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家族企业增长资本的需求和股东流动性需求是动态的、不确定的,但二者的变化态势将导致家族企业控制权的相应变化。只有实现控制权、增长资本和流动性需求的长期动态平衡,才能保证家族所有权结构的稳定性,这是家族