家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景

家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景

家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景

世代微评

近日全国人大常委会对慈善法修订草案进行了首次审议,其中慈善信托制度的进一步完善是重大亮点之一,围绕受益人、受托人,监察人等信托当事人及相关制度对慈善信托治理进行系统优化,全面规范慈善信托运作,不仅是对慈善信托发展现状的回应,更有利于慈善信托事业的良性发展。


慈善信托的发展速度、规模虽未必符合大多数人的期待,但其所能承载的社会价值及家族价值已经逐步显现;相关慈善信托的理论研究也日趋活跃,已经有关于慈善信托基本原理方面的专著问世;慈善信托的治理实践也日益丰富,在委托人、受托人及监察人等治理结构以及相应的治理机制上都已有了多层次的探索和创新。


慈善信托的发展自2016至今已经具有了一定规模,慈善中国的数据显示,截至2022年12月30日,已登记备案的慈善信托为1175单,2022年已备案单数为402单;慈善信托财产总规模约为50.5亿元人民币,2022年新增财产规模约为11.25亿元人民币。

鲁冠球三农扶志基金慈善信托所持有资产(股权、现金及金融资产)净值达141.8亿元(以2021年12月末为基准日),是目前国内资产规模最大的慈善信托,也是首个资产规模超过百亿的慈善信托。


慈善信托发展存在的显性制约因素非常突出,如信托登记、慈善信托账户开户、捐赠票据开具及慈善信托税收优惠等等问题虽经多方呼吁,但始终未能如愿解决。除了这些显性制约因素以外,我们认为还有多个与慈善信托发展密切相关的问题值得关注,这些问题事实上已经成为慈善信托事业发展的隐性制约因素。


关于慈善信托的驱动力问题——重新认识慈善信托的家族价值。


慈善信托所能彰显的社会价值是被社会所广泛关注的,同时也是家族开展慈善事业的重要推动力量,就这一点是具有普遍社会共识的。但与此同时,伴随着慈善信托数量和规模的延续升势,单笔慈善信托大多存在规模较小的特点,尤其是诸多家族对慈善信托的浅尝辄止,表明慈善信托仍然欠缺内在的驱动力。


就家族慈善立场出发,慈善不应是出于对政府与公众的讨好,或者仅仅是对社会政策运动式的响应,更不应是哗众取宠的“作秀”。家族财富来源于家族的努力与福德,离不开时代所给予的机遇,更离不开社会与自然资源要素的广泛参与,家族只是特定化社会财富的创造者与管理者,家族慈善应是出于家族对社会与自然使命般的深刻关切,同时更应出于对家族价值的贯彻遵从。


家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景


家族企业的研究表明,家族价值与社会价值的长期平衡是家族企业最重要的三大长寿基因之一。家族慈善恰恰是家族价值与社会价值的重要平衡器,是家族得以将自身内化的家族文化、理念、价值以及家族成员的活动,纳入社会价值观念与规则系统的重要方式。只有将慈善发展为家族成员的共同事业,在社会广泛尊重之下达成家族身份认同与家族普遍共识,家族才能永远地凝聚在一起。


家族慈善作为家族文化的重要载体,是家族关键的“训练场”,对家族人力资本、文化资本、社会资本及经济资本具有非常重要的、长久的价值。慈善信托因其慈善目的绝对公益性似乎无法给家族带来“看得见”的收益,因此很多家族无法准确认识慈善信托所蕴藏的家族价值,这是非常值得反思的。


当家族能够真正意识到慈善的家族价值时,真正地把慈善当成家族发展和传承的必然需要和选择时,包括慈善信托在内的家族慈善活动才会具有真正的、强大的内生驱动力,慈善才会在家族财富管理中占有一席之地,才可能会有必要的、合理的配置规模,才会是一项家族世代关注与共同投入的家族事业。


在慈善信托的发展中不仅应当突出社会价值,也要关注和强调家族价值,更应在制度设计及机制安排中充分尊重家族在慈善信托中关于家族价值的实现诉求,这才是激发包括家族慈善信托在内的家族慈善事业发展的根本动力。


关于慈善信托治理的问题——在慈善信托治理中充分合理体现家族治理诉求。


信托作为多当事人、参与人的法律结构,不仅涉及到信托财产所有权、控制权、管理权及受益权的配置问题,更涉及到如何在范围上及时间上实现延续委托人意愿与影响的目的问题,慈善信托治理问题的存在是必然的。


家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景


而当下对于信托治理的关注本身就是被严重忽视的关键性问题,如何构建必要的信托治理结构与治理机制,如何配置信托的所有权结构,值得理论界与实务界深度研究与探索。


在慈善信托领域已经存在很多信托治理方面的创新与探索,而这些创新更多地来源于对于当前慈善信托实务路障的“博弈”,如现阶段关于委托人、受托人方面的创新大多源于类似的目的。相关创新中对于如何实现慈善信托有效的治理和长远发展,如何更充分地实现对家族价值的关注则相对较少。


慈善信托作为家族的训练场,家族的深度地、持久地参与是必要的,也是必然的;灵活性与主动性本身就是信托结构的本质特征,家族在法律容许的范围提出个性的治理诉求是合理的,也是必然的;家族往往将慈善信托作为家族治理实现的重要路径,期待慈善信托治理与家族治理的协同是肯定的,也是必然的。


在慈善信托治理中给予委托人合理的权利配置空间和意愿实现保障,通过必要的管理委员会设置与机制给予家族更充分的影响力,在监察人安排上从家族视角更为周到可靠,在慈善事务执行中保有家族更大的参与度,在慈善信托出现问题时让家族具有相应的决策权重,在保证公益目的、公益效果及保持完全公益性的前提下,这些相应的慈善信托治理取向应当得到必要的尊重和合理的实现。


从当下实践来看,慈善信托本身以及在慈善信托中处于核心地位的多数受托人,对于信托治理的关注度是不够的,从某种意义上讲多数受托人对慈善信托的认识与治理能力是存在较大提升空间的。这不仅抑制了慈善信托家族价值的实现,进而也影响了家族开展慈善信托的积极性。信托治理问题的关注与优化是慈善信托实质性发展的首要问题。


关于股权类慈善信托应用场景的问题——股权类慈善信托的关注与鼓励。


股权类信托是家族信托的重要场景,家族通过企业股权持有的经营性资产才是家族的关键资产,是家族财富保护、管理与传承的核心标的。虽然法律供给的不足与一些实务路障制约了境内股权信托的发展,但股权信托所承载的信托财产权价值决定了股权信托的未来,这事实上已经被境内股权信托顽强发展的实践所证明。


