家族·声音 | 权杖移交、非正常接班及所面对的挑战

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精彩内容


接班人承继家族企业有两种类型:


一种是规划下的继承安排,家族(企业)领导者根据家族的规划与意愿将“权杖”移交给下一代;另一种是家族(企业)领导者突然离世或丧失能力,继承人“非正常”接班。


“权杖移交”相对而言更为有序,但交接班后的家族企业稳定与持续发展却并不是确定的。“非正常接班”基本上都是身后传承,此种类型下的接班相对而言是无序且缺乏必要准备的,颇多失败案例。


无论是“权杖移交”还是“非正常接班”,接班人所面对的根本挑战并无本质差异,差异在于接班人是否已经完成必要的准备、规划与安排。当然,接班人面对的挑战,也就是家族所面对的挑战,这是家族应当合力解决的问题。


接班人承继家族企业所面对的挑战是如何避免家族(企业)因交接班导致家族企业的衰败,具体挑战有三大类:


第一类:“散与分”


强力家族领导人离开后,家族往往失去或者在一段时间内失去“核心”。家族凝聚力减弱,家族人心无法继续真正凝聚在一起而“散”掉,甚至出现非正常的“分家”与“分产”现象,家族分崩离析,后果不堪设想。


第二类:“乱与斗”


这是最可怕的局面,对家族(企业)是一场噩梦。由于缺乏有效的规划与安排,家族(企业)在心理、能力与路径上都没有完成必要的传承准备,由此家族陷入混乱,甚至陷于长期的内斗,最终家族力量消耗殆尽。


第三类:“弱与失”


“弱”讲的是接班人未必具备上一代家族领导人的能力及企业家精神,能力偏弱,无法引领家族企业持续发展。接班人接班后的所有权结构变化导致控制力减弱、控制权丧失的现象也不在少数,由此家族走向衰落,这就是“失”。


接班人继家族企业后面对的每一个挑战都是巨大的。必要的规划、充分的准备、正确的方向、足够的能力及家族的团结都是应对挑战的基本条件,但更好的解决方案应当是如何预防这些局面的出现。

家族·声音 | 权杖移交、非正常接班及所面对的挑战

胡弯

北京大成(广州)律师事务所合伙人

和丰家族办公室家族(企业)顶层结构设计专家

中国家族力研究中心研究员

美国伊利诺伊大学香槟分校法学硕士


[来源:家族世代(ID:FamilyGenerations),作者:胡弯]


家族·声音 | 权杖移交、非正常接班及所面对的挑战

原文始发于微信公众号(家族世代):家族·声音 | 权杖移交、非正常接班及所面对的挑战

Altinvestor APAC 2020:超越COVID的最佳实践:新冠经济中的基金选择

Altinvestor APAC 2020:超越COVID的最佳实践:新冠经济中的基金选择

Altinvestor APAC 2020:超越COVID的最佳实践:新冠经济中的基金选择

Altinvestor APAC 2020:超越COVID的最佳实践:新冠经济中的基金选择

11月 10-13日,第五届Pension Bridge Altinvestor APAC 2020年度大会以线上虚拟会议举行。会议集结了200多名领先投资机构和家族办公室的资产所有者和投资经理,活动重点关注COVID后的世界,以及资产所有者如何在这样的环境中做类投资,与会嘉宾就广泛的另类投资主题进行了深入交流和探讨。


在诺亚控股首席投资官William Ma主持的“家族办公室CIO圆桌论坛”中,和丰家族办公室(香港)投资总监/首席投资官鲍靝锋先生(Stephen Pau)作为讨论嘉宾,与Dinesh Hinduja Family Office (Gokaldas)的首席投资官兼负责人Jai Rupani和The Atlas Family Office的首席投资官Sam Mehta一起就新冠疫情后的投资展开讨论。

 

Altinvestor APAC 2020:超越COVID的最佳实践:新冠经济中的基金选择


鉴于全球疫情爆发和美国大选的进展,如何调整你的投资组合,将增加哪些资产类别(股票、债券、大宗商品、外汇)和国家的风险敞口,以及减少哪些领域的风险敞口。我们的投资者热衷于发掘新机会。我们增加了技术创新的敞口,因为越来越多的场景将转移至线上;还有医疗保健——特别是在疫苗开发领域,由于新冠病毒会发生变异,疫苗也需随之更新换代,疫苗开发不是一劳永逸的;ESG——与病毒一样,人们更加关注疫情后经济的环境和社会成本。

