2019年环勃朗峰超级越野赛（UTMB）已于8月26日至9月1日在法国举行，和丰家族办公室首席投资官鲍靝锋 (Stephen Pau)先生作为中国越野跑爱好者远赴当地，参加 Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB) 超级越野赛，为「红十字会」义跑筹款。

和丰家族办公室也有支持此次善举，并为「红十字会」捐款。

对于来自世界各地的跑步爱好者来说，环勃朗峰超级越野赛（UTMB）是最高级的越野跑赛事，是一项必不可少的活动。每年在霞慕尼，都会有将近10万名跑步爱好者参加其中的7个赛事项目。

环勃朗峰超级越野赛（UTMB）始于2003年，今年已是第17届。跑勃朗峰是一次自我的冒险，是一种独特的体验，每个参与者都必须发挥自己的优势，努力突破身心极限，才能最终到达终点。这段非凡之旅将在勃朗峰山区的心脏地带进行，越野跑者会穿过幽深的山谷，攀越独一无二的高山，在最美丽的山峰中相会。

©UTMB – Marta Bacardit

每年有来自67个不同国家的2000名志愿者在法国、意大利和瑞士的18个社区为赛事的成功和UTMB跑者提供支持；2万多名支持者到场支持鼓励他们最亲近的人；5万多名观众参与到勃朗峰山区三个国家所有村庄的动员活动中。在这片被热情与激情点燃的土地上，跟随着越野跑者的节奏，享受一个与众不同的节日。

此次鲍靝锋 (Stephen Pau)先生参加的是“UTMB”项目，全程大约170公里，总攀升高度约10,000米，跨越法国、意大利、瑞士三个国家。虽然难度系数非常高，但鲍靝锋 (Stephen Pau)先生也在46个小时内顺利完成了比赛。

作为资深的跑山爱好者，鲍靝锋 (Stephen Pau)先生也提到这次比赛非常具有挑战性：

1.   克服天气因素：山上天气变幻莫测，随时可能大风大雪。而这次比赛甚至有下冰雹。

2.   比赛期间保持身体健康：如果比赛当天有病痛，例如，呕吐、肚子饿都会影响表现。这在超级越野赛中是比较常见，也是很难预防的。这次也有看到跑手呕吐，应该是太累的缘故。

3.   与睡魔作战：比赛期间两晚都不能睡觉，万一睡着了或打盹了，很有可能会错过其中一个check point (CP) 的到达时间，然后失去继续比赛的资格，那前面所有的练习和走过的路，都会付诸东流。所以即使再困也要坚持，不能让自己睡着。

鲍靝锋 (Stephen Pau)先生认为前三点是完成比赛的先决条件，也是很难控制的。

4.   比赛路线和地形不熟悉：没有提前试跑熟悉地形，去到法国就下场比赛，挑战非常大。

5.   提升速度和时间：赛前适应场地多跑几次路线，或者是通过其他路程的训练，可以提升比赛的时间，尽可能取得好的名次。这又是另外一种挑战。

鲍靝锋(Stephen Pau)先生希望踏出的每一步，都能够帮助更多有需要的人。

点击“阅读原文”可以支持「红十字会」和此次善举。

【家族声音】汇聚专业的信托筹划专家、家族（企业）治理专家、财富管理专家和家族办公室专家，每周与大家分享私人财富管理、家族（企业）顶层结构设计、家族力整体提升、家族（企业）投融资及家族（企业）危机化解和争议解决等方面的经验和见解。

家族企业具有家族特殊资产、家族涉入、利他主义及特殊代理四个一般企业不具备的特点，同时存在个人中心、家族中心、家族企业中心价值冲突与选择，这是家族（企业）坚持以三层规划、双重治理为长期行动准则的初衷和缘由。

家族特殊资产

家族特殊资产是家族企业最重要的特点，最为核心的是家族精神，此外还包括政商关系、社会的普遍认同、领导人的特殊才能、品牌与特殊技能以及秘而不宣的竞争优势等等。

但凡能够脱颖而出的、传承久远的家族企业一定是拥有特殊的不同类型的家族资产。但是不同类型的家族特殊资产的可传承性、传承难度、传承方式、传承路径是存在较大差异的。

当家族企业的发展过于依赖家族特殊资产，而忽略市场因素和竞争环境时，家族特殊资产也许会成为家族企业发展的一种桎梏。

家族（企业）如何抓到特殊资产的“魂儿”才是最为关键的，家族如果没有相应的特殊资产规划与管理是绝难抓到的。

比如：“锔锅锔碗”。“锔”这项特殊技能的“魂儿”是家族对于技术的尊重与信仰，只要始终保持家族对技术的尊重和信仰，家族一定会在不同的时代形成不同时代下的特殊技能。

家族涉入

家族涉入是家族企业第二个显著的特征。家族涉入是指家族持续向家族企业投入人力资本、文化资本、社会资本和金融资本，对家族企业的所有、控制、经营、收益、文化等方方面面产生不同的控制与影响，并产生一连串由家族成员或家族利益共同体涉入家族企业的行为或理念，最终影响家族企业的成长与发展。