只有当慈善信托活动与家族的核心资产——股权强关联时,才能真正实现一个更为持久的家族远大目标,慈善信托才会与家族世代同行。尽管股权类慈善信托设立后,股权的财产属性将由私人财产转变为目的财产,但通过合理的机制安排并不会影响家族对于经营性资产的运营与管理。股权类慈善信托不仅不会挤占家族的流动性,更为重要的是实现家族财富与社会财富真正意义上的共生,从某种意义上将家族财富置于社会治理之下带来的必然是财富的更大安全。


股权类慈善信托的应用场景包括三大类:


其一,家族可以将特定事业板块的全部股权置入慈善信托,将该事业板块完整改造为家族影响力投资平台,如鲁冠球三农扶志基金就是这种模式。


家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景


其二,家族可以将家族控股公司或家族实际经营的特定事业主体的部分股权置入慈善信托,实现家族财富的保护、管理和传承与家族慈善事业融合共生,这应当成为股权类慈善信托的主要模式。


家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景


其三,家族可以将家族直接或间接持有的特定的上市公司股票置入慈善信托,通过慈善信托资产的管理与运用实现更稳定的慈善资产价值,这也是非常重要的实现路径。


家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景


即使存在诸多制约因素,从长远来看股权类慈善信托一定是未来的趋势。当然,股权类慈善信托涉及社会治理、家族治理、信托治理及企业治理的多层次平衡问题,如何让股权参与到慈善信托中来的同时,又不影响家族自身的流动性和企业的高质量发展,有很多问题需要进行更开放性的探索与研究。


毋庸讳言,当前慈善信托的隐性制约因素本质上是慈善信托文化方面的路障,路障的排除不可能一蹴而就,应当集行业之力在发展中逐步去克服和优化。只有在中国的慈善信托文化真正回归并成熟时,慈善信托才会迎来真正的春天。


家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景

谢玲丽

大成律师事务所高级合伙人

大成中国区家族办公室行业组负责人

大成广州办公室财富管理专业组负责人

和丰家族办公室首席法律筹划专家

国际信托与财产从业者协会(STEP)全权会员(TEP)

中国家族力研究中心联席主任

暨南大学管理学院家族企业研究中心副主任


梁嘉颖

大成律师事务所合伙人

和丰家族办公室家族(企业)治理专家

中国家族力研究中心研究员

暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员

胡 弯

大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族(企业)顶层结构设计专家
国际信托与财产从业者协会(STEP)全权会员(TEP)
广东省律师协会信托与财富管理法律专业委员会委员
广州市律师协会信托与财富传承业务专业委员会委员
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员
中国家族力研究中心副秘书长


[来源:家族世代(ID:FamilyGenerations),作者:谢玲丽、梁嘉颖、胡弯]


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家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景

世代微评

近日全国人大常委会对慈善法修订草案进行了首次审议,其中慈善信托制度的进一步完善是重大亮点之一,围绕受益人、受托人,监察人等信托当事人及相关制度对慈善信托治理进行系统优化,全面规范慈善信托运作,不仅是对慈善信托发展现状的回应,更有利于慈善信托事业的良性发展。


慈善信托的发展速度、规模虽未必符合大多数人的期待,但其所能承载的社会价值及家族价值已经逐步显现;相关慈善信托的理论研究也日趋活跃,已经有关于慈善信托基本原理方面的专著问世;慈善信托的治理实践也日益丰富,在委托人、受托人及监察人等治理结构以及相应的治理机制上都已有了多层次的探索和创新。


慈善信托的发展自2016至今已经具有了一定规模,慈善中国的数据显示,截至2022年12月30日,已登记备案的慈善信托为1175单,2022年已备案单数为402单;慈善信托财产总规模约为50.5亿元人民币,2022年新增财产规模约为11.25亿元人民币。

鲁冠球三农扶志基金慈善信托所持有资产(股权、现金及金融资产)净值达141.8亿元(以2021年12月末为基准日),是目前国内资产规模最大的慈善信托,也是首个资产规模超过百亿的慈善信托。


慈善信托发展存在的显性制约因素非常突出,如信托登记、慈善信托账户开户、捐赠票据开具及慈善信托税收优惠等等问题虽经多方呼吁,但始终未能如愿解决。除了这些显性制约因素以外,我们认为还有多个与慈善信托发展密切相关的问题值得关注,这些问题事实上已经成为慈善信托事业发展的隐性制约因素。


关于慈善信托的驱动力问题——重新认识慈善信托的家族价值。


慈善信托所能彰显的社会价值是被社会所广泛关注的,同时也是家族开展慈善事业的重要推动力量,就这一点是具有普遍社会共识的。但与此同时,伴随着慈善信托数量和规模的延续升势,单笔慈善信托大多存在规模较小的特点,尤其是诸多家族对慈善信托的浅尝辄止,表明慈善信托仍然欠缺内在的驱动力。


就家族慈善立场出发,慈善不应是出于对政府与公众的讨好,或者仅仅是对社会政策运动式的响应,更不应是哗众取宠的“作秀”。家族财富来源于家族的努力与福德,离不开时代所给予的机遇,更离不开社会与自然资源要素的广泛参与,家族只是特定化社会财富的创造者与管理者,家族慈善应是出于家族对社会与自然使命般的深刻关切,同时更应出于对家族价值的贯彻遵从。


家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景


家族企业的研究表明,家族价值与社会价值的长期平衡是家族企业最重要的三大长寿基因之一。家族慈善恰恰是家族价值与社会价值的重要平衡器,是家族得以将自身内化的家族文化、理念、价值以及家族成员的活动,纳入社会价值观念与规则系统的重要方式。只有将慈善发展为家族成员的共同事业,在社会广泛尊重之下达成家族身份认同与家族普遍共识,家族才能永远地凝聚在一起。


家族慈善作为家族文化的重要载体,是家族关键的“训练场”,对家族人力资本、文化资本、社会资本及经济资本具有非常重要的、长久的价值。慈善信托因其慈善目的绝对公益性似乎无法给家族带来“看得见”的收益,因此很多家族无法准确认识慈善信托所蕴藏的家族价值,这是非常值得反思的。