 

在对谈中,鮑先生提到了科技、医疗保健/生物技术、ESG投资理念和黄金。以下是鲍靝锋先生(Stephen Pau)的观点汇总:


  • 科技

 

随着新冠肺炎疫情的爆发,它在一定程度上改变了世界格局。我们认为,即使疫情消失,有两个领域在中长期内仍将继续表现良好。


我们相信公司将投入更多资源到线上技术,对视频会议的需求和对在线网络的依赖将会增加。我们使用的技术越多,需要的承载能力也就越大。我们预计,云技术和服务器等设备的需求在未来两年将以每年5% – 10%的超预期速度增长。


此外,我们预计5G网络将成为未来3年该行业的发展动力,对基础设施网络的投资将会增加。以中国为例,政府今年的5G网络覆盖目标为60%,中国将成为全球最大的5G市场。


  • 医疗/生物科技


疫情必将在健康和个人卫生方面给每个人敲响警钟,并加大新药研发力度。即使在全球经济受到影响的情况下,这一行业的盈利也不会明显放缓。


正如我们所见,美国食品和药物管理局(FDA)以闪电般的速度审查了吉利德科学公司(Gilead Sciences Inc.)用于治疗新冠的试验性药物Remdesivir的数据,并批准该试验性药物对患者的紧急使用。我们认为这可能会加快未来其他药物的审批过程。

 

  • ESG责任投资理

 

Wirecard欺诈事件发生后,市场开始更加关注ESG责任投资理念:本质上是投资那些促进环境保护、履行社会责任、改善公司治理的公司,使之成为业绩良好、全面发展的公司。因此,我们偏向于那些选择行业内表现良好、遵循ESG理念的公司的基金。这些公司往往有良好的增长前景,获得较高的市场估值,这反过来将吸引更多的资本流入。

 

在疫情爆发和美国大规模游行的背景下,我们注意到,注重ESG的企业对风险(即防御性)有更好的把控能力,更倾向于实现长期稳定增长。


  • 黄金


黄金可以用来对冲宏观风险/事件风险,比如美国大选、中美关系紧张、对疫情的担忧,以及经济复苏不及预期等

 

鉴于美联储的量化宽松和宽松的货币政策,实际利率为负,降低了持有的机会成本,可以用来对冲美元贬值的风险。黄金是一种避险资产。


  •  食品可持续性


疫情的爆发重燃了人们对健康的兴趣,增加了对健康、天然和营养食品的需求。


现在有一个明显的趋势,消费者正在从红肉转向植物性蛋白质。这也为天然食品色素和调味品公司改善肉类替代品的口味提供了新的机会。


有环保意识的消费者越来越喜欢购买可回收包装的食品和产品,避免使用一次性塑料。此外,来自符合可持续来源和耕作方式的食品的需求也在不断增加。

 

  • 采用新的智能电网技术

 

不断增长的电力需求增加了电网的复杂性,对可靠性、效率、安全性以及环境和能源可持续性的要求也越来越高。电网的这些特性催生了今天的“智能电网”概念。这是一种概念技术,所有智能功能都可以实现,以提高配电系统的电力效率、可靠性和可持续性。


 

在中国/亚洲 ,最吸引人的机会是什么?

 

鲍先生:尽管短期受疫情的影响,电动汽车在过去两年中取得的成就带来了希望:一种持续增长的模式,预计将持续到未来十年。BEV(纯电动汽车)和PHEV(插电式混合动力汽车)在2019年的销量超过200万辆,其中电动汽车占据了所有新车销量的2.5%。


中国是目前世界上最大的电动汽车市场,2019年销售了120万辆电动汽车。中国迅速遏制了疫情的蔓延,经济复苏,促进了电动汽车生态系统的强劲发展。许多电动汽车初创企业正在向市场推出新的电动汽车车型,这些车型大多是本地设计的。


中国还受益于旨在支持电动汽车增长的政府政策。


中国目前已经制定了电动汽车路线图,从2021年开始,80%的公共交通将使用电动汽车。到2025年,电动汽车预计将占到新车总销量的20%,并最终成为新车的主流。到2035年,公共交通应该实现全电动化。

 

在低利率和低增长的环境下,你是否调整了目标回报率?对冲波动和风险的最有效工具是什么?


