家族·教育 | 一个“有规矩”的家庭,立下这十条家规

来源:妈妈手册(ID:jqfans)作者:蛋蛋妈


俗话说:“没有规矩不成方圆。”

一个“有规矩”的家庭,不仅能让孩子在健康的环境中成长,更能不费吹灰之力就使孩子养成良好的习惯和优秀的品质。

整理了这十条家规,希望家长们能够有所借鉴。


礼貌的孩子

到哪里都受欢迎


“见到人要先打招呼,受到别人任何的恩惠或帮助,必须口头或书面上表示感谢;做了给别人添麻烦的事,一定要当场道歉。”

有礼貌并不是做给别人看的,而是一种发自内心的真诚,与生俱来的教养。无论是感谢还是抱歉,让别人感受到你真实的想法,比一万句解释都更有用。

不打扰别人是一种善良的表现


“在公共场合,说话的音量控制在不让第三个人听到,做事不能随心所欲,从小学会考虑他人感受。”

你不是世界中心,懂得顾忌别人的感受能让你交到更多的朋友,但并不是说你要扔掉自己,让自己舒服的同时也让别人感觉舒适,这平衡虽然很难把握,但我仍然希望你能学会。


我们会为你保守秘密


“不愿意告诉爸爸的事情,可以只告诉妈妈,不愿意告诉妈妈的事儿,也可以只告诉爸爸;不能对两个人说的,那就都不要说。”

你可以拥有自己的小秘密,但我们希望你知道,无论什么时候爸爸妈妈都会听你倾述并帮你保守秘密,不用担心,因为不管你走到哪里,家都是你永远的避风港。


诚实的人会走得更远


“诚实,不要撒谎!”

高尔基说过:“诚实是人生永远最美好的品格。”只要你撒了一次谎,就需要用一百个谎言来弥补它,这是个怎么都填不满的大窟窿,最好的解决方法就是一开始别说谎!

暴力不能解决问题


“不打架,但如果无法避免,不许使用工具和牙齿,也不要攻击对方面部,除此之外,妈妈希望你能打赢。”

我们不提倡暴力,也决不允许别人随意欺凌,但记住拳头是最后迫不得己的自我防卫,千万别先动手!


拾金不昧


“掉地上的硬币,可以拿回家积攒起来,但是钱包不能据为己有。”

自己的东西看好,别人的东西不要,通过劳动获得的财富才是最宝贵的,不劳而获只会被别人唾弃。


心怀感恩


“别人真诚款待你,吃东西,你不喜欢的话可以说我吃饱了,但是绝对不能说很难吃。”

请不要践踏别人的好意,哪怕你不喜欢也别当下给别人难堪,心怀感恩的人,才能受到尊敬和善待。

浪费是可耻的行为


“任何食物都是有生命的,不能想吃就吃,想扔就扔。”

你在大鱼大肉之时,世界上还有很多孩子都吃不饱饭。每一粒粮食都来之不易,按需取食,不要枉费农民伯伯的辛勤劳作。


攀比不能让你更优秀


“不用刻意和别人比较。每个人的名字、长相各不相同,每个人都是独一无二的,所以才丰富有趣,人生才会多彩。”

这是教育孩子也是告诫家长,攀比除了让孩子更加自卑或是自负,其它什么效果都达不到。世界上没有相同的两片叶子,更没有相同的人,发现孩子身上的闪光点更加重要!


生命比什么都重要


“感到有危险和有必要的时候,任何规矩都不用去遵守,因为生命比什么都重要。”

教会孩子规矩,并不是让他墨守成规,学会保护自己比什么都重要!