当家族能够真正意识到慈善的家族价值时,真正地把慈善当成家族发展和传承的必然需要和选择时,包括慈善信托在内的家族慈善活动才会具有真正的、强大的内生驱动力,慈善才会在家族财富管理中占有一席之地,才可能会有必要的、合理的配置规模,才会是一项家族世代关注与共同投入的家族事业。


在慈善信托的发展中不仅应当突出社会价值,也要关注和强调家族价值,更应在制度设计及机制安排中充分尊重家族在慈善信托中关于家族价值的实现诉求,这才是激发包括家族慈善信托在内的家族慈善事业发展的根本动力。


关于慈善信托治理的问题——在慈善信托治理中充分合理体现家族治理诉求。


信托作为多当事人、参与人的法律结构,不仅涉及到信托财产所有权、控制权、管理权及受益权的配置问题,更涉及到如何在范围上及时间上实现延续委托人意愿与影响的目的问题,慈善信托治理问题的存在是必然的。


家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景


而当下对于信托治理的关注本身就是被严重忽视的关键性问题,如何构建必要的信托治理结构与治理机制,如何配置信托的所有权结构,值得理论界与实务界深度研究与探索。


在慈善信托领域已经存在很多信托治理方面的创新与探索,而这些创新更多地来源于对于当前慈善信托实务路障的“博弈”,如现阶段关于委托人、受托人方面的创新大多源于类似的目的。相关创新中对于如何实现慈善信托有效的治理和长远发展,如何更充分地实现对家族价值的关注则相对较少。


慈善信托作为家族的训练场,家族的深度地、持久地参与是必要的,也是必然的;灵活性与主动性本身就是信托结构的本质特征,家族在法律容许的范围提出个性的治理诉求是合理的,也是必然的;家族往往将慈善信托作为家族治理实现的重要路径,期待慈善信托治理与家族治理的协同是肯定的,也是必然的。


在慈善信托治理中给予委托人合理的权利配置空间和意愿实现保障,通过必要的管理委员会设置与机制给予家族更充分的影响力,在监察人安排上从家族视角更为周到可靠,在慈善事务执行中保有家族更大的参与度,在慈善信托出现问题时让家族具有相应的决策权重,在保证公益目的、公益效果及保持完全公益性的前提下,这些相应的慈善信托治理取向应当得到必要的尊重和合理的实现。


从当下实践来看,慈善信托本身以及在慈善信托中处于核心地位的多数受托人,对于信托治理的关注度是不够的,从某种意义上讲多数受托人对慈善信托的认识与治理能力是存在较大提升空间的。这不仅抑制了慈善信托家族价值的实现,进而也影响了家族开展慈善信托的积极性。信托治理问题的关注与优化是慈善信托实质性发展的首要问题。


关于股权类慈善信托应用场景的问题——股权类慈善信托的关注与鼓励。


股权类信托是家族信托的重要场景,家族通过企业股权持有的经营性资产才是家族的关键资产,是家族财富保护、管理与传承的核心标的。虽然法律供给的不足与一些实务路障制约了境内股权信托的发展,但股权信托所承载的信托财产权价值决定了股权信托的未来,这事实上已经被境内股权信托顽强发展的实践所证明。


只有当慈善信托活动与家族的核心资产——股权强关联时,才能真正实现一个更为持久的家族远大目标,慈善信托才会与家族世代同行。尽管股权类慈善信托设立后,股权的财产属性将由私人财产转变为目的财产,但通过合理的机制安排并不会影响家族对于经营性资产的运营与管理。股权类慈善信托不仅不会挤占家族的流动性,更为重要的是实现家族财富与社会财富真正意义上的共生,从某种意义上将家族财富置于社会治理之下带来的必然是财富的更大安全。


股权类慈善信托的应用场景包括三大类:


其一,家族可以将特定事业板块的全部股权置入慈善信托,将该事业板块完整改造为家族影响力投资平台,如鲁冠球三农扶志基金就是这种模式。


家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景


其二,家族可以将家族控股公司或家族实际经营的特定事业主体的部分股权置入慈善信托,实现家族财富的保护、管理和传承与家族慈善事业融合共生,这应当成为股权类慈善信托的主要模式。


家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景


其三,家族可以将家族直接或间接持有的特定的上市公司股票置入慈善信托,通过慈善信托资产的管理与运用实现更稳定的慈善资产价值,这也是非常重要的实现路径。


家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景


即使存在诸多制约因素,从长远来看股权类慈善信托一定是未来的趋势。当然,股权类慈善信托涉及社会治理、家族治理、信托治理及企业治理的多层次平衡问题,如何让股权参与到慈善信托中来的同时,又不影响家族自身的流动性和企业的高质量发展,有很多问题需要进行更开放性的探索与研究。


毋庸讳言,当前慈善信托的隐性制约因素本质上是慈善信托文化方面的路障,路障的排除不可能一蹴而就,应当集行业之力在发展中逐步去克服和优化。只有在中国的慈善信托文化真正回归并成熟时,慈善信托才会迎来真正的春天。


家族·观点 | 关于慈善信托持续发展的几点思考——家族价值、信托治理与应用场景

谢玲丽

大成律师事务所高级合伙人

大成中国区家族办公室行业组负责人

大成广州办公室财富管理专业组负责人

和丰家族办公室首席法律筹划专家

国际信托与财产从业者协会(STEP)全权会员(TEP)

中国家族力研究中心联席主任

暨南大学管理学院家族企业研究中心副主任


梁嘉颖

大成律师事务所合伙人

和丰家族办公室家族(企业)治理专家

中国家族力研究中心研究员

暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员

胡 弯

大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族(企业)顶层结构设计专家
国际信托与财产从业者协会(STEP)全权会员(TEP)
广东省律师协会信托与财富管理法律专业委员会委员
广州市律师协会信托与财富传承业务专业委员会委员
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员
中国家族力研究中心副秘书长


[来源:家族世代(ID:FamilyGenerations),作者:谢玲丽、梁嘉颖、胡弯]


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家族·观点 | 向下扎根,向上生长——新时代下家族财富管理整体解决方案的实战推动路径

家族·观点 | 向下扎根,向上生长——新时代下家族财富管理整体解决方案的实战推动路径

家族·观点 | 向下扎根,向上生长——新时代下家族财富管理整体解决方案的实战推动路径家族·观点 | 向下扎根,向上生长——新时代下家族财富管理整体解决方案的实战推动路径

