纵观家族企业历史，因为缺少有效治理而令人唏嘘的案例不胜枚举。

即使只有几位股东之间心生罅隙，也可能发展为冲突，进而导致战略规划戛然而止，管理层几年之内都在对簿公堂，而与此同时企业资产却付诸东流。波斯纳家族（Posner）、U-Haul公司的肖恩斯家族（Schoens）、迈阿密海豚队的罗比家族（Robbies），以及哈夫特家族（Haft）、达特零售帝国（Dart）的所有者，这些例子都是大家耳熟能详的。

还有另一个极端的例子，一个二代少数股东无法获得其投资家族企业业绩的任何信息。另外，她想要在企业就职的申请也遭到了拒绝。她对股份回购所做的种种尝试都屡屡碰壁，而她要求提高股息的请求也没有通过。她主动请缨担任董事会成员也以被拒告终。

最终，她与另两位股东，也就是她的兄弟之间的关系演变为痛苦的拉锯战。因为心灰意冷，她开始求助于诉讼，或者转而在媒体上声讨自己的兄弟，从而摆脱身上的负担——她持有的家族企业股份已经成为产生高额成本的重担。

如何借助有效的治理流程来避免这一问题的发生？

第一，有效治理需要建立股东对企业的责任感。如果这家企业的创始人曾经召开家族会议，将第一代所有者所秉持的原则教授给下一代，那么他的三个子女就会学会负起责任，从而避免两个已经是成人的儿子想方设法地让妹妹的股份失去价值。

第二，有效治理需要制定家族政策，从而避免做出武断的决策，使这位妹妹觉得如此身心俱疲。这种政策应该对下述方面做出规定，包括家族成员参与企业运营、股东流动性、对股东的信息提供与教育、对家族资产的责任心、董事会成员的继任，以及其他可能引起纷争的问题。政策与流程一旦获得了接受和理解，就会为共同愿景的建立、坚持，以及感到公平奠定基础。

正如成功社会需要坚守依法治国一样，运转顺畅的家族也需要拥护一系列的政策，从而保证在遇到棘手问题时，能够井然有序地进行决策。在整个治理过程中，家族成员对照着必要牺牲和利益分配来定义公平性。在某种程度上，有效治理可以定义为创建一系列的程序，从而让变革或革命变成多此一举。如果缺少这些程序，股东的需求在屡次碰壁后不会消失得无影无踪，它们会愈演愈烈，直到最后成为威胁企业的有害因素，这一点在上面这位妹妹被拒之千里的案例中就可以体现出来。

责任制的重要性

家族企业很容易抗拒责任制问题。一家企业即使依靠一位高度独立而且建功立业的创始人发挥自己的力量、远见及知识，也能够屹立不倒和欣欣向荣。他会要求员工与家族成员负起责任，但觉得没什么必要建立井然有序的责任制。

但是，因为没有人能长生不老，所以一位强大的领导者所创建的生命线会戛然而止，这一点是不可避免的。接着，无论是企业还是家族，都认为迫切需要建立治理流程，从而保护家族与企业的利益，而之前这一流程的确让他们措手不及，深受其害。

任何家族企业都涉及三个层面的治理，每个层面都需要对另两个层面负责。最为显而易见的就是对企业关注问题进行日常管理——管理运营、财务、员工、供应商与客户关系事宜，这些都是管理层的职责。它们是首席执行官或执行委员会关注的问题。

剩下两个治理层面就是我们关注的主要问题。所有权或股东关注的问题包括：

• 流动性问题
• 企业资本的配置
• 发生所有权及管理层更替时企业的存续问题
• 股东投资业绩
• 战略方向

  
  

家族关注问题同样重要，但是在家族企业治理中常被忽略。这些问题包括：

• 家族成员对家族健康、兴旺与延续的共同利益

• 家族成员对企业的参与
• 企业在社会中发挥的作用及其形象
• 家族成员的信息与教育
• 家族沟通
• 在企业中体现家族的价值观与目标

这些治理方面，每个都值得特别关注，每个都蕴藏着巨大潜能，能够成为家族企业的积极力量。

如果忽略任何一个方面，都会产生巨大的破坏力。我们可以考虑以下假设的案例。

这些困局都可以归为因为沟通不畅或错误判断所造成的人为疏忽所导致的结果。但是归根结底，其根本原因实际上是家族企业治理上的失败。在每个案例当中，决策者本身都没有担负起责任。无论他们的决定如何英明，这种疏失的后果就成了企业的绊脚石。

