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经营性资产往往是一个家族最核心的资产，也是承载家族荣耀的核心力量，家族对家族企业的控制权是最为关注的！

每一场资本盛宴，焦点之一都是创始人及其管理团队如何牢牢掌握公司的控制权。不同的商业模式、投融资博弈、法律环境及时代背景，让炙手可热的“大佬”们选择了不同的控制权实现路径，为家族企业控制权安排提供了教科书式的成功经验。

控制权安排应当从家族、事业主体及组织内部三个层面进行整体考量、安排与打通。

控制权考量与安排应着眼于以下五个要点：

1．家族控制权的集中、家族主要支系及核心家族成员的控制，既要考虑“大控制”的布局，也要考虑“小控制”的安排；

2. 控制权实现应注意与家族企业保护结构、传承结构的平衡与匹配；

3. 股东流动性及增长资本对家族控制权存在实质性影响，应努力实现长期的资本平衡；

4. 权杖交接过程中和完成后的控制权安排是应当特别关注与把握的；

5. 家族控制权与事业主体及组织内部控制权的衔接与转化是家族对家族企业实现有效控制的关键。

控制权安排应当尊重家族成员、家族支系及家族整体的不同价值取向与权益，努力实现其中的平衡。

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2018年颁布的《关于加强规范资产管理业务过渡期内信托监管工作的通知》（信托函[2018] 37号）对“家族信托”的发展具有重大意义。

在家族信托高速发展、信托机构向信托本源业务回归之际，承认“家族信托”并确定初步的规范和标准，是一个非常重要的信号！“规范”是家族信托长期发展最重要的保障，这是根本性问题。除法律、税务、登记、监管等诸多大的问题外，其中还有三个与家族信托有关的具体问题是值得关注的。

关于股权信托的问题

家族越来越倾向于将家族信托作为家族（企业）顶层结构进行运用，希望置入的是家族控股公司的股权并实现整体财富系统的导入，而非仅仅是具体特定经营性资产的股权。

机构应当认识到二者在资产规模及未来的资产形态、合规要求、服务管理及风险控制等诸多方面都会存在巨大差异，本质上这是“工具”与“家”的区别，逻辑与视角是完全不同的。

关于遗嘱信托的问题

目前国内已经出现了与遗嘱信托有关的判例，认定了遗嘱信托的效力；令人振奋的是，即将在2021年施行的《民法典》第1133条也明确“自然人可以依法设立遗嘱信托”。

遗嘱信托解决了遗嘱的缺陷，将“意愿”变成了“安排”，不可否认有很大的运用空间。关键的问题是，遗嘱信托的受托人是机构还是自然人。

如果是以机构作为受托人，应当如何操作？如何保证机构能够出任受托人并符合合规要求？出现机构拒绝出任受托人的情形如何处理？遗嘱信托如果无法成立如何进行托底安排？以自然人作为受托人，同样也面临非常复杂的问题。

关于自然人受托人信托的问题

自然人作为非营业性的受托人在法律上没有任何障碍，上面讲到的判例本质上也是司法实践对自然人受托人的认可。

对于资产规模不大、资产形态及家庭关系相对简单的家庭，自然人信托在成本与效率上的优势是有吸引力的。自然人信托当然也存在登记等一系列需要解决的问题，但发展是必然的。

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每个家族都不是独立于社会的存在，家族的理念也需要与社会的理念相契合，家族制定的文件与执行也不能违背社会的底线——法律本身。

如果要真正实现家族宪法的效果，有三个问题必须把握好：

其一，家族宪法作为一个家族财富管理工具，其内容既可能是与法律制度相冲突，也可能是与法律制度的妥协。

在家族宪法中，与人身权利、财产权利等基本法律原则直接冲突的公然违法性约定是应当尽量避免的；同时，应明确自治规章的属性，特别宣示对于家族成员的法律约束力。总之要保证家族宪法在形式上是一份法律文件。

其二，家族宪法的内容应有配套法律文件的支撑，这无形中赋予了家族宪法更强的约束力。将家族意愿转化为结构性工具的治理安排就是一个比较有效的路径。

鲁伟鼎家族设立的鲁冠球三农扶志基金慈善信托，通过信托内部的治理安排，不仅给家族特殊的安排赋予了法律的效力，还为家族成员提供了成长与合作的平台，为家族事业的传承打好基础。

其三，要将家族宪法变成真正的“法律”，另一个不容忽视的问题是家族意愿如何与企业制度规范有效衔接。

家族在制定家族宪法的过程中，应与家族企业的股东协议、章程等文件同步规划，并通过治理机制将家族宪法的内容转化为公司的相应规范。同时，也必须把握家族治理与企业治理的边界，避免两者之间的过度干预。

家族对家族宪法的制定，实质是一次重大的、历史性的家族治理事件，促使家族治理从非正式走向正式，从不规范走向规范。法律是社会习俗和思想的结晶，家族宪法其实也是家族习俗和家族精神的凝结。

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制定家族宪法的过程与内容同样重要。家族如果能真正贯彻执行每一个流程，那结果肯定是令家族满意的。制定家族宪法的流程分为准备、起草、批准、执行、评估和优化六个阶段。

第一步——准备阶段

家族领导人发起后，首先要决定哪些成员参与制定家族宪法。这一阶段的另一个任务是建立一个共同认可的决策模式，家族应事先就决策流程达成一致。

第二步——起草阶段

以过程的形式主导时间较长，过程多变；优点是每个问题都会得到成员的充分讨论，而这也是成员之间形成相互支持和相互谅解的过程。

对于诉求异常迫切的家族，往往偏向于以项目的形式主导。先组建工作小组进行准备工作，再由工作小组向整个群体提出建议，这种形式将大大缩短起草的时间。

第三步——批准阶段

这一阶段较为关键。采取哪种批准形式取决于家族考虑的重点，通常会采取一致同意或绝对多数决议。公开投票形式应当是首选的投票方式。批准阶段算是制定家族宪法过程中的一个里程碑。

第四步——执行阶段

执行阶段最应关注的是效率问题。如果因执行不力导致时间拖得过长，家族对执行层成员的信任感将会化成泡影，共识和意愿可能难以再次建立。因此，制定一个切实可行的计划显得尤为重要。

第五步——评估阶段

随着家族不断经历新的挑战和事件，在这个过程中会不断总结出新的观点和经验教训。因此，应对现有的家族宪法进行评估，并决定是否应进行相应的修改。

第六步——优化阶段

制定家族宪法的过程，一定是发现问题的过程，这需要家族不断地制定修正方案，优化阶段是一个必经过程。

无论现阶段是否进入了优化程序，都要对未来的修正程序进行明确的约定，并把握好保证家族宪法的稳定与保证修正和优化程序灵活性之间的平衡。

家族宪法、家族规章制定的过程实际上是家族成员逐步参与家族管理与家族事务的过程，是家族共识逐步形成与奠定的过程，是家族成员的一堂共修课。