世代微评

随着财富管理底层逻辑的转变,进一步厘清一些关键问题,方能以终为始地有序开展家族财富管理活动。前期难点是如何发现合理的起点,然后再逐步把事情先推动起来。事实上有两条线索是应当牢牢把握的,其一是家族诉求的迫切程度,其二是家族共识的达成水平,这二者往往决定了特定家族差异化的实现路径。但从实践来看,事实上存在一个次第展开且普遍适用的家族财富管理整体解决方案的实战路径。


家族·观点 | 向下扎根,向上生长——新时代下家族财富管理整体解决方案的实战推动路径

必须深刻反思的几个家族财富管理问题

在信息爆炸的时代,面对各种新的东西滚滚而来,如何鉴别和选择、吸收和利用呢?在国际大环境不确定性叠加,财富管理底层逻辑发生重大变化的情形下,家族何去何从呢?这要求家族要有自己的财富管理理念、逻辑与体系,才能让家族既不会轻易激动与盲动,也不会陷入焦虑与慌张,从而保持自己的节奏。

在这个阶段,家族冷静下来对一些问题进行不断反思是很有必要的。

如何应对“转变”与“重构”的新趋势?

彼得·德鲁克曾经说过“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。”

安全发展,全面合规及价值平衡是当下家族(企业)财富管理必须面对的底层逻辑,中国家族企业必将选择向下扎根、向上生长的高质量发展路径,这就意味着围绕价值平衡与所有权结构打开“向下扎根”的深度,围绕保障支持与全面合规优化“向上生长”的韧劲,这将成为财富管理的主旋律,或者说价值平衡、所有权结构、保障支持及全面合规将会成为家族(企业)财富管理的四个关键场景。

如果能做抓住这四个关键场景,今天的转变与重构对家族而言反而是一次巨大的机遇。家族应当义无反顾地抓住这个窗口期做一些有长远价值的事情,而不应当再是见招拆招的短期行为。

传承是不是家族财富管理的首要问题?

缺乏基本的安全与保障,没有所有权结构的有效支撑,无法实现家族价值、企业价值与社会价值的长期平衡,家族财富的传承就如同空中楼阁,根本无法实现。

家族的当务之急是真正实现风险隔离下的保障支持,这是一种负责任的“打底”,是一种纯粹的“守”;以全面合规与价值平衡实现当下与长期的安全发展空间,这是守“中”;以所有权结构的重构以及资产形态的转化,这是为未来创造可能,是一种“攻”。

现在应当做的基础性工作是全面梳理家族面对的风险,对外部风险进行有效清理,强化家族内部的治理,同时为整体布局做好必要准备。做到攻守平衡,不仅是当下,而应当贯穿于家族财富管理的始终,是根本之道。

如何发现家族财富管理的真正起点?

越宏大的诉求与目标越难以推动,家族就是在宏大诉求与目标中反复徘徊,耽误了最佳的财富管理启动时机,最终连最基本的财富诉求都无法实现。

家族·观点 | 向下扎根,向上生长——新时代下家族财富管理整体解决方案的实战推动路径

家族共识的充分程度决定了家族事务的推动程度,在最迫切的诉求与最充分的共识之间平衡,才可以找到真正的起点。家族财富管理是一个在解决问题中不断发现新问题的过程,有了好的开始,后续的推动是水到渠成的。

加强家族的情感管理与文化管理,凝聚共识是一个长期的家族任务,始终保持大方向认识的一致,逐步提升家族共识的深度和广度,应当永远处于进行之中。特别要避免因欲速则不达而导致的共识倒退,这对家族信心的损伤可能是致命的。

整体解决方案构建与落地的困难在哪里?

财富管理的整体解决方案的构建与落地都是困难的。缺乏系统性思考的能力与清晰的价值判断,没有完整的逻辑框架体系,不可能突破“瓶颈”,无法构建能够落地的家族(企业)财富管理整体解决方案。

财富管理逻辑与财富管理层次的打通;境内所有权结构与跨境所有权结构的打通;财富管理逻辑、路径、技术、工具与实操的打通;家族与财富管理机构的打通;“物”与“我”的打通。

这些“打通”是当下家族应当去努力解决的问题,也是必须解决的问题,合家族之力,借专业之力才可能打开局面。

反思这四个问题,家族才能把握趋势、把握重点、把握起点并把握方向。一个家族如果能够用家族财富管理行为合理回答这四个问题,说明家族财富管理已经走在正确的路上了。

家族·观点 | 向下扎根,向上生长——新时代下家族财富管理整体解决方案的实战推动路径家族(企业)财富管理的实战推动路径

家族(企业)财富管理有效的总体思路是:推动家族内部,尤其是核心家族成员先行达成初步共识,进而达成关键家族(企业)事务的核心共识,最终形成普遍共识。并根据家族意愿及共识水平次第推动不同层次的解决方案,在此基础上落地整体解决方案。

家族·观点 | 向下扎根,向上生长——新时代下家族财富管理整体解决方案的实战推动路径

具体可以按照下述路径推动:

1、对家族(企业)产权及路障进行系统梳理。对资产所有权、控制权、经营权及收益权的归属及现状总体把握,对家族特殊资产及家族路障进行厘清,并与家族战略、规划及意愿进行比较。对产权进行家族确权,并对产权无法回归的资产制定过渡性方案。

2、在前期家族共识推动及产权梳理基础上,着手制定家族财富管理的原则性目标方案,并以此为基础制定细化的、局部的或不同场景的解决方案;同时,针对紧急事项启动紧急解决方案,但应保留与整体解决方案的衔接。

3、以私人财富管理层次为入口,以家族领导人、关键人员、核心人员及其他家族成员为线索,确定重要及紧急财富管理事项,进行必要的安排;同时根据当下状况及家族意愿,进行家族成员身份配置的优化,为后续方案的确定与实施做好准备。

4、私人财富管理层次以“人”与“资产”双重风险隔离为考量要素和起点,先构建资产安全池,逐步完善全面合规下的风险管理体系。同时确保家族成员不同层次的保障与支持。如家族选择以结构性工具安排为主导,可推动风险隔离与保障支持诉求的同步实现。

5、确定以家族(企业)顶层结构设计为核心的基本定位,着手构建家族控股公司,制定所有权结构优化与完善方案,以保护、控制与传承结构为视角,在家族及事业主体层面理顺所有权结构。在符合条件的板块或特定资产顶层尝试家族信托的运用,并在条件成熟时逐步扩大家族信托的运用场景。