在ABC公司的这一案例中，三位兄弟姐妹在解决家族问题的过程中，丝毫没有考虑自己对公司的责任。

在XYZ公司的案例中，首席执行官推行自己为企业制定的战略，却没有承担对股东的责任。

而在Thunderhead公司案例中，首席执行官顾及了企业利益，却没有承担对与家族企业领导权相关的家族目标的责任。

家族企业治理中所说的责任制，并不意味着将企业打造成一个民主国家，或者“将生意拱手相让”。它仅仅意味着通过建立流程来保证家族利益与企业利益均获得尊重。

企业至上或家族至上

对于家族企业领导者来说，另外一块绊脚石就是想当然地以为他们必须将其中一套利益置于另一套利益之上——在治理中秉承“家族至上”或“企业至上”的理念。

一些企业领导者将家族放在第一位，因而他们在经营中的逻辑前提是，所有家族成员在任何情况下都有表达意见的权利——无论这种自我表达是否给企业造成破坏性结果。他们想当然地认为，家族成员的想法永远都应该得到认真对待，而企业领导者应该向家族汇报。按照这种思路，企业应该做出妥协，从而避免可能发生的家族冲突，确保家族和睦。

其他家族企业领导者将企业放在至高无上的位置。对于那些缺乏技能、知识或经验没有获得证实的家族成员，他们戴着有色眼镜。他们想当然地认为，一些家族成员对于企业的意见永远都是不合时宜的，只是单纯地给管理层添乱。按照这种思路，股东应该是被动的。随着时间的推移，无论是“企业至上”还是“家族至上”的运营模式，都可能导致严重问题。“企业至上”的想法会导致家族担忧不断发酵，最终演变成冲突，威胁企业的未来。而“家族至上”的观点可能干扰管理层，甚至导致他们殚精竭虑，进而破坏企业的竞争力。无论是哪种情况，都会加大管理层与股东之间发生冲突的可能性。

实际上，无论是家族还是企业层面，对于家族企业的长期繁荣都至关重要。两者需要同样的爱护。没有任何一方应该占据主导地位。相反，尊重企业需求应该与合理的家族要求相平衡，这样家族企业，以及家族，才能够经久不衰。恰当的治理可以实现相对平衡。

家族的特别作用

对于经验丰富的企业所有者来说，杰出企业治理的重要性是不言而喻的，他们对在制定企业决策的过程中需要洞察力、责任心及广阔的资源这一点有着深刻的认知。

但是，家族治理的重要性并不永远是显而易见的。

实际上，家族企业最大的价值之一，就是给予家族一个机会，来共同体验为了相同的利益和同样的目标而团结一致共同努力所带来的收获。

家族众志成城和尽职尽责的特质，同样也能给企业带来巨大的好处，同时向所有的利益相关者传递积极的信息。整个家族为达到团结一致所进行的努力，显示了家族感受到了自己对于企业所有利益相关者的责任感。这一信息会让员工、客户、供应商及整个社区对企业及未来更加信心十足。

忽略家族的风险

如果没有建立对应的治理流程以系统性地方式鼓励家族处理共同关切，大多数家族就会发现在思考问题时将重点过多地放在企业上了。

通常情况下，家族成员采取行动时会将企业利益放在首位，而对治理等另一侧的家族则会认知不足、肯定不足或关注不足。

家族的关切与需求往往得不到满足——为导致恶性循环埋下了伏笔——或者，针对家族问题的讨论不合时宜地出现在了管理层会议或董事会上。家族所有权可能迸发的强大力量没能演变成积极因素，而是转变为负面条件，成了对管理层和企业治理的拖累。

如果家族想要存续下去，同时继续发挥企业资本基础的作用，家族成员就一定要制定共同的目标、目的和方法，以此为基础来解决彼此差异。

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董事会与家族如何通力合作

在三环治理模型的基础上，我们来研究一些虚构的案例，探讨家族、董事和管理层在悉心管理的家族企业面对共同挑战时应该各自扮演什么角色。

Widget公司在考虑进行大规模裁员或企业重组。科技已经发生了变革，竞争伙伴已经变得更加激进，而随着产业边界不断削弱，新的竞争对手接二连三地涌现。公司的利润率面临巨大压力。如果Widge公司的管理者仍然两耳不闻窗外事，他们可能只是简单地发放些离职通知书，然后让剩余员工的工作量加倍。