鲍先生:我们已经将股票权重降低到投资组合的下限。我们也使用ETF和基金,这样我们可以更容易地进出。我们也购买指数看跌期权来保护自己。


随着越来越多的机构投资者进行共同投资,并要求更低的费用,在对新基金的费用和结构进行尽职调查时,你的关注点是什么?未来的趋势是什么?

 

鲍先生:我们看到,在未来几年内,一些独特的细分市场的基金将不仅在私人银行供专业投资者投资,还将以更低的投资额限制在其他平台出售。其他零售投资者无需成为专业投资者也可买入这些基金,因此,收取2%的管理费和20%业绩费的传统方式也可能相应调低。

 

现在出现了很多“新资产类别”,例如加密货币/区块链基金,你打算投资这些“新资产类别”吗?为什么/为什么不?

 

鲍先生:只有当加密货币以基金或ETF的形式提供盛行时,我们才会考虑投资这些新资产,因为目前买卖的价差太大,投资者不知道他们正在出售的价格。

 

关于鲍靝锋先生(Stephen Pau)


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鲍靝锋(Stephen Pau)


鲍靝锋先生是和丰家族办公室(香港)有限公司首席投资官/投资总监、资深投资专家

英国数学暨应用数学协会成员(AMIMA)

英国皇家特许统计师暨特许科学家(CStat CSci)

伦敦大学卡斯商学院精算硕士 (MSc in Actuarial Science)


拥有超过20年丰富的环球投资经验,曾任职于瑞士Veco Group联合家族办公室,负责亚太地区客户的投资组合管理;之前亦曾为亚太区最大的投资机构之一「香港赛马会」管理多经理人投资组合;亦历任「德意志银行」的微观量化策略师,业绩是机构投资者研究团队中量化/衍生品类别的前三名;在摩根大通银行附属的资产管理部担任过四年投资组合分析工作 ; 以及在美国圣保罗旅行者保险公司库务部担任固定收益分析职位。


【关于Pension Bridge】


自2005年以来,Pension Bridge一直在为高级投资专业人员举办高级会议,从而巩固了自己作为行业领先活动提供者的地位。

 

市场领先的投资者与经理人1:1的比例,使得The Pension Bridge成为投资行业中最受欢迎的独家会议。

 

Pageant Media每年举办100多场会议和颁奖活动,重点关注卓越的运营和基金表现,吸引了全球超过10,000名资产管理人和服务提供商参加,涉及多个资产类别。备受推崇的HFM运营领袖系列活动每年有数百名美国、欧洲和亚洲的对冲基金首席运营官、首席财务官和其他C-suite高管参加。

 

2019年1月,Pension Bridge被知名的全球商业信息提供商PageantMedia收购。

 

Pageant于1998年作为传统的B2B发行商成立,提供控制发行的杂志和免费的活动,后来转型为全球商业信息提供商,专注于资产管理行业。如今,该公司的年销售额超过3000万英镑,在全球拥有2500多家客户机构。目前,Pageant在伦敦、纽约、香港和卡迪夫等现代化中心城市有办事处,拥有240多名员工。