6、在家族所有权结构的优化与完善过程中,必然会涉及到家族(企业)的治理问题,本着结构优先、机制协同的原则,搭建家族(企业)治理的初步框架,考虑设立家族委员会、家族办公室等家族治理机构,积累相应的家族(企业)治理经验。

7、在家族治理机构运作基础上,根据需要逐步制定专项家族政策,如雇佣政策、保障政策、流动性政策、所有权政策等;同时,制定相应的内部管理规章,逐步完善家族治理机制。条件成熟时,制定家族宪法,并逐步提升家族(企业)治理水平。

8、明确整体提升家族力的长远目标,以家族教育、家族慈善为抓手,整体提升家族人力资本、文化资本及社会资本的价值,逐步实现家族价值、企业价值与社会价值的长期平衡。尤其要重点关注家族文化的价值,从形文化、法文化、魂文化三个层面逐步养成和谐的、积极的、平衡的家族文化体系。

9、扎根家族情感,承担社会责任,构建完善的家族生态系统。以全球“人”、“财”、“事”布局为视野,以“在岸”与“中岸”为两个核心舞台,以“家业”与“事业”为两条主线,以“德法共治”为方向,以“尊严”、“从容”、“安宁”为目标,实现家族(企业)的基业长青。

如果家族(企业)能够遵循这个实战思路,辅以合理的逻辑、路径、技术与工具,实现目标肯定是有保障的。

家族·观点 | 向下扎根,向上生长——新时代下家族财富管理整体解决方案的实战推动路径

张  钧

大成律师事务所高级合伙人
大成中国区家族办公室行业组负责人
大成中国区全球信托财产与财富保值专业组牵头人
和丰家族办公室首席家族(企业)治理专家
国际信托与财产从业者协会(STEP)全权会员(TEP)
中国家族力研究中心主任
暨南大学管理学院家族企业研究中心副主任


张晓初

大成律师事务所合伙
大成金融委员会信托法律研究中心副主任
和丰家族办公室信托筹划专家
广东省律师协会信托与财富管理法律专业委员会委员
广州市律师协会信托与财富传承业务专业委员会委员
中国家族力研究中心秘书长
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员

赖逸凡

大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室信托筹划专家
广州市律师协会企业法律顾问专业委员会委员
中国家族力研究中心副秘书长
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员

胡  弯

大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族(企业)顶层结构设计专家
国际信托与财产从业者协会(STEP)全权会员(TEP)
广东省律师协会信托与财富管理法律专业委员会委员
广州市律师协会信托与财富传承业务专业委员会委员
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员
中国家族力研究中心副秘书长


梁嘉颖

大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族(企业)治理专家
中国家族力研究中心研究员
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员


[来源:家族世代(ID:FamilyGenerations),作者:张 钧、张晓初、赖逸凡、胡 弯、梁嘉颖]

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家族·观点 | 向下扎根,向上生长——新时代下家族财富管理整体解决方案的实战推动路径

家族·观点 | 向下扎根,向上生长——新时代下家族财富管理整体解决方案的实战推动路径

家族·观点 | 向下扎根,向上生长——新时代下家族财富管理整体解决方案的实战推动路径家族·观点 | 向下扎根,向上生长——新时代下家族财富管理整体解决方案的实战推动路径

世代微评

随着财富管理底层逻辑的转变,进一步厘清一些关键问题,方能以终为始地有序开展家族财富管理活动。前期难点是如何发现合理的起点,然后再逐步把事情先推动起来。事实上有两条线索是应当牢牢把握的,其一是家族诉求的迫切程度,其二是家族共识的达成水平,这二者往往决定了特定家族差异化的实现路径。但从实践来看,事实上存在一个次第展开且普遍适用的家族财富管理整体解决方案的实战路径。


家族·观点 | 向下扎根,向上生长——新时代下家族财富管理整体解决方案的实战推动路径

必须深刻反思的几个家族财富管理问题

在信息爆炸的时代,面对各种新的东西滚滚而来,如何鉴别和选择、吸收和利用呢?在国际大环境不确定性叠加,财富管理底层逻辑发生重大变化的情形下,家族何去何从呢?这要求家族要有自己的财富管理理念、逻辑与体系,才能让家族既不会轻易激动与盲动,也不会陷入焦虑与慌张,从而保持自己的节奏。

在这个阶段,家族冷静下来对一些问题进行不断反思是很有必要的。

如何应对“转变”与“重构”的新趋势?

彼得·德鲁克曾经说过“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。”

安全发展,全面合规及价值平衡是当下家族(企业)财富管理必须面对的底层逻辑,中国家族企业必将选择向下扎根、向上生长的高质量发展路径,这就意味着围绕价值平衡与所有权结构打开“向下扎根”的深度,围绕保障支持与全面合规优化“向上生长”的韧劲,这将成为财富管理的主旋律,或者说价值平衡、所有权结构、保障支持及全面合规将会成为家族(企业)财富管理的四个关键场景。

如果能做抓住这四个关键场景,今天的转变与重构对家族而言反而是一次巨大的机遇。家族应当义无反顾地抓住这个窗口期做一些有长远价值的事情,而不应当再是见招拆招的短期行为。

传承是不是家族财富管理的首要问题?

缺乏基本的安全与保障,没有所有权结构的有效支撑,无法实现家族价值、企业价值与社会价值的长期平衡,家族财富的传承就如同空中楼阁,根本无法实现。

家族的当务之急是真正实现风险隔离下的保障支持,这是一种负责任的“打底”,是一种纯粹的“守”;以全面合规与价值平衡实现当下与长期的安全发展空间,这是守“中”;以所有权结构的重构以及资产形态的转化,这是为未来创造可能,是一种“攻”。

现在应当做的基础性工作是全面梳理家族面对的风险,对外部风险进行有效清理,强化家族内部的治理,同时为整体布局做好必要准备。做到攻守平衡,不仅是当下,而应当贯穿于家族财富管理的始终,是根本之道。

如何发现家族财富管理的真正起点?

越宏大的诉求与目标越难以推动,家族就是在宏大诉求与目标中反复徘徊,耽误了最佳的财富管理启动时机,最终连最基本的财富诉求都无法实现。

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家族共识的充分程度决定了家族事务的推动程度,在最迫切的诉求与最充分的共识之间平衡,才可以找到真正的起点。家族财富管理是一个在解决问题中不断发现新问题的过程,有了好的开始,后续的推动是水到渠成的。

加强家族的情感管理与文化管理,凝聚共识是一个长期的家族任务,始终保持大方向认识的一致,逐步提升家族共识的深度和广度,应当永远处于进行之中。特别要避免因欲速则不达而导致的共识倒退,这对家族信心的损伤可能是致命的。

整体解决方案构建与落地的困难在哪里?