但是这家家族企业取而代之的是设立了有效的治理流程，这一流程在决策中引入了更深度的和更大的责任感。

家族的角色是什么

Widget家族通过家族会议流程为企业制定了共同的价值观与目标，并且以书面政策的形式表达出来。对于即将采取的裁员措施，家族成员讨论了员工在裁员前后及裁员期间应该得到什么对待，整个讨论基于家族明确的价值观，坚持尊重所有利益相关者的利益。什么时候将计划告知员工？是否采取措施来帮助被裁员工在公司内部或外部寻求新的岗位？裁员后对员工的经济支援应该到什么程度？应该持续多长时间？是否同时向员工的家庭提供支援？家族需要就这些问题达成一致，然后通过一位发言人向董事会传达自己的立场。

董事会的角色是什么

Widget的独立董事经验丰富，大部分都在其他家族企业担任首席执行官（其中两位经历过企业重组），他们从几个不同的角度出发，就裁员计划进行了讨论。管理层拟议的决策是否与家族的价值观一致？企业需求是否与家族想要人性化对待员工的愿望一致？又或者，是否需要进行妥协？如果进行了妥协，是否企业重组的目标会大打折扣？董事们还权衡了出现这种矛盾的原因。企业为什么会陷入目前的境地？管理层是否正确判断了此次危机的原因？企业是反应过度？还是未做出应有的反应？通过与首席执行官召开会议，董事们引导决策过程，提供必需信息，同时也为管理层带来了反馈意见。他们确保制定的规划是适当的，同时还会定期评估管理层做出的努力，审视他们是否履行了自己的承诺。

管理层的角色是什么

任何企业重组的决策与执行都是管理层的职责。应该聘请哪些顾问为裁员过程提供帮助？应该裁掉多少人？裁员针对企业的哪个组成部分？

这个案例展现了家族、董事会及管理层的作用是如何独立而相异，同时又相辅相成、相互扶持的。家族要确保企业处理危机的方式与其秉持的价值观和使命是一致的。董事会要确保股东权益得到了保障，同时还要尽可能帮助管理层做出最佳决策，预见是否会发生什么情况导致剧变的又一次发生。管理层采取必要的运营、人力资源与系统举措，以讲求效率的方式来妥善执行企业重组。

概览2概括展示了家族、董事会与管理层各自的职责，同时对三者之间相互重合的主要方面进行了总结。

克服障碍

很多企业所有者会说：“这些听起来都不错，但是你不了解我们家族企业的特殊情况。”

建立有效的治理流程通常需要对一些有关领导力的想当然的假设进行重新思考。这里列举了一些企业所有者经常遇到的常见障碍。

反对意见 1：“给予家族成员发言权让我不得不放弃自主权与控制权。这并不是明智之举，因为没人比我更了解公司了。”

召开家族会议并不意味着家族企业所有者放弃领导权。家族治理涵盖了两种不同的角色——领导者身份与成员身份。杰出的领导者会认真倾听家族成员的心声，对他们的意见和担忧抱着开明的态度，并且努力以深思熟虑和认真尊重的态度对他们的意见做出反应。为了实现这一目的，他们会组织家族会议或家族理事会，但是，决策的特权仍然由领导者来掌握。

设立家族会议或家族理事会实际上能够让家族企业领导者如虎添翼，让他们在家族担心的问题演变为纠纷之前就认识到这些问题的存在。在这种情况下，信息就是力量。掌握充分信息的领导者具备避免问题发生的最佳能力。

反对意见 2：“让家族成员参与到企业治理中来，就是张开大门让姻亲来多管闲事，就是让不相干的人肆无忌惮地发表建议。”

为家族成员提供一个程序来表达自己的顾虑并不意味着首席执行官最后一定要接受这些建议。他要做的只是认真聆听，并且做出具有建设性意义的回应。随着时间的推移，家族成员就会认识到哪些建议是合适的，哪些建议并不适当。

另外，不要忽略了这个过程中所蕴藏的强大的正面力量：允许家族成员及时地表达自己的想法，可以避免他们的顾虑慢慢发酵成具有破坏力的内部毒瘤，最后对家族和企业造成伤害。

反对意见 3：“我不想分享一些敏感的财务信息。”

