家族·声音 | 权杖移交、非正常接班及所面对的挑战

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接班人承继家族企业有两种类型:


一种是规划下的继承安排,家族(企业)领导者根据家族的规划与意愿将“权杖”移交给下一代;另一种是家族(企业)领导者突然离世或丧失能力,继承人“非正常”接班。


“权杖移交”相对而言更为有序,但交接班后的家族企业稳定与持续发展却并不是确定的。“非正常接班”基本上都是身后传承,此种类型下的接班相对而言是无序且缺乏必要准备的,颇多失败案例。


无论是“权杖移交”还是“非正常接班”,接班人所面对的根本挑战并无本质差异,差异在于接班人是否已经完成必要的准备、规划与安排。当然,接班人面对的挑战,也就是家族所面对的挑战,这是家族应当合力解决的问题。


接班人承继家族企业所面对的挑战是如何避免家族(企业)因交接班导致家族企业的衰败,具体挑战有三大类:


第一类:“散与分”


强力家族领导人离开后,家族往往失去或者在一段时间内失去“核心”。家族凝聚力减弱,家族人心无法继续真正凝聚在一起而“散”掉,甚至出现非正常的“分家”与“分产”现象,家族分崩离析,后果不堪设想。


第二类:“乱与斗”


这是最可怕的局面,对家族(企业)是一场噩梦。由于缺乏有效的规划与安排,家族(企业)在心理、能力与路径上都没有完成必要的传承准备,由此家族陷入混乱,甚至陷于长期的内斗,最终家族力量消耗殆尽。


第三类:“弱与失”


“弱”讲的是接班人未必具备上一代家族领导人的能力及企业家精神,能力偏弱,无法引领家族企业持续发展。接班人接班后的所有权结构变化导致控制力减弱、控制权丧失的现象也不在少数,由此家族走向衰落,这就是“失”。


接班人继家族企业后面对的每一个挑战都是巨大的。必要的规划、充分的准备、正确的方向、足够的能力及家族的团结都是应对挑战的基本条件,但更好的解决方案应当是如何预防这些局面的出现。

家族·声音 | 权杖移交、非正常接班及所面对的挑战

胡弯

北京大成(广州)律师事务所合伙人

和丰家族办公室家族(企业)顶层结构设计专家

中国家族力研究中心研究员

美国伊利诺伊大学香槟分校法学硕士


[来源:家族世代(ID:FamilyGenerations),作者:胡弯]


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原文始发于微信公众号(家族世代):家族·声音 | 权杖移交、非正常接班及所面对的挑战