财富管理的整体解决方案的构建与落地都是困难的。缺乏系统性思考的能力与清晰的价值判断,没有完整的逻辑框架体系,不可能突破“瓶颈”,无法构建能够落地的家族(企业)财富管理整体解决方案。

财富管理逻辑与财富管理层次的打通;境内所有权结构与跨境所有权结构的打通;财富管理逻辑、路径、技术、工具与实操的打通;家族与财富管理机构的打通;“物”与“我”的打通。

这些“打通”是当下家族应当去努力解决的问题,也是必须解决的问题,合家族之力,借专业之力才可能打开局面。

反思这四个问题,家族才能把握趋势、把握重点、把握起点并把握方向。一个家族如果能够用家族财富管理行为合理回答这四个问题,说明家族财富管理已经走在正确的路上了。

家族·观点 | 向下扎根,向上生长——新时代下家族财富管理整体解决方案的实战推动路径家族(企业)财富管理的实战推动路径

家族(企业)财富管理有效的总体思路是:推动家族内部,尤其是核心家族成员先行达成初步共识,进而达成关键家族(企业)事务的核心共识,最终形成普遍共识。并根据家族意愿及共识水平次第推动不同层次的解决方案,在此基础上落地整体解决方案。

家族·观点 | 向下扎根,向上生长——新时代下家族财富管理整体解决方案的实战推动路径

具体可以按照下述路径推动:

1、对家族(企业)产权及路障进行系统梳理。对资产所有权、控制权、经营权及收益权的归属及现状总体把握,对家族特殊资产及家族路障进行厘清,并与家族战略、规划及意愿进行比较。对产权进行家族确权,并对产权无法回归的资产制定过渡性方案。

2、在前期家族共识推动及产权梳理基础上,着手制定家族财富管理的原则性目标方案,并以此为基础制定细化的、局部的或不同场景的解决方案;同时,针对紧急事项启动紧急解决方案,但应保留与整体解决方案的衔接。

3、以私人财富管理层次为入口,以家族领导人、关键人员、核心人员及其他家族成员为线索,确定重要及紧急财富管理事项,进行必要的安排;同时根据当下状况及家族意愿,进行家族成员身份配置的优化,为后续方案的确定与实施做好准备。

4、私人财富管理层次以“人”与“资产”双重风险隔离为考量要素和起点,先构建资产安全池,逐步完善全面合规下的风险管理体系。同时确保家族成员不同层次的保障与支持。如家族选择以结构性工具安排为主导,可推动风险隔离与保障支持诉求的同步实现。

5、确定以家族(企业)顶层结构设计为核心的基本定位,着手构建家族控股公司,制定所有权结构优化与完善方案,以保护、控制与传承结构为视角,在家族及事业主体层面理顺所有权结构。在符合条件的板块或特定资产顶层尝试家族信托的运用,并在条件成熟时逐步扩大家族信托的运用场景。

6、在家族所有权结构的优化与完善过程中,必然会涉及到家族(企业)的治理问题,本着结构优先、机制协同的原则,搭建家族(企业)治理的初步框架,考虑设立家族委员会、家族办公室等家族治理机构,积累相应的家族(企业)治理经验。

7、在家族治理机构运作基础上,根据需要逐步制定专项家族政策,如雇佣政策、保障政策、流动性政策、所有权政策等;同时,制定相应的内部管理规章,逐步完善家族治理机制。条件成熟时,制定家族宪法,并逐步提升家族(企业)治理水平。

8、明确整体提升家族力的长远目标,以家族教育、家族慈善为抓手,整体提升家族人力资本、文化资本及社会资本的价值,逐步实现家族价值、企业价值与社会价值的长期平衡。尤其要重点关注家族文化的价值,从形文化、法文化、魂文化三个层面逐步养成和谐的、积极的、平衡的家族文化体系。

9、扎根家族情感,承担社会责任,构建完善的家族生态系统。以全球“人”、“财”、“事”布局为视野,以“在岸”与“中岸”为两个核心舞台,以“家业”与“事业”为两条主线,以“德法共治”为方向,以“尊严”、“从容”、“安宁”为目标,实现家族(企业)的基业长青。

如果家族(企业)能够遵循这个实战思路,辅以合理的逻辑、路径、技术与工具,实现目标肯定是有保障的。

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张  钧

大成律师事务所高级合伙人
大成中国区家族办公室行业组负责人
大成中国区全球信托财产与财富保值专业组牵头人
和丰家族办公室首席家族(企业)治理专家
国际信托与财产从业者协会(STEP)全权会员(TEP)
中国家族力研究中心主任
暨南大学管理学院家族企业研究中心副主任


张晓初

大成律师事务所合伙
大成金融委员会信托法律研究中心副主任
和丰家族办公室信托筹划专家
广东省律师协会信托与财富管理法律专业委员会委员
广州市律师协会信托与财富传承业务专业委员会委员
中国家族力研究中心秘书长
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员

赖逸凡

大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室信托筹划专家
广州市律师协会企业法律顾问专业委员会委员
中国家族力研究中心副秘书长
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员

胡  弯

大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族(企业)顶层结构设计专家
国际信托与财产从业者协会(STEP)全权会员(TEP)
广东省律师协会信托与财富管理法律专业委员会委员
广州市律师协会信托与财富传承业务专业委员会委员
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员
中国家族力研究中心副秘书长


梁嘉颖

大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族(企业)治理专家
中国家族力研究中心研究员
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员


[来源:家族世代(ID:FamilyGenerations),作者:张 钧、张晓初、赖逸凡、胡 弯、梁嘉颖]

原文始发于微信公众号(家族世代):家族·观点 | 向下扎根,向上生长——新时代下家族财富管理整体解决方案的实战推动路径

家族·观点 | 8个家族治理的主要关注点


世代微评

家族成员往往身兼多重身份并负有多重责任,身份的多重性难免引起责任的冲突,家族治理才是真正的解决之道。家族治理的关注点应放在本文所讲到的8个主要关注点,从实践经验来看家族当然应着眼于全局,但应当从最迫切或最容易达成共识的局部出发。


