信托为1254单，2023年已备案单数为70单；初始慈善信托财产总规模为54.33亿元人民币，2023年新增财产规模为2.67亿元。 慈善信托的发展速度、规模虽未必符合大多数人的期待，但其所能承载的社会价值及家族价值已经逐步显现；相关慈善信托的理论研究也日趋活跃，已经有关于慈善信托基本原理方面的专著问世；慈善信托的治理实践也日益丰富，在委托人、受托人及监察人等治理结构以及相应的治理机制上都已有了多层次的探索和创新。...
董事会与家族如何通力合作 在三环治理模型的基础上，我们来研究一些虚构的案例，探讨家族、董事和管理层在悉心管理的家族企业面对共同挑战时应该各自扮演什么角色。 Widget公司在考虑进行大规模裁员或企业重组。科技已经发生了变革，竞争伙伴已经变得更加激进，而随着产业边界不断削弱，新的竞争对手接二连三地涌现。公司的利润率面临巨大压力。如果Widge公司的管理者仍然两耳不闻窗外事，他们可能只是简单地发放些离职通知书，然后让剩余员工的工作量加倍。 但是这家家族企业取而代之的是设立了有效的治理流程，这一流程在决策中引入了更深度的和更大的责任感。 家族的角色是什么...
平行关注家族与企业利益的原则，对成功的家族企业来说是最好的也是最持久的战略。 每个家族企业，无论规模大小，都涉及“家族问题”和“企业问题”，两方面都应该得到重视，同时也需要进行一定程度上的区别对待。虽然两者在很多问题上都有所重合，而且必须按照精心规划且深思熟虑的方式加以协调，但保持独立与重点关注对最大限度地发挥两者各自的丰富内涵和潜在贡献具有重要意义。 就好像阴阳两极一样，家族和企业的重要程度是一样的，因此需要彼此尊重，同样关注。...
世代微评 家族信托的价值决定了家族信托制度与应用发展的必然，家族信托的实践路径必然会决定家族信托的制度效果与家族目标的实现程度。尊重并敬畏信托制度，避免无序野蛮发展，坚守理性与信托文化，关注全球信托应用与治理研究才是家族信托发展的必由之路。 伴随着境内家族信托的活跃，本文希望籍此重新探寻家族信托的真正价值以建立正见，发现并构建家族信托应有的逻辑，为中国家族运用信托工具提供可靠的实践路径建议。...
每一个家族都具有某种程度的唯一性，都有自己鲜活的特征或者说“基因”，恰恰是这些特征与共性共同决定了家族及家族企业的荣辱兴衰。这些特征和“基因”，我们称之为“家族特殊资产”。 家族特殊资产与关键资源能力的关系 家族特殊资产平时提到的并不多，更多提到的是关键资源能力，这二者的关系到底是怎样的？ 特殊资产是在家族及家族企业治理研究领域普遍关注的一个概念；而关键资源能力是商业模式研究领域非常关注的一个概念，是商业模式的核心要素之一，更多是从商业逻辑出发进行观察的。...
世代微评 当预见到家族企业的股权将伴随着家族的壮大而逐步在家族支系及家族成员中分散时，我们应当做什么？可以以必要的主线归集的传承路径避免分散；也可以以家族信托等法律结构避免分散；同时，我们也应当培养家族成员无论股权多少都能成为一个合格的所有者，这一点是更为重要的。 伴随着代际的发展、家族成员的增加，家族企业所有者人数也不断增加，这意味着现有所有者的股权很可能会被进一步稀释。如果没有好的所有权结构，所有权将从集中到不断分散。但即使有好的所有权结构，利益主体也是在不断分散的。...
世代微评 家族成员往往身兼多重身份并负有多重责任，身份的多重性难免引起责任的冲突，家族治理才是真正的解决之道。家族治理的关注点应放在本文所讲到的8个主要关注点，从实践经验来看家族当然应着眼于全局，但应当从最迫切或最容易达成共识的局部出发。 家族企业想要将成功延续多个世代，最好的方式之一就是预测未来可能出现的问题，然后在家族内部加以讨论——在问题真正出现之前将其解决掉。...
家族文化可以产生两个价值，一个是内部的价值，是一种持久的、强大的凝聚力；另一个是外部的价值，社会的、时代的尊重与认可。同时，家族文化也是家族价值力的核心要素。 家族文化往往意味着两个层面的优势，一是让家族和家族企业能够始终面向“过去”的使命与传统，另一个是让家族及家族企业保有“未来”长期发展的动力与能力。 观点3 深刻透析家族文化的资本视角，把握家族文化与家族社会资本、人力资本、文化资本及金融资本的关系，才会真正发现家族文化对家族的巨大价值。...
