2022年11月期间，胡润研究院分别发布《2022衡昌烧坊·胡润百富榜》《2022衡昌烧坊·胡润慈善榜》。在百富榜中，美的何享健家族以1900亿财富位列第7；在慈善榜中，美的何享健家族则根据其2021年度的10.3亿捐赠额位列第9。
美的集团是中国起步最早的民营家电企业之一，已经发展为中国家电行业的龙头企业；其背后的何享健家族除了在家族产业发展上取得的巨大成功，在慈善事业的投入也非常引人瞩目。何享健先生曾公开宣称“我把慈善作为我个人以及整个家族的一个传承的事业，可以说是家族的另外一个事业”。
何享健家族的慈善版图
根据公开资料统计，何享健家族的慈善版图规模宏大，设立并孵化了多个不同定位与目的的慈善基金会与慈善信托，依据家族慈善事业的规划，逐步构建了相对完善的家族慈善体系。
何享健家族的家族控股公司——美的控股有限公司不仅发起设立了“和的基金会”，而且已经明确将其所持有的1亿股美的集团股票用于设立“和的慈善信托”，慈善信托财产及收益将全部用于“和的基金会”开展公益慈善事业。在“和的慈善信托”正式落地之前，捐赠的1亿股美的集团股权的收益分红独立核算，直接捐赠至“和的基金会”。根据其披露信息，该部分股票在2018-2022年期间累计分红7.4亿元已经全部捐赠至基金会。
按照“和的慈善基金会”对外披露的信息，其在何享健家族慈善版图中负责约24亿元现金捐赠的管理与执行事务，其定位为资助型、支持性的慈善组织，通过设立慈善信托、基金会、专项基金及社会组织等方式，支持相关机构在乡村振兴、社区发展、养老健康、创新创业、文化艺术等领域进行专业推动与发展。
“和的慈善基金会”与“和的慈善信托（筹建中）”将形成一个双轨运作机制，充分发挥基金会及慈善信托不同慈善制度的功能价值与优势，实现慈善资金的科学管理及有效运用。
（注：图片来源于和的慈善基金会官方网站）
“和的慈善基金会”与“和的慈善信托（筹建中）”将成为何享健家族的慈善事业的双顶层结构，并以“和的慈善基金会”作为管理和运营平台，通过设立专项慈善信托、孵化基金会、设立专项基金等多种组织模式开展慈善事业，构建出具备创新性、持续性的公益慈善体系。
除了捐赠财物及建设慈善体系外，何氏家族成员更是躬身力行投入慈善事业。何享健先生本人为“和的慈善基金会”的发起人、荣誉主席，其儿子何剑锋则担任基金会的理事长，两个女儿何倩嫦、何倩兴也是基金会的理事，何氏家族成员不会缺席和的慈善基金会的理事会会议，均是依据相关法律规定深度参与到基金会的重大事务之中。
正如何享健先生所言“我及我的家人做慈善，过去、现在、将来纯粹是感恩，其次是形成一种文化价值观，希望能够一代一代传下去，作为一种家族文化的传承”。
何享健家族慈善事业透视的慈善逻辑
笔者认为，当一个财富家族在家族产业蓬勃发展之时，能够在慈善事业也能有所作为，不仅可促使家族价值、企业价值与社会价值更为有效地实现长期平衡，而且可以为家族的文化资本、社会资本及人力资本产生巨大的积极影响，进而形成强大的家族力。美的何享健家族就是一个典范。
而美的何享健家族的慈善事业并不是简单的“大额捐赠”，而是通过完善的慈善顶层设计，构建一个规模宏大、运营顺畅、充分符合家族意愿，并有效解决社会问题的家族共同事业版图，其中的成功之处的确值得深度解构。
家族应当确立相应的慈善政策并制定清晰的慈善战略
家族应当形成相应的慈善政策，这些政策包括但不限于：家族对公益慈善事业的基本共识，公益慈善事业开展的基本原则，公益慈善事业的方向与模式，公益慈善事业的实现路径，家族成员对公益慈善事业的参与程度与方式，家族与家族企业公益慈善的关系与协同等。对于家族而言，家族公益慈善政策是家族宪法中的重要内容。何享健家族的公益慈善事业固然是多元的，但也可提炼出其以支持社区健康发展为核心，这显然是存在着明确的家族慈善纲领为指引的。