家族企业想要将成功延续多个世代,最好的方式之一就是预测未来可能出现的问题,然后在家族内部加以讨论——在问题真正出现之前将其解决掉。


但是哪些事项是家族拥有特权做出决策的呢?家族成员供职于企业,意味着他们具有多种身份——父母、首席执行官、子女、孙子孙女、董事、股东、管理者、受托人等——这就增加了确定家族整体角色的难度。本文将帮助家族确定这一角色,从而就企业所有者最看重的事项达成一致,并且给予家族成员一种可以超越他们企业所有者身份的认同感和使命感。


家族治理应该将重点放在下述8个主要的家族关注点,可以着眼于全部,也可以立足于其中的几个:


  • 制定家族政策

  • 明确阐述家族愿景与使命

  • 致力于家族组织的建设

  • 制定家族所有权政策

  • 在家族内部解决冲突,帮助有需求的家族成员

  • 加强家族教育与信息分享

  • 协调家族在民事、政治及慈善领域的角色

  • 保证家族运行


制定政策


很多家族都会制定政策来引导未来众多领域的决策制定与行动。这些方面一般涉及:我们将如何自我治理?我们将以什么方式解决冲突?面对有迫切需求的家族成员,我们应该做出怎样的反应?


在问题出现前将问题解决掉:


弗吉尼亚州的一位企业所有者将自己的两个儿子邀请进了自己的汽车经销店,他们讨论的主要内容就是家族政策。两个儿子中,一个是一家商业房地产公司的所有者,另一个是投资经纪人。父亲和他们用了一年的时间,和一位顾问共同商谈,针对与家族成员合作的诸多事宜探讨目标、职责及可能出现的情感问题等诸多事项,另外还涉及了权责划分、决策制定流程及问题解决方法。


因为两个儿子的妻子也参加了一些会议,所以两兄弟可以事先说出自己的顾虑,这样就躲开了很多绊脚石。接下来,父亲和两个儿子就调节战略达成一致,按照其中一个儿子的说法,这个策略让家族成员可以“在不涉及个人情感的情况下”处理好任何问题。


通过这种方式,他们可以在问题发生前将所有潜在问题扼杀在萌芽状态,这样就可以完全避免问题的发生。随着家族规模不断壮大,家族的领导和成员需要面临的问题越来越多。


阐述家族愿景与使命


即使在企业创立的最初期,家族也会开始了解到,企业存在的意义并非只是一个雇用某个家族成员的工具,而是提供一个宝贵的机会,去共同建立一些有意义的东西,在社区彰显家族愿景。


很多家族发现,投入精力来阐述家族愿景与使命,能够教育与激励家族成员,并且让他们团结在一起。家族愿景是凝聚力和股东透明的基础。家族愿景向外部世界传达了一个有力的信息,提升对企业未来的乐观情绪。另外,它还为企业文化定下了基调,帮助管理者制定企业目标,并为员工聘任与激励提供帮助。企业愿景甚至可以巩固客户的信任感。


致力于家族组织的建设


家族组织形式可以是餐桌旁非正式的闲谈,也可以是更为讲求组织架构的家族理事会或其他治理团体。


随着家族规模不断壮大,家族领导者和家族成员所承担的组织职责也会有所区别。某些家族会将这种区别正式化,具体的方式就是组建家族理事会或家族委员会,由家族领导者或家族里的长者担任职位。


在大家族中,有可能成立几个常务委员会或工作小组,例如:


  • 负责协调/监督董事会的家族理事

  • 家族教育与发展

  • 家族雇用与职业规划

  • 家族传统与历史/档案

  • 家族慈善事业

  • 家族股东关系/家族股东与企业的联系

  • 家族社交活动/娱乐活动

  • 家族办公室或其他共享服务


没有一个家族会设立全部的委员会,不同的职能可能由不同的委员会承担,职能划分主要取决于家族需求和家族规模。每个委员会为家族成员提供机会来获取经验,以及为家族和企业提供领导力。


促进家族教育和信息透明


家族有责任让每位家族成员获知信息,并为了未来在家族和企业中的角色和作用而做好准备。


企业家族可以利用特殊机会来表达对于家族传承与功绩的自豪之情,也可以让孩子们洞察到家族企业所有权带来的回报与负担。很多家族都会有意识地向下一代成员传授价值观、所有者权利与责任,以及主人翁精神。


随着企业规模不断壮大,家族需要了解向职业管理转变的价值。家族成员需要了解企业的财务目标,以及在经营企业的过程中所需要权衡的方面。家族还需要认识到,任何企业都有复杂的利益相关者,包括员工、供应商、顾客、社区和股东。


保持家族传统和维护家族历史是家族教育的又一组成部分。家族中长者的演讲、家族历史书、家族新闻的剪贴簿,以及家族的族谱都能帮助家族成员更好地了解自己和企业,同时也有利于共同价值观与目标的制定。在回顾历史的过程中,很多家族都获得了宝贵的资源,为未来做好准备。


制定家族企业政策


家族职责之一就是为家族企业制定经营理念,其中涉及为企业设定目标、确定治理与流动性原则,设定宽泛的参数,指导企业的具体运营。


家族制定家族企业政策时需要考虑:


  • 指导企业对不同利益相关者配置资金的原则

  • 大致规划出大概的治理原则

  • 决定董事会席位和家族成员如何继承董事会席位

  • 企业与家族应该向世界展示怎样的形象

  • 决定谁应该持有股份


活跃所有者的角色


大多数企业家族都和管理层有着直接关系,因为某些家族成员同时会供职于家族企业。但是,一些没有任何成员在企业中就职的家族,形成了一种特别的角色,我们可以称之为“活跃所有者”。


这些家族的一些成员会采取警醒的态度,保持与企业之间的联系,即使他们本身并不在家族企业担任职务。如家族成员会出任董事会主席,即使他本身并非企业的全职员工。这并不意味着家族成员可以冲破界限,插手企业的管理工作。而是意味着家族成员可以借助在企业担任职务,以及与企业之间的利益关系来维持家族对企业事务的参与。


协调家族在民事

政治与慈善方面的角色


家族拥有企业所有权的事情通常在社区中是人尽皆知的,不管这是不是家族成员所愿意看到的。很多家族发现,在管理家族表现和曝光的问题上达成一致意见是有帮助的。


整个家族是否在民事活动中发挥积极作用?如果不是这样,选择这样做的家族成员是否应该遵守家族制定的指导方针?家族是否就某些政治原则或目标达成一致?家族就哪些慈善事业达成一致……