家长应该这么做


养育孩子,不能异想天开,而是要有理有据,这位妈妈的十条家规值得我们每一位家长学习。

但是家规并不是只针对孩子,我们家长也应该做到这几点,才能真正的让这十条家规起到好作用。

奖罚分明


制定规则,就应该有相应的奖罚制度,这样才能让孩子更好的去遵守家规。

但奖罚都不能太过,应该针对性的有条件的让孩子慢慢适应。

比如可以采取积分制,用玩具作为奖励,和孩子约定积满相应分数可以得到一个对应的玩具。

这样做不仅可以让孩子养成“劳有所获”的意识,还能提高孩子完成家规的积极性。


言出必行


出尔反尔会给孩子树立不好的榜样!

之前在商场就曾看见过一位妈妈答应儿子要买辆品牌的玩具小汽车,但最后始终没买,我至今都忘不了那个小男孩哭着对他妈妈说“你答应了我,为什么要骗我!”的样子。

答应了孩子一定要做到,一旦你在孩子心中失去的权威,那么谈再多的教育也是枉然。


以身作则


都说言传不如身教,家长的一言一行都会直接或者间接的影响着孩子。

你让孩子讲礼貌,却对着路上将你撞倒的人破口大骂;你让孩子不攀比,却总说“XXX都比你更聪明!”;你让孩子不浪费,却一直大碗大碗的倒掉饭菜……

这样一来,你就算定再多的规定,对于孩子来说也不过是一堆废话。

俞敏洪说:“如果家庭是一台复印机,父母是原件,孩子就是复印件。”

想要孩子真正的守规矩懂规矩,成绩优异,举止得体,那家长就一定要以身作则,成为孩子学习的榜样,从生活的点滴间影响孩子!


[来源:妈妈手册(ID:jqfans),作者:蛋蛋妈]


来源介绍:本文为妈妈手册(ID:jqfans)原创,400万宝妈关注的专业母婴公众号。作者:蛋蛋妈,育儿经验丰富的二胎宝妈,分享权威育儿知识、亲子教育经验、婚姻家庭感悟,陪千万父母共同成长。


家族·声音 | 如何把握家族企业治理的“平衡”之道



【家族声音】因为信任,所以托付。家族声音——每周与您分享私人财富管理、家族(企业)顶层结构设计、家族力整体提升等方面的经验和见解。



精彩内容


公司治理只有普遍实现控制与效率、激发与约束、稳定与流动三个基本平衡,才可以称之为治理水平的真正提高:


控制与效率的平衡是一个比较复杂的问题,不能一概而论否定控制。在家族企业发展早期这种控制往往与效率是正相关的,甚至是家族企业的一种独特优势;但当家族企业发展到一定程度后,这种控制往往会导致效率的损失。家族企业只有在守住控制权底线的基础上不断“变革”才可能平衡好控制与效率的关系。


关于激发与约束的平衡,与利益相关者关系有关。激发是一个认识和理念问题,是激活组织的方法,而约束更多是技术性问题,是对激发效果的一种保证。这个定位是平衡二者关系的大原则。


稳定与流动的平衡是一个家族企业面临的普遍性问题。稳定不等于不流动,流动也不等于不稳定。家族控制权,股东流动性及增长资本之间的动态平衡是家族企业必须长期管理的,而且必须从企业和家族层面同时安排。


保持家族企业的合规发展、必要的流动性管理及有效的调整与退出机制是稳定与流动的平衡关键。


“平衡”问题最终一定会回归到家族企业治理的定制中找到现实版的解决方案。定制有几个层面是应当把握的:


1、治理有效性需要以合法性为前提,合法性的把握是定制的基本要求;


2、家族企业治理的特殊性在于家族因素的涉入,需要通过定制在治理层面导入家族精神、家族价值观、家族资源能力等;


3、需要确保家族企业治理既符合家族价值,也符合社会价值,这是根本性的保证;


4、需要适应不断变化的条件、目标、环境及家族、利益相关方诉求,定制必须实现可调整性。

胡弯

北京大成(广州)律师事务所律师

和丰家族办公室家族(企业)顶层结构设计专家

中国家族力研究中心研究员

美国伊利诺伊大学香槟分校法学硕士


[来源:家族世代(FamilyGenerations),作者:胡弯]