家族会议的重点是家庭话题，而不是企业财务业绩的详细报告。

从长期来看，如果不分享任何信息就维持家族对企业的信任是不可能的事情。

随着股东群体逐渐成熟，规模不断扩大，分享一些企业业绩指标是明智之举。如果想要树立股东对企业的信心，就需要让他们了解企业的财务业绩、展望和未来的主要战略规划，并加以理解。如果没有来自家族的信任，想要实现股东团结一致就是不可能的，而企业的未来也最终会因此而遭到危害。最开始，一些家族股东可能需要在引导下远离企业决策的制定。但是长期来看，一直隐瞒财务数据所带来的风险更大。

而至于董事会，涉及的活跃董事需要深入了解企业的财务表现。任何能发挥效用的董事会都要对该类信息严格保密，但董事必须掌握足够的财务信息来帮助自己设定目标并评估与改善企业的业绩。分享数据同样也是实现管理层职业化的必要举措。

反对意见 4：“让家族参与到治理中来，会将企业转变为向所有者开放的政治角斗场。”

设定有效的治理流程通常会产生一定的作用。通过帮助家族成员达成一致，并且明确表达一致意见，设定顺畅的问题解决途径，可以避免暗中交易及具有破坏作用的冲突。一旦家族企业积极转型进而采纳条理清晰的治理流程，该治理流程就可以自行运转。这种状态实际上解放了家族企业领导者，让他们无须时不时地现身“灭火”。

反对意见 5：“我们的董事会已经是由家族成员组成的了，为什么还要单独设立家族会议？”

这种安排在家族企业的最初时期没有问题，但浪费了一个宝贵的机会，无法在企业成长的过程中为首席执行官提供支持，或者提升管理。如果董事会席位全部由已经与企业紧密相连的家族成员占据，就无法吸收那些经验丰富而且态度客观的外部董事，而这些董事才能给企业带来新的视角和深度。

让家族成员占去所有董事会席位还有另一个主要缺陷：这种情形会导致家族问题与企业问题之间的界限越来越模糊，这一问题不可避免地会以忽视家族问题而告终。家族领导者需要发挥特殊而明确的作用，加强家族团结并培养独特的力量与远见，这是只有家族才能给予企业的独特馈赠。

家族应该有独立的治理流程，如果让董事会与家族职能混为一谈，通常会导致独立治理流程受到侵蚀。

反对意见 6：“这不是我们家的方式。”

如果家族的目标是建立并维系跨越几代人的成功企业，家族成员就需要改变家族内部习以为常的行为方式。随着家族企业不断演变，从创始人一代交到兄弟姐妹的手中，再交到堂/表兄弟姐妹的一代，家族需要对企业的活力与所有者关系进行重新审视，而不是不假思索地盲目接受。

[来源：摘自《家族企业治理：家族与企业的平衡和繁荣》，译者：张晓初、张东兰、吴景辉]

张晓初
大成律师事务所合伙人
大成金融委员会信托法律研究中心副主任
和丰家族办公室信托筹划专家
邮箱：xiaochu.zhang@dentons.cn

张东兰
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）治理专家
邮箱：donglan.zhang@dentons.cn

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平行关注家族与企业利益的原则，对成功的家族企业来说是最好的也是最持久的战略。

每个家族企业，无论规模大小，都涉及“家族问题”和“企业问题”，两方面都应该得到重视，同时也需要进行一定程度上的区别对待。虽然两者在很多问题上都有所重合，而且必须按照精心规划且深思熟虑的方式加以协调，但保持独立与重点关注对最大限度地发挥两者各自的丰富内涵和潜在贡献具有重要意义。

就好像阴阳两极一样，家族和企业的重要程度是一样的，因此需要彼此尊重，同样关注。

某些关注与独立的基本原则至关重要。家族成员应该在企业治理中赢得发言权，通过展示或发展资格来表达意见并获得尊重。这些资格应该由家族来决定，但应该包括这样一些特质：在自己的从业领域出类拔萃、看待问题时思路灵活、熟练掌握企业语言（见表1）。

通常情况下，在家族内部表达意见的机会要比在企业发表意见更加容易获得。很多家族都会针对在家族理事会中的话语权建立明确或默认的标准（见表2）。

对家族负责原则

企业也需要对家族负责。企业领导者应该充分尊重家族获得企业相关信息并且在重要领域发挥引导作用的权利。这也同样意味着重大企业决策需以家族对企业设定的目标为指引，例如在家族成员雇用及股东流动性这些问题上。

