【家族声音】汇聚专业的信托筹划专家、家族（企业）治理专家、财富管理专家和家族办公室专家，每周与大家分享私人财富管理、家族（企业）顶层结构设计、家族力整体提升、家族（企业）投融资及家族（企业）危机化解和争议解决等方面的经验和见解。
家族企业具有家族特殊资产、家族涉入、利他主义及特殊代理四个一般企业不具备的特点，同时存在个人中心、家族中心、家族企业中心价值冲突与选择，这是家族（企业）坚持以三层规划、双重治理为长期行动准则的初衷和缘由。
家族特殊资产
家族特殊资产是家族企业最重要的特点，最为核心的是家族精神，此外还包括政商关系、社会的普遍认同、领导人的特殊才能、品牌与特殊技能以及秘而不宣的竞争优势等等。
但凡能够脱颖而出的、传承久远的家族企业一定是拥有特殊的不同类型的家族资产。但是不同类型的家族特殊资产的可传承性、传承难度、传承方式、传承路径是存在较大差异的。
当家族企业的发展过于依赖家族特殊资产，而忽略市场因素和竞争环境时，家族特殊资产也许会成为家族企业发展的一种桎梏。
家族（企业）如何抓到特殊资产的“魂儿”才是最为关键的，家族如果没有相应的特殊资产规划与管理是绝难抓到的。
比如：“锔锅锔碗”。“锔”这项特殊技能的“魂儿”是家族对于技术的尊重与信仰，只要始终保持家族对技术的尊重和信仰，家族一定会在不同的时代形成不同时代下的特殊技能。
家族涉入
家族涉入是家族企业第二个显著的特征。家族涉入是指家族持续向家族企业投入人力资本、文化资本、社会资本和金融资本，对家族企业的所有、控制、经营、收益、文化等方方面面产生不同的控制与影响，并产生一连串由家族成员或家族利益共同体涉入家族企业的行为或理念，最终影响家族企业的成长与发展。
家族涉入存在正式涉入与非正式涉入两个途径，正式涉入意指所有权涉入、控制权涉入及经营（管理）涉入等；非正式涉入包含家族意愿涉入、家族精神涉入、家族文化涉入等。
家族对家族企业在一段时期不断的投入、渗透后，或者转化成深刻而有活力的优势资源与能力，促使家族企业形成其独特的优势；又或者恰得其反，家族涉入导致了比比皆是的家族冲突、家族成员控制权争夺、家族企业战略失误等等。家族涉入所形成的优势或冲突只在毫厘之间。
文章摘自《对话家族顶层结构——家族财富管理整体解决方案的27堂课》，作者：张 钧、蒋松丞、张东兰、赖逸凡、胡 弯，更多精彩内容，欢迎关注【家族（企业）治理与财富管理实战系列】。
张东兰
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）治理专家
广州市律师协会家族企业法律业务专业委员会秘书长
中国家族力研究中心研究员
长期专注于家族（企业）顶层结构设计、家族信托筹划与执行、股权激励与内部组织优化、资本市场与投资基金、投融资与并购重组、公司治理与集团化（集团治理）等领域的研究和实践。
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