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家族企业治理是家族财富管理领域的重要话题之一，其与家族所有权结构共同决定了家族财富管理的“宽度”。家族企业治理包含了家族治理与企业治理两方面内容，实践中有几个观点必须重视。

观点1：每个家族企业的治理都是独一无二的，必须进行专属定制。

之所以强调“独一无二”，并不是否定家族企业治理的共同逻辑。只有同时把握了共性与特性，才能实现好的治理安排。

观点2：公司治理是商业模式的核心要素，是家族企业保有竞争力的关键因素。

现代的企业竞争是商业模式及企业精神的竞争。

商业模式本质上是利益相关者的交易结构及关系，而公司治理恰恰是解决内外部利益相关者关系的核心工具，当然是商业模式的核心要素。

观点3：家族企业治理是家族企业价值的稳定器，是企业价值的决定要素。

企业竞争力的最终体现是企业价值。在企业发展过程中，事实上是由安全、稳定、盈利和发展四个方面的因素决定企业价值的。公司治理解决的便是稳定问题。

观点4：家族企业治理与家族所有权结构是一体两面的关系，应当同等重视，同步规划。

本质上家族企业治理调整的是“人”的关系，但一定是与调整“权益”关系的所有权结构共同对家族企业及利益相关者发生作用的。

观点5：家族企业面临的内、外部环境处于一个不断变化中，家族企业治理也应不断调整与优化。

如何让家族企业始终保有调整和优化的能力，这就涉及到治理机制中的调整机制与退出机制如何妥善安排。妥善的安排离不开对家族（企业）的深刻理解，也离不开对家族企业治理逻辑的把握与技术的熟稔。

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系统并深入研究家族特殊资产的目的是为了帮助家族对家族治理、家族企业治理、所有权结构、传承模式、资产布局、甚至对特定事业主体及资产等进行有效规划，以正确的逻辑选择适合的路径、模式与方向。

从我们的实践来看，规划家族（企业）治理模式与传承模式，在考虑家族特殊资产及路障的同时，应当充分考虑并充分体现家族意愿，家族意愿的梳理与尊重是前提。因此，应当将这种被动的治理模式与传承模式选择，转向积极主动的投入、提炼、固化与传承特殊资产，并对特殊资产的组合进行合理补强，提升为家族企业战略规划，实现家族企业长期发展目标。

小中见大，虽然是以一个特定的家族企业作为标本进行探讨，实际上对家族整体经营性资产、甚至家族财富整体的规划和传承而言，其中的道理实际上也是一样的。

因此，家族应当通过家族治理与家族企业治理的力量，主动养成、投入并保全家族特殊资产。家族特殊资产的整体性提升，实际上就意味着家族力的整体提升。当然这是一条充满挑战的路，但也是唯一可行的路，别无选择。

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如果要进一步讨论清楚家族特殊资产，有必要从与人力资本、文化资本、社会资本及金融资本等家族四大资本的关系角度出发进一步观察。

从某种意义上讲对于成功传承的家族而言，人力资本、文化资本、社会资本及金融资本是缺一不可的。

完全可以将家族比作一张桌子，将家族的四大资本比作桌子的四条腿。如果一个家族缺少了人力资本、文化资本及社会资本这些家族特殊资产的一类或几类，而只有金融资产，家族这张“桌子”是万难安稳的。

如果再以家族的四大资本中的每一个资本作为一片“木板”做一个木桶去装水，决定水的高度的是哪一片“木板”？答案很简单，一定是“短板”，这是最简单的“木桶理论”。

用桌子及木桶作为比喻进行分析，不仅要告诉大家四大资本是非常重要的，更想说明四大资本的平衡与控制同样也是非常重要的。既然特殊资产涵盖了家族四大资本中的人力资本、文化资本及社会资本，也就意味着家族特殊资产的平衡与控制对于家族（企业）而言也是至为关键的。

当这些家族的家族特殊资产发生变化无法实现平衡时，家族如果不能作出适时的特殊资产的补强或相应的调整，家族必然处于较大的风险之中，甚至必将会走向衰败。

在家族财富管理中会从不同角度触及到平衡与控制问题，这是在家族（企业）顶层结构设计及家族财富管理整体解决方案中必须始终把握的要点。

世代微评

合同本来应该是双赢的局面，即双方均从对方的履行中获得各自的需要。但在自利诉求的驱使下，合同当事人会在违约与履行之间进行衡量，一旦违约所带来的利益超过履行的利益，则往往会选择主动故意违约。在上述情况下，法院会因一方故意违约且获利巨大为依据，不再适用违约金调整规则。这对于家族（企业）而言，在诚信守约的同时，有两点应该注意，一是在利益考量下的故意违约风险，二是故意违约且获利巨大情况下的违约金不被调整的规则。

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三层规划是指对家族成员、家族、家族企业的价值观、意愿、战略、财富管理、治理需求进行同步规划；双重治理则是指家族治理与家族企业治理的同步治理。这是一个非常宏大的话题，首先应当把握其中的基本脉络。

三层规划和双重治理具体可以归纳为五步，也可以理解为五个方面的内容：

第一步：价值观规划——培养家族成员的家族自豪感、责任感、提升并固化家族精神、建立和发展与家族精神相匹配的企业文化。

第二步：愿景规划——明确家族成员的个人愿景、家族的愿景、家族企业的愿景的需求，并进行不同层面的规划。

第三步：战略规划——家族成员的个人战略规划、家族战略规划及家族企业战略规划。

第四步：财富管理规划——家族成员的个人财富管理、家族财富管理及家族企业财富管理。

第五步：双重治理——家族治理与家族企业治理。

这里要注意应以正式治理与非正式治理为手段，以家族大会与企业股东大会的同步治理，以家族理事会与企业董事会的同步治理展开。

三层规划、双重治理不仅是家族整体解决方案与家族企业顶层结构设计的重要基础逻辑，更是一个长期的重要行动准则，应当将每一个家族未来的“财富”活动都纳入到这个系统之中。

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家族文化资本、社会资本、人力资本及金融资本强大且平衡的集合体，以及与这个集合体无法割裂的、维持这个集合体有效运行及充满活力的机制，就是家族力。

家族力的提出不仅恰逢其时，而且紧紧抓住了家族财富管理的核心要点，作为家族力整体提升层次的对境是理所当然的。在这个层次尝试为家族的生存力、发展力及价值力提供最终答案，让所有问题迎刃而解，不攻自破。

可以肯定的是，家族力整体提升是家族财富管理的根本路径。这个层次具有以下几个特点：

1. 财富管理涵盖家族成员、家族及家族企业三类对象，而且更关注三者之间的整体性，或者说更关注“家族性”。

2. 财富管理中除应用传统的财富管理工具外，着重对家族意愿安排的更大扩展，进而更多关注家族宪章等家族共同意愿的达成，甚至着力培育家族信仰这一最高的家族共同意愿。

3. 这个层次主要解决的是家族财富管理的根本性问题，在解决家族（企业）生存力、发展力的同时，更多地关注家族的价值力。不仅关注家族价值与社会价值的契合，更关注家族价值对社会价值的引领。

4. 在家族力整体提升层次中，家族内部已经形成普遍共识，家族已经认识到“传承的财富、永远的精神”等家族财富管理的根本之道。

整体性与家族性、共同意愿与家族信仰、家族价值与社会价值、家族精神与普遍共识，应当是这个层次要关注的四组关键词，相对准确地概括了家族力整体提升这个财富管理层次的特点。