独立治理流程的重要性

为企业与家族建立独立的治理流程，是履行以上原则的最佳方法。

家族的特定治理需求最好由家族会议或家族理事会（或者类似的家族组织）来处理，而企业的治理需求最好由活跃的董事会来处理，董事会最好是有资格的独立董事占大多数席位。这两种方法通常代表了家族企业为保持家族与企业的健康状态所做出的最具价值的努力。

家族会议可以是共进晚餐时偶尔一次的非正式讨论，也可以是家族理事会的定期会议。

无论家族会议采取哪种形式，都可以提供一个平台来提出对家族的担忧，讨论共同期盼问题的进展，然后针对一系列重要家族问题来进行决策。这些问题包括家族企业的资金问题，就业或职业问题，教育与培训、继任及其他问题。家族会议同样也可以给家族成员提供机会，了解如何尊重企业运营的复杂性及管理者与董事在运营企业的过程中所扮演的角色（见表3）。

活跃董事会的好处

活跃的董事会作为家族企业的重要资源，作用已经得到了证实。董事会能让公司轻松地获得出色的经验与专长，同时也鼓励自我约束与负责的态度（见表 4）。

董事会积极发挥作用的家族企业收入增速更快，对商业操作的约束更为严格，而且战略规划流程也更为深思熟虑。

这是亚瑟·安达信在《1995 年美国家族企业调查》（American Family Business Survey 1995）中得出的结论。

董事会积极发挥作用的家族企业也具有帮助管理层满足股东需求的最佳条件，像是提升战略品质，设定并评估目标与政策，为管理和董事继任提供帮助，帮助评估管理层主要成员等。

[来源：摘自《家族企业治理：家族与企业的平衡和繁荣》，译者：张晓初、张东兰、吴景辉]

张晓初
大成律师事务所合伙人
大成金融委员会信托法律研究中心副主任
和丰家族办公室信托筹划专家
邮箱：xiaochu.zhang@dentons.cn

张东兰大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）治理专家
邮箱：donglan.zhang@dentons.cn

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伴随着境内家族信托的活跃，本文希望籍此重新探寻家族信托的真正价值以建立正见，发现并构建家族信托应有的逻辑，为中国家族运用信托工具提供可靠的实践路径建议。

总体而言，家族信托治理与所有权的设计与配置，家族信托应用场景的打开，信托文化的回归及信托教育的关注，这几个问题关乎到家族信托的健康发展，无论是从业人士，还是家族人士都应当予以足够的重视。以下是构建或优化家族信托几条比较重要的实践路径：

标准化的信托逻辑目前是大行其道的。对于信托资产规模较小，财产形态单一，家庭结构简单，信托目的简单的家族信托而言未必是一件坏事。这如同精装修的房子，一定有适宜的人群。

但是对于信托资产规模较大、财产形态、家庭结构及信托目的相对复杂的家族信托而言，标准化的信托是无法满足家族诉求的。此时家族信托构建的合理路径有两条：

其一是家族在特定受托人提供的基础性信托结构之上，进行进一步定制化的结构优化与治理安排，进而成立并运行家族信托；

其二是家族构建好基础性的信托结构与治理安排，遴选适合的受托人以成立并运行信托。

两条路径当然都应当满足受托人的合规要求，并契合《以“坚固与柔软”战胜“时间与人性”——家族信托的基本逻辑》所涉家族信托的基本逻辑。需要强调的是，家族信托绝对不是买的，而是家族作为主角依据条件、目的、风格与格调去设计和筹划的。

路径2

把握好合规、控制与创新的边界

合规是家族信托的底线，这涉及到家族信托的坚固问题，合规的突破或早或晚给家族和受托人带来负面消息。

无论在境内还是境外，都有很多关于信托治理、信托所有权结构及信托应用场景的实践创新，这本身就是信托制度的魅力所在，但是这种创新的边界到底在哪里？信托行业应当如何把握这个边界？特定的家族信托又应当如何把握这个边界？