家族涉入存在正式涉入与非正式涉入两个途径，正式涉入意指所有权涉入、控制权涉入及经营（管理）涉入等；非正式涉入包含家族意愿涉入、家族精神涉入、家族文化涉入等。

家族对家族企业在一段时期不断的投入、渗透后，或者转化成深刻而有活力的优势资源与能力，促使家族企业形成其独特的优势；又或者恰得其反，家族涉入导致了比比皆是的家族冲突、家族成员控制权争夺、家族企业战略失误等等。家族涉入所形成的优势或冲突只在毫厘之间。

文章摘自《对话家族顶层结构——家族财富管理整体解决方案的27堂课》，作者：张 钧、蒋松丞、张东兰、赖逸凡、胡 弯，更多精彩内容，欢迎关注【家族（企业）治理与财富管理实战系列】。

张东兰

大成律师事务所合伙人

和丰家族办公室家族（企业）治理专家

广州市律师协会家族企业法律业务专业委员会秘书长

中国家族力研究中心研究员

长期专注于家族（企业）顶层结构设计、家族信托筹划与执行、股权激励与内部组织优化、资本市场与投资基金、投融资与并购重组、公司治理与集团化（集团治理）等领域的研究和实践。

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家族力

基于对家族企业保护、管理与传承领域多年研究与服务经验的总结，我们于2017年提出了关于“家族力”的观点。

在家族（企业）财富管理过程中，家族会逐步发现财富管理的逻辑与技术虽然可以解决家族（企业）财富保护、管理及传承过程中的各类问题，但同时也会逐步意识到财富管理不仅是对金融资本的管理，也是对家族的文化资本、社会资本及人力资本的系统管理，只有这样才可能真正解决家族基业长青的问题。

那么，金融资本、人力资本、文化资本及社会资本的强大且平衡的集合体，以及与这个集合体无法割裂的、维持这个集合体有效运行及充满活力的机制应当称之为什么呢？应当安立一个什么“名”呢？

家族力！具体而言：家族力应当同时包括家族（企业）的永续生存能力——生存力、家族（企业）的持续发展能力——发展力、家族（企业）的核心社会价值——价值力。

生存力和发展力比较直观，不难理解，但价值力如何去理解呢？

这里的价值力实际上指的是家族价值与社会价值的契合能力，家族价值对社会价值的引领能力。

我们可以从国内看到国外，从当下回顾历史，哪一个家族的家族价值与社会价值无法融合或者冲突时，还会长期繁荣发展？过去没有可能、现在没有可能，未来也肯定不可能，这是由家族的社会属性所决定的。家族与社会是一个彼此认同与尊重，相互关注与需要的关系，违背了这个价值关系家族必定会以某种形式消亡。

所以说，家族保持家族价值与社会价值的长期契合与始终引领，既是一种家族需要，也是一种必不可少的家族能力，是家族力的核心组成部分。

最后，可以用一句话去结束关于家族力的讨论：家族力事实上就是家族的生命力！

就未来而言，家族必将走出对“财技”的关注与执着，而进入对“家族力”这一关键价值的持续追求，这也是财富管理的理性回归，这个趋势已初露端倪、是不可阻挡的。在这个时候，我们为家族找到一个对的方向，发现一条对的路径，找到真正的目标，不仅是我们从业者的本分，也是一件对家族、对社会功德无量的事情！

文章摘自《对话家族顶层结构——家族财富管理整体解决方案的27堂课》，作者：张 钧、蒋松丞、张东兰、赖逸凡、胡 弯，更多精彩内容，欢迎关注【家族（企业）治理与财富管理实战系列】。

张晓初

和丰家族办公室家族（企业）治理专家

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一个想就家族财富的保护、管理与传承做点事的家族成员如何让自己走在“轨道”之中，把这件事“做对”、“做好”，如何有效说服其他家族成员，达成共识、甚至是普遍共识，开始真正意义上家族财富管理？