家族·法税 | 规则适用:股权转让款支付中的抗辩权的适当行使方法


世代微评


权力应当正确的行使,才能产生相应的法律效果。在通过股权受让形式进行股权投资与并购实务中,转让方未如实披露标的股权及目标公司信息的情形是普遍存在的,受让方发现该等情形后应当如何履行合同,如何实现合同目的,如何行使抗辩权,如何有效救济是一个多层次的法律技术问题。


裁判规则


在转让方存在先期违约的情形,对相关应付款数额因存在争议无法确定,在股权转让合同约定的付款截止日前,双方均向法院提起诉讼,且受让方已在付款截止日前按其自行计算的应付款数额向转让方支付了相应款项,其未按合同全额付款属依法行使抗辩权,不构成违约。


案例索引


(2015)民一终字第81号


2011年7月28日,中房合肥公司与海亮地产公司签订产权转让合同,约定将目标公司的全部股权及相应资产转让给海亮公司。股权转让款分两次支付,即于合同签订之日起5个工作日内支付50%,合同签订之日起12个月内将余下款项支付完毕。海亮公司在支付50%股权转让款并接收目标公司之后发现,中房合肥公司未如实披露相关信息,目标公司存在多处资产不实、大量债务未披露以及土地面积缺失等情况,致使海亮在接手后遭受相应的利益损失。海亮公司按照自己计算的相应价格进行支付,并致函中房合肥公司表示不再支付剩余股权转让款,要求中房合肥公司承担瑕疵担保责任。双方遂发生纠纷,均指责对方违约在先。


法院裁判认为“由于中房合肥公司违约在先,因此海亮地产公司未按合同约定支付转让款属于依法行使抗辩权,不构成违约”。



股权转让实务应对


股权转让合同中受让方的主要义务就是支付股权转让款,但在合同约定分期履行的情况下,如果转让方出现违约,则合同如何继续履行即存在争议。在这种情况出现时,法律实务中,如何更好地维护自己的合法权益?


在合同履行存在争议时,选择及时通过法律途径提起诉讼,请求司法的救济当然是正当合理的途径。但是,要想在诉讼中获得法院的支持,还需要对合同中约定的关于自己一方的义务认真地对待。


本条是关于受让方在对支付股权转让款存在争议情况下如何履行合同的指引规则。


股权转让法律实务中,作为受让方,即使转让方先期存在违约行为或者对应付股权转让款的数额存在争议,但在合同约定的付款期限届满前,要想确保自己一方不被法院认定存在违约行为,应当采取的做法是,先按自行计算的应付款数额向转让方支付相应款项,以实际行为表明自己一方严格履行合同的诚意。


本判例规则明确,在这种情况下,“其未按合同全额付款属于依法行使抗辩权,不构成违约”。也即合同法上的履行抗辩权的一种情形,合法且有效。


谢玲丽

大成律师事务所高级合伙人

大成广州办公室财富管理专业组负责人

和丰家族办公室首席法律筹划专家

中国家族力研究中心副主任


林清华

北京大成(广州)律师事务所合伙人

和丰家族办公室法律筹划专家

中国家族力研究中心研究员


赖逸凡

北京大成(广州)律师事务所合伙人

和丰家族办公室信托筹划专家

中国家族力研究中心研究员


嵩朕

北京大成(广州)律师事务所合伙人

和丰家族办公室法律筹划专家

中国家族力研究中心研究员


[来源:家族世代(FamilyGenerations),作者:谢玲丽、林清华、赖逸凡、嵩朕]


家族·声音 | “骨骼”与“血脉”——家族企业治理的基本要素



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精彩内容


在研究家族企业治理时一般会以公司作为标本。无论是治理结构,还是治理机制,一定都是来自于法律的规定与执行以及相关者的意定与遵从这两个渊源,而两个渊源同时指向了治理结构和治理机制。