对于控制权的关注是一种普遍的执着，其中存在非常复杂的文化及心理因素，控制权的边界到底在哪里？不同的实现路径又会产生哪些结构性的差异？

《以“坚固与柔软”战胜“时间与人性”——家族信托的基本逻辑》提及的合规性和价值性一定就是边界所在，但是这可能是一个知也难行也难的问题。

路径3

关注立场冲突与受托人选择逻辑

家族信托中会存在家族立场与受托人立场的冲突，这是无法回避的问题。家族有充满期待的各种奇思妙想、现实需求与认知局限；而受托人会关注信义义务边界与责任、合规要求、成本与效率等现实问题。事实上恰恰是这种立场冲突的存在，才真正保有了家族信托的价值。立场是需要理解和坚守的，而不是用来挑战或战胜的，这是家族信托实践必须面对的一个大前提。

信托的受托人可以是自然人，机构受托人，也可以是私人信托公司（PTC），在选择具体“谁”作为受托人之前，首先需要确定的是哪一种类型的受托人是最适合的。不同的受托人所面对的家族信托应用场景是有类型化特征的，不存在哪一种类型更好的问题，而是应当探讨哪一种类型更适合的问题。

在确定受托人类型后，才应当考虑具体选择“谁”作为受托人。合规能力、沟通效率、过往经验及稳定可靠是受托人选择的基本考虑要素。

路径4

合理重视监察人/保护人安排

在海外家族信托中运用了保护人制度，在境内家族信托中大部分信托结构也借用公益信托监察人的概念构建了类似的制度，但这个监察人的实质与海外信托保护人是接近的。当然也有部分境内信托结构直接引用了保护人的概念与制度。保护人制度安排对于家族信托目的的实现，以及受益人权益的保护是十分关键的。

首先要考虑清楚保护人的权利与义务是什么，边界在哪里，这是要把握的大前提；同时要考虑保护人与其他信托当事人的权利冲突与平衡问题；其次才是选择“谁”或“谁们”作为保护人的问题；接下来才要考虑后顺位保护人或保护人的继任人问题。

值得关注的是，当下境内外家族信托的实践中，存在忽视或缺失保护人制度安排，及无限扩大保护人权利边界的现象。

路径5

进行家族信托的运行检视、优化与重构

家族信托的运行检视是很关键的，这里涉及到合规检视及目的检视两个层面。家族信托运行合规与否实际上对于家族信托结构性效果的影响是很大的；随着家族内部与外部环境的变化，家族信托是否能够更好地实现家族信托的目的也是需要检视的。因此，由信托顾问参与家族信托运行并进行必要的检视已经成为很多家族信托的选择。

检视之下，家族信托合规性也许会暴露出这样或那样的问题，家族信托的安排也许会显示出已经无法更好地实现家族目的，这个时候就不可回避地涉及到家族信托的优化与重构问题。

从目前家族信托的实践来看，对部分家族信托进行必要的优化，甚至重构是有必要的，是正当和合理的，也是符合事物发展规律的，这个问题应当引起家族的充分重视。

路径6

持续关注家族信托教育问题

家族信托教育实际上是家族信托的基础性问题。此前提及较多的是委托人及保护人的教育问题，这无疑是非常重要的。但是，关于受益人的教育问题实际上更为重要，家族信托毕竟是为受益人的利益而存在，而受益人将与家族信托长期共存。

让受益人成为合格的受益人可能是家族信托正常运行的关键环节。当然信托教育不是孤立存在的，应当结合家族的所有者教育去实现，这样效果可能会更好。

家族信托的价值决定了家族信托制度与应用发展的必然，家族信托的逻辑决定了家族信托制度与应用应当具有的基本样貌，家族信托的实践路径必然会决定家族信托的制度效果与家族目标的实现程度。尊重并敬畏信托制度，避免无序野蛮发展，坚守理性与信托文化，关注全球信托应用与治理研究才是家族信托发展的必由之路。

张 钧
大成律师事务所高级合伙人
大成中国区家族办公室行业组负责人
和丰家族办公室首席家族（企业）治理专家
邮箱：zhangjun.1@dentons.cn

谢玲丽
大成律师事务所高级合伙人
大成中国区家族办公室行业组负责人
和丰家族办公室首席法律筹划专家
邮箱：lingli.xie@dentons.cn

梁嘉颖
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）治理专家
邮箱：jiaying.liang@dentons.cn

[来源：家族世代（ID：FamilyGenerations），作者：张钧、谢玲丽、梁嘉颖]

延伸阅读：
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