一个专业人士如何发现正确的起点与路径，更有效地与家族沟通，与家族达成共识与合作，进而完成合理的家族财富管理服务方案？

做到这些，无疑要发现更有说服力的答案，相信《对话家族顶层结构——家族财富管理整体解决方案的27堂课》就是这个答案。

根据家族财富管理的行业特征，可以将家族财富管理大体划分为“定义时代”、“工具时代”及“生态时代”三个时代。当下的生态时代就是家族财富管理整体解决方案的时代，要成功完成整体解决方案，无论是家族还是专业人士都有很多问题必须思考：

家族当下最迫切的诉求到底是什么，风险隔离与保障支持为什么刻不容缓？

在传承中是实现“共享共治”，还是“分家分业”，还有没有第三条路可以走？

为什么说不要“管的太宽”，不要“管的太远”，安排下一代，关怀在下一代的逻辑基础是什么？

家族有哪两个最重要的“训练场”，为什么是说这两个训练场缺一不可？

财富管理有哪些层次，一个家族应当从哪一个层次打开，顶层结构为什么是最重要的“抓手”？

什么是家族力，为什么说决定家族未来的是家族力，为什么家族今天对家族宪法真的感兴趣了？

日本家族企业及西方的传承经验为什么在中国未必适用，家族血缘结构会影响什么，中国家族传承如何选择？

家族智慧与专业能力如何协同与融合，如何建立彼此的信任与尊重，找到更好的“路”？

未来已来，财富管理行业、家族办公室行业的发展趋势，如何把握与落地，为什么脱虚向实才能成就家族？

为什么始终要强调家族立场，财管管理的“六性”——合规性、价值性、系统性、家族性、可变性和持续性为什么是“实线”？

这些问题都可以在《对话家族顶层结构》中找到实实在在的答案，足以指导当下最为迫切的家族财富整体解决方案的完成，所以说《对话家族顶层结构》是恰逢其时的！

近年来，在家族财富管理领域似是而非的观点和主张很多，难得是深刻洞见，更为稀有的是能够打动“家族内心”具有力量的核心逻辑。在回归家族财富管理本质的路上，这样的逻辑的时代价值更为凸显。

为什么家族精神如此的重要？

“家族精神这个‘家族不动产’可以产生两个价值，一个是内部的价值，是一种持久的、强大的凝聚力；另一个是外部的价值，社会的、时代的尊重与认可。

家族精神往往意味着两个层面的优势，一是让家族和家族企业能够始终面向‘过去’的使命与传统，另一个是让家族及家族企业保有‘未来’长期发展的动力与能力。从这个意义上而言家族精神是家族企业传承与创新之间的绝佳平衡器。”

毫无疑问，就家族精神给出的上述答案足以说服任何一个有传承梦想的家族开始关注家族精神，进而真正关注家族文化的养成。

为什么大部分家族财富管理规划以“分”为主流？

“基于社会环境的改变，家族的共同生活方式已被彻底打破，客观上也不再是必需，家族财富共有的社会基础已经根本动摇了。同时，家族财富共有模式的价值已经大大弱化，对于家族支系、单一家庭及个人的生存、安全及发展而言，财富共有甚至可能会带来负面价值，形成某些方面的制约。

一个力量是希望通过财富共有实现对家族成员的平等关爱以及提供共同发展的平等机会的渴望，同时实现对世代同堂、家族和合等传统家族‘圆满’文化的坚守与梦想。

另一个力量是更多追求个性的张扬、独立的发展。虽然人们依然关注家族荣耀，但更希望在家族资源与平台背景下实现自我完善，期待的是家族价值、家庭价值及个人价值的同步发展。

前者是家族的力量，后者是时代的力量，不言而喻时代的力量更大。”

可以相信，这个答案足以打破家族“共享共治”的“乌托邦”，足以让家族开始思考，并努力去发现“共享共治”、“分”以外的、可能的“第三条路”。

这些都是《对话家族顶层结构》给出的答案。无法否认，该书在多个主题，多个视角中提出的很多重要观点、逻辑与理论，是直中要害的，显然是在身经百战的实践中锤炼出来的，更是可以拿来就用且更具有说服力的答案。

必须承认，在家族财富管理中永远没有最好的答案。

但是，在当下，如果想要找到答案，而且想要找到有更有说服力的答案，这个答案就在这里!

[来源：家族世代（FamilyGenerations）]

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