重要声明


本材料由和丰家族办公室(北京)提供。和丰家族办公室(北京)及和丰家族办公室(广州)连同其在中国的其他关联公司以下简称 “和丰家族办公室”。


本材料谨供个人参考,不作为任何买卖投资或其他特定产品的报价或邀请报价。某些服务和产品受法律约束,不能无限制地向全球提供、及/或者不适合对所有投资者销售。本材料中所有信息和意见的来源被认为是可靠且真实的,尽管如此我们对其准确性、完整性或可靠性,不做任何明示或暗示的声明或保证(除了关于和丰家族办公室的披露信息)。报告中所提及的所有信息、观点和价格仅反映截止至报告公布时的情况,未来如有变动,恕不另行通知。走势图表中提供的市场价格为相关主要证券交易所的收盘价。本报告所包含的分析基于各种假设,不同假设可能导致分析结果出现重大不同。因采用的假设和/或标准不同,本报告中的观点可能与和丰家族办公室其它业务领域或部门不同或甚至相反。和丰家族办公室及其任何董事或员工可能有权在任何时候持有本报告所提及投资工具的多头或空头头寸,作为委托人或代理人进行涉及相关投资工具的交易,或者向/为了发行人、投资工具本身或向/为了此等发行人的任何商业或财务附属公司提供任何其他服务或有官员担任其主管。在任何时候,和丰家族办公室及其员工所做的投资决策(包括是否买入、卖出或持有证券)可能与和丰家族办公室研究出版物表达的观点不同或相反。某些投资可能因所处的证券市场流动性差而不能随时变现,所以对投资进行估价和识别所处的风险可能很难进行量化。和丰家族办公室依赖信息壁垒来控制信息在和丰家族办公室各个地区、部门、集团或关联公司间的流动。期货和期权交易风险很大。过往业绩不预示未来业绩。可应要求提供更多信息。有些投资可能会突然大幅跌价,收回的资金可能低于投资额,或者甚至需要赔付更多。汇率的变动可能对价格、价值或投资收入产生不利后果。负责编制本报告的分析师可能为了收集、综合和解读市场信息而与交易部人员、销售人员和其他群体接触。税务处理视个人情况而定,且可能会在未来发生改变。和丰家族办公室不提供法律或税务建议,也不对资产或资产的投资回报的税务处理作出任何陈述,无论其是普遍性的还是针对客户具体情况或需求的。我们必定无法将具体投资对象、金融形势以及不同客户的需求都纳入考虑范围,建议您就投资相关产品可能产生的影响(包括税务方面的影响)进行金融和/或税务咨询。若无和丰家族办公室的事先授权,不得复制或复印本材料。和丰家族办公室明确禁止以任何原因将本材料派发或转交给第三方。和丰家族办公室不对第三方因使用或派发本材料引起的任何索赔或诉讼承担任何责任。这份报告仅在适用法律允许的情况下派发。预测和预计内容于本出版物日期为最新,如有变动,恕不通知。本出版物和其他出版物中所提及的有关作者的更多信息,以及任何涉及该主题的以往报告副本,可应要求从您的客户顾问处获得。


此文件所提供资料只用作参考,并应阁下之要求而提供作为个人用途。


过往业绩表现并非未来业绩的指标。证券(包括共同基金)并非银行存款,并不获存款保险公司的保证,亦非和丰家族办公室及其关联公司的责任或由其担保。证券(包括共同基金)涉及投资风险,其中包括可能损失所投资的本金。


[来源:和丰家族办公室(HeFengFO)]

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家族·声音 | 家族(企业)领导者应当高度关注的7个问题

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在家族(企业)财富管理活动中,家族领导者的眼界、格局、认识和能力是重要的影响要素。家族领导者不仅眼界要高,格局要大,认识要准,能力要强,而且把握问题的节奏也要对。


大家更习惯于从家族视角对家族财富管理进行探讨,实际上从家族领导者、家族接班人等角色去思考和研究,也很有价值。就当下而言,有7个与家族财富管理有关的问题是家族领导者必须予以关注的:


问题1:明了财富目标


除了财富规模、资产形态、血缘结构及内外环境等会影响家族财富管理实现路径外,财富目标是更为重要的影响因素。目标不仅决定了方向,也决定了路径。


目标存在短期、中期及长期的差异。长期目标确定后,中期和短期目标的确定实际上是一个并不困难的技术问题。


问题的关键是家族领导者能够看透这个问题吗?有些人认同内心的安宁、行为的从容、生存的尊严才是财富管理的长远目标,但有的人想法却大相径庭。


问题2:实现保障支持


从新冠病毒在全球的传播所透视出的全球态势来看,世界已经进入了深层次的动荡期。这个时候实现家族、家族企业及家族成员的生存支持、生活支持、成长支持及发展支持是大多数家族应重点考虑的中短期规划,也是家族企业领导者必须关注和落实的重要内容。