若是将治理对象看做一个人,治理结构更像是一架“骨骼”,支撑其整个身体;而依托于多层次制度体系而构建的治理机制则是“血脉”,实质推动身体的活动。


治理结构设计的重要性是不言而喻的。需要着重强调的是治理机制,在很多企业中治理机制更多是出于合规的要求而进行安排,并未真正地发挥必要的作用。


从某种意义上来讲,没有绝对标准或正确的治理机制,但治理机制必须是由六项机制构成,这一点是确定的,包括权利、约束、激励与责任四项核心机制,以及调整与退出两项补充机制。


有权利就要有约束。通过什么样的路径、方法及流程,如何合理地授予或约束权利及其行使,有效地保证权利的有效性和正当性,这是在治理机制安排中首先要解决的问题。


激励机制则是家族企业运行的加速器,有“激励”则有“活力”,这是现代组织及组织变革最为关注的;有权利或有义务,就意味着必然是有责任的,所以说责任机制是一种基础性机制。


在以永续经营为最高目标的家族企业中应当特别关注调整与退出这两个补充机制,并不是补充不重要,而恰恰是补充更重要。


调整机制,则随着法律法规、客观环境、利益相关者等因素的变化,对既有家族企业治理予以重新调整的预设机制,保持家族企业治理机制的柔性与效应,避免失效、僵局与冲突等治理格局的形成。


流动性是价值的重要体现,退出机制则是依据法律法规、规章制度、契约安排等,确定相关者主动或被动退出家族企业的规则,为相关者的进入与退出留有余地及空间,避免不必要的“手铐”与“冲突”,为企业流动性构建基础。

胡弯

北京大成(广州)律师事务所律师

和丰家族办公室家族(企业)顶层结构设计专家

中国家族力研究中心研究员

美国伊利诺伊大学香槟分校法学硕士


[来源:家族世代(FamilyGenerations),作者:胡弯]


家族·法税 | 规则适用:公章证照等资料的交付并不当然影响股权转让款的支付


世代微评


受让方受让股权的目的是控制和经营公司。在股权转让合同中将转让方交付目标公司公章、证照及财务资料作为义务进行明确约定,并明确该义务所对应的受让方的权利与义务,进而直接确定相应的违约责任以及必要的救济途径,应作为必要安排。


裁判规则


1.股权转让合同中,受让方的目的是通过受让目标公司股权的方式实现对该公司的控制。转让方移交公章及相关证照资料的义务并非受让方给付全部转让价款相对应的义务。2.目标公司公章、证照及财务资料的交付具有避免转让方滥用权利进而保护受让方以及目标公司权益的作用,属于《合同法》第60条规定的诚实信用原则所派生的附随义务。


案例索引



(2016)最高法民终51号


2009年8月11日,吴某等将其所持有的目标公司的全部股权作价5500万元全部转让给王某等,双方就股权及对应股权价款的给付方式进行了约定,同时约定,一旦王某等人取得目标公司全部股权,吴某等不再享有目标公司的股东权利和承担义务。此后双方还就合同履行签订了数份补充协议,但对目标公司的公章及证照资料等均未作相应的约定。后双方因合同的履行发生纠纷,诉诸法院,有关目标公司的公章及证照的给付问题亦在争议焦点之内。


法院裁判认为“尽管双方签订的系列协议中并无转让方交付公司公章及相关证照资料的约定,但根据《合同法》第六十条的规定,转让方依据诚实信用原则和合同目的以及目标公司股权转让前后的实际情况,转让方应将公司的公章及相关证照资料交付受让方”。



股权转让实务应对


公司公章、证照及财务资料等属于公司的财产,也是公司正常开展经营与管理活动所必需的,理应由公司依据相关法律及公司的相关管理制度进行妥善保管与使用。事实上,大多数民营企业的公司公章、证照及财务资料通常由公司的大股东或实际控制人所控制甚至直接占有,这虽没有合理、合法的依据,但确是不争的事实。