这些问题会影响所有家族成员,也会对企业产生影响。如果能够妥善处理这些问题,慈善事业能提升家族荣誉感、加强家族凝聚力,并且增强成员对家族的投入程度。


阖家欢乐


最后一点,也是同样重要的一点,在一起欢笑能够让整个家族团结在一起,即使在最举步维艰的时期。


最简单的活动,如每年一次合家团圆或社交活动,在某个度假村或度假景点召开家族会议,或者整个家族一起偷闲,都能够让家族成员重新意识到家族的重要性,认识到家族是珍贵的宝藏与资源。在这些活动中进行交际活动,能加强参与者彼此之间的关系,同时也有利于改善彼此就企业及家族问题的沟通。


一些家族还会买下农场、游船或具有独立产权的度假酒店,提供给所有家族成员使用。这种对家族娱乐的共同投资,有利于加强联系,并表达彼此的好意,对家族和企业都有好处。


[文章来源:摘自《家族企业治理:家族与企业的平衡和繁荣》,作者:克雷格·E·阿伦诺夫、约翰·L·沃德,译者:张晓初、张东兰、吴景辉]


张晓初

大成律师事务所合伙人

大成金融委员会信托法律研究中心副主任

和丰家族办公室信托筹划专家 

广东省律师协会信托与财富管理法律专业委员会委员

广州市律师协会信托与财富传承业务专业委员会委员

中国家族力研究中心秘书长

暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员


张东兰

大成律师事务所合伙人

和丰家族办公室家族(企业)治理专家

国际信托与财产从业者协会(STEP)会员(Affiliate)

广州市律协信托与财富传承业务专业委员会副主任

中国家族力研究中心研究员

暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员

吴景辉

毕至咨询董事合伙人

HR转型突破工作室合伙人


家族·观点 | 知其所以然:应当理解的7个家族(企业)治理实践观点

世代微评


就家族而言,家族(企业)财富管理最重要的路径就是家族(企业)治理,这不仅是重要的事,而且也是紧急的事!伴随着结构性工具的广泛运用,家族信托治理等结构性工具的治理问题也越来越凸显。对于家族(企业)治理的忽视与误解必然会导致家族财富管理的方向性偏差。


家族(企业)治理到底有什么价值?为什么成为领先家族(企业)财富管理实践的核心内容?家族信托等结构性工具到底有什么价值?为什么结构性工具越来越成为家族关注焦点?知其所以然,有7个应当理解的实践观点:

观点1:基于家族特殊资产、家族涉入、利他主义及特殊代理的家族企业基本特征,以及家族成员在家族及家族企业内部不同的角色定位的必然差异,决定了家族企业中家族治理与企业治理平行治理的必要性。

观点2:在家族(企业)财富管理中,家族规划与企业规划、家族治理与企业治理的双重规划与平行治理可以理解为传统观点。而在实践中逐步发现,家族成员作为一个独立主体进行必要的系统规划也是非常关键的,进而在实践中应当奉行的是三层规划、双重治理的基础逻辑。

观点3:一般认为,家族治理与企业治理应特别关注家族委员会与家族企业董事会这一组核心关系;而实践中会发现,家业与企业是存在极大区别的,除了经营性资产外,家族还拥有独立于家族经营性资产外的大量金融性资产、不动产等其他类型的家族资产需要管理,同时也存在大量的家族事务需要管理,由此家族(企业)财富管理中通常应当对家族委员会与家族办公室、家族委员会与家族董事会两个轴进行同步筹划。

观点4:家族治理的重要价值在于提升家族效应及家族耐心资本。耐心资本是家族企业最重要的关键能力,是家族对股东经常性回报,长期战略价值,家族价值观与持续传承的平衡能力。正是这种耐心资本的无形价值才可能让家族企业得以做出长期投资决策,推进稳健的员工关系,并且为了长期的可持续的回报,放弃短期收益与短期流动性,更好地实现家族资本的平衡,即家族控制权、股东的流动性以及增长资本之间的平衡。

观点5:家族企业的长寿基因之一就是合理且有效的所有权结构,家族(企业)所有权结构可以理解为家族(企业)治理的另一个维度。家族所有权结构有多个观察的视角,所有权结构所呈现的是所有权、控制权、经营权及收益权的配置关系;同时,也可以从传承结构、保护结构及控制权结构进行考量;当然,家族所有权结构、事业主体的所有权结构、组织内部所有权结构多层次的梳理也是至为关键的。

观点6:家族信托、家族控股公司、家族有限合伙等法律结构是家族(企业)治理或所有权结构的重要工具。这些工具对家族的流动性管理、股权集中、风险隔离、控制权安排、财富传承等带来不同的功能价值与家族价值。基于家族信托强大的家族价值与功能价值,家族信托将会成为家族治理中不可或缺的核心工具。


观点7:家族委员会等家族治理机构的法律地位存在一定的不确定性,依托确定的法律结构作为载体,可保障正式的家族治理的确定性和可靠性,这就是将家族治理融合于家族信托等法律结构的核心动因。尤其应当特别关注信托治理的家族治理价值。当家族信托作为家族顶层结构时,家族信托治理与家族治理可能是重合的;当家族信托作为承载特殊目的的法律结构时,家族信托治理事实上是家族基于特定目的的特殊治理安排;当家族信托针对特定资产进行安排时,家族信托治理属于对家族特定资产的特定治理安排。

毫无疑问,在家族(企业)财富管理领域,对于家族(企业)治理的漠视,以及对家族信托治理等特定结构性工具治理的忽略,不仅会影响家族(企业)财富管理的效果,而且必然会误导家族(企业)财富管理的方向。对家族(企业)而言,应当实实在在地关注家族(企业)治理,这不仅是重要的事,而且也是紧急的事!

谢玲丽
大成律师事务所高级合伙人
大成中国区家族办公室行业组负责人
大成广州办公室财富管理专业组负责人
和丰家族办公室首席法律筹划专家
国际信托与财产从业者协会(STEP)全权会员(TEP)
中国家族力研究中心联席主任
暨南大学管理学院家族企业研究中心副主任

张  钧
大成律师事务所高级合伙人
大成中国区家族办公室行业组负责人
大成中国区全球信托财产与财富保值专业组牵头人
和丰家族办公室首席家族(企业)治理专家
国际信托与财产从业者协会(STEP)全权会员(TEP)
中国家族力研究中心主任
暨南大学管理学院家族企业研究中心副主任

[来源:家族世代(ID:FamilyGenerations),作者:谢玲丽、张 钧]