问题3:确保安全隔离


家族领导者应从方向、路径、时间、空间及工具多个维度进行风险管理体系的系统规划。考量要素越完整,规划安排越可靠。


确保安全隔离是当下必须要考虑的,资产安全池的建立、资产安全人的保全永远比想象的更重要、更迫切,这是家族必须有的一个“底”。


问题4:理解工具价值


无论是结构性工具,还是非结构性工具,家族领导者都应当进行原则上的把握,其中的关键是要明白工具运用的基本逻辑,理解工具的综合运用与整体解决方案的因果关系,要特别注意结构性工具的价值及主导作用。


问题5:优化权益结构


家族领导者应当从三个维度上优化家族权益结构:打通家族、事业主体及组织内部的“三层”所有权结构;打通保护、控制权及传承结构;打通跨境家族所有权结构。这是一件大事,也是一件难事,是家族财富管理最重要的“抓手”。


问题6:规划传承路径


从权杖交接视角要规划好接班人培养问题,在家族教育、传承规划、所有权结构上应做充分的投入和准备。


从财富传承视角要规划好家族所有者的问题,核心内容是所有权政策、所有者教育及流动性管理制定与执行。


从文化相续视角要解决家族价值的问题,持续关注家族文化养成与社会价值认同。


问题7:打通三个层次


家族领导者不同于普通家族成员,必须有整体解决方案的思维。把握私人财富管理、家族(企业)顶层结构设计及家族力整体提升,打通这三个财富层次是保障家族(企业)持续发展的关键路径。也就是说,家族领导者必须具有家族(企业)财富管理的整体规划意识与远见。


这7个问题虽是老生常谈,但家族领导者不仅要思考,而且必须时常问自己——我做了什么?这样才会有期待的局面出现。

家族·声音 | 家族(企业)领导者应当高度关注的7个问题

胡弯

北京大成(广州)律师事务所合伙人

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中国家族力研究中心研究员

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[来源:家族世代(ID:FamilyGenerations),作者:胡弯]


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家族·声音 | 再次厘清家族传承问题的几个思考逻辑

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我们一直强调家族(企业)的保护、管理与传承并重的基本观点,这是整体解决方案的应有之意,无疑是正确的。虽然家族传承一定不是唯一的重要问题,但的确是关键问题。


在近些年的实践中,逐步尝试从财富传承、权杖交接、文化相续“三条线索”去观察和实现家族传承问题,也就是说依照对象的不同、规律的不同、逻辑的不同、路径的不同、技术的不同、工具的不同、从三条线索去回答传什么、传给谁及如何传的问题,这样易于落地也比较有效。


财富传承、权杖交接与文化相续虽然有共同的规律,但需要解决的问题是不一样的,最终落地的解决方案当然也有不同。这就是从三条线索出发的实务价值。


从三条线索去观察和实现家族传承问题的脉络是清楚了,但似乎又割裂了财富、权杖与文化的关系,也存在一些问题。所以,我们开始更多从家族力的角度进行了一些思考与实践。家族的生存力、发展力及价值力的强弱与差异,决定了不同的家族传承路径与格局。家族力的整体提升才是最终的解决方案。


要彻底把家族传承的问题搞清楚,必须开始去检讨家族财富传承的目标等基础性问题。家族财富保护、管理与传承的目标是什么?深刻思考后会发现——实现当下及未来家族成员内心的安宁、生存的尊严与行为的从容,这才是家族财富保护、管理与传承的根本目标。


传承之后接班人应当如何做呢?事实上,从近几年发生的家族传承实践来看,似乎忽略了这个同样关键的问题。家族应当对接班人如何实现家族企业的稳定与发展给予更多的关注,这方面的研究与实务似乎都是欠缺的。


在大量的传承实践中,越来越清楚地看到,如何认识和理解上述问题是家族思考并选择“做什么”与“如何做”的前提!

家族·声音 | 再次厘清家族传承问题的几个思考逻辑

胡弯

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[来源:家族世代(ID:FamilyGenerations),作者:胡弯]


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