在股权转让的场合,受让方的目的通常是取得目标公司的股权,进而实现相应的控制权、经营权及收益权,股权交付是转让方的主要义务,通常也是受让方给付股权转让价款的对应义务。


在股权转让过程中目标公司妥善保管公司公章、证照及财务资料是不言自明的。若目标公司公章、证照及财务资料由转让方所占有和控制,该等财产的交付应是诚实信用原则所派生出来的随附义务,也是避免转让方滥用权利,进而保护受让方、目标公司以及其他利益相关者权益的当然要求,该义务并不因股权转让合同约定与否而存在或消灭,这一点并不会产生争议。


问题的核心在于,一旦转让方怠于履行上述随附义务,应当依据法律作出何等判断?很显然,这一判断在实务中未必是统一和确定的。为了规避相应的争议及由此产生的法律风险,将转让方交付目标公司公章、证照及财务资料的随附义务在股权转让合同中明示,进而明确该义务所对应的受让方的权利与义务,并直接确定相应的违约责任以及必要的救济途径,应当是股权转让法律文件应当作出的必要安排。


谢玲丽

大成律师事务所高级合伙人

大成广州办公室财富管理专业组负责人

和丰家族办公室首席法律筹划专家

中国家族力研究中心副主任


林清华

北京大成(广州)律师事务所合伙人

和丰家族办公室法律筹划专家

中国家族力研究中心研究员


赖逸凡

北京大成(广州)律师事务所合伙人

和丰家族办公室信托筹划专家

中国家族力研究中心研究员


嵩朕

北京大成(广州)律师事务所合伙人

和丰家族办公室法律筹划专家

中国家族力研究中心研究员


[来源:家族世代(FamilyGenerations),作者:谢玲丽、林清华、赖逸凡、嵩朕]


家族·声音 | 关于家族企业治理的核心价值5个观点



【家族声音】因为信任,所以托付。家族声音——每周与您分享私人财富管理、家族(企业)顶层结构设计、家族力整体提升等方面的经验和见解。



精彩内容


家族企业治理是家族财富管理领域的重要话题之一,其与家族所有权结构共同决定了家族财富管理的“宽度”。家族企业治理包含了家族治理与企业治理两方面内容,实践中有几个观点必须重视。


观点1:每个家族企业的治理都是独一无二的,必须进行专属定制。


之所以强调“独一无二”,并不是否定家族企业治理的共同逻辑。只有同时把握了共性与特性,才能实现好的治理安排。


观点2:公司治理是商业模式的核心要素,是家族企业保有竞争力的关键因素。


现代的企业竞争是商业模式及企业精神的竞争。


商业模式本质上是利益相关者的交易结构及关系,而公司治理恰恰是解决内外部利益相关者关系的核心工具,当然是商业模式的核心要素。


观点3:家族企业治理是家族企业价值的稳定器,是企业价值的决定要素。


企业竞争力的最终体现是企业价值。在企业发展过程中,事实上是由安全、稳定、盈利和发展四个方面的因素决定企业价值的。公司治理解决的便是稳定问题。


观点4:家族企业治理与家族所有权结构是一体两面的关系,应当同等重视,同步规划。


本质上家族企业治理调整的是“人”的关系,但一定是与调整“权益”关系的所有权结构共同对家族企业及利益相关者发生作用的。


观点5:家族企业面临的内、外部环境处于一个不断变化中,家族企业治理也应不断调整与优化。


如何让家族企业始终保有调整和优化的能力,这就涉及到治理机制中的调整机制与退出机制如何妥善安排。妥善的安排离不开对家族(企业)的深刻理解,也离不开对家族企业治理逻辑的把握与技术的熟稔。

胡弯

北京大成(广州)律师事务所律师

和丰家族办公室家族(企业)顶层结构设计专家

中国家族力研究中心研究员

美国伊利诺伊大学香槟分校法学硕士


[来源:家族世代(FamilyGenerations),作者:胡弯]