依据明确的慈善政策，应当制定相应的慈善战略，不仅要明确相应的家族公益慈善事业的愿景、使命、价值观，而且应当从执行层面确立长期的策略、方向与路径，这是慈善事业开展的基础，并需在发展过程中进行战略持续优化和重构。何享健家族的慈善事业是长期且持续的，其在发展到一定阶段后明确了相应的战略，而且相应的战略是清晰的，而且也是稳定的。
不可否认大多数家族在开展公益慈善事业时是“摸着石头过河”的，发展到一定阶段后，对家族公益慈善事业进行必要的回顾和检视，从家族政策层面达成必要的家族共识，从战略层面对公益慈善事业进行规划，尤为重要。
家族应当特别关注顶层结构设计与组织治理的价值
家族慈善事业是长期的共同事业，必须依靠结构性的力量通过有效的组织体系去实现。基金会与慈善信托是当下非常重要的两项慈善制度和工具，基金会与慈善信托的功能价值是各具特色且可互为补充的。很多家族对于基金会的运行与价值是相对熟悉的，但对于慈善信托的运用和价值了解程度有效。在现有制度体系下，以慈善信托与基金会双轨运行是比较可靠且可行的家族慈善事业顶层模式。
无论是基金会，还是慈善信托，究其本质都是法律结构，都存在如何实现有效治理的问题，但对这个问题家族往往重视程度不足。目前学界和实务界对于慈善信托治理的研究和实践也有待发展。治理的核心关键是如何在治理结构与治理机制上既要有效保证慈善信托完全公益性及社会价值的实现，同时也要充分尊重家族意愿及家族价值实现，合理实现家族价值与社会价值的长期平衡。
对于家族价值的尊重是合理和正当的，家族价值的实现是家族慈善成为家族共同事业的基础和前提，这也是家族慈善的关键动力。而为实现家族价值，在慈善信托中有必要对委托人、受托人、监察人，管理委员会及项目执行人的权利进行合理配置，并对相应的权利流转机制及行权机制进行合理设计。坚守慈善信托构建与运行“六性”，即“合规性、价值性、家族性、系统性、持续性及可适性”，真正推动实现慈善治理与家族治理的协同。
家族应当重视项目选创与项目管理的专业性与有效性
由于家族慈善最终是通过特定的项目去实现，慈善项目执行的专业性与有效性是慈善价值实现的前提。在这个过程中应当特别注意引入专业人士参与到家族慈善事业中来，同时应当保持与社会化的公益慈善组织的充分互动；既要关注创立更符合家族政策、战略及规划的慈善项目，同时也应积极参与效用性更为可靠的成熟公益项目；既要积极参与物质上的持续捐赠，同时更应当激励家族成员广泛参与。
《菜根谭》有言“不眛己心，不拂人情，不竭物力，三者可以为天地立心，为生民立命，为子孙造福”，家族充分理解慈善的家族价值、积极参与慈善事业，同时洞悉慈善逻辑，通过慈善公益的顶层设计，将会促使当代的家族慈善更有价值与力量。
谢玲丽
大成律师事务所高级合伙人
大成中国区家族办公室行业组负责人
和丰家族办公室首席法律筹划专家
广州市民政局慈善信托评估委员会委员
邮箱：lingli.xie@dentons.cn
梁嘉颖
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）治理专家
中国家族力研究中心研究员
邮箱：jiaying.liang@dentons.cn
赖逸凡
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室信托筹划专家
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员
邮箱：yifan.lai@dentons.cn
原文始发于微信公众号（家族世代）：家族·观点 | 如何将家族慈善发展为家族共同事业——何享健家族慈善布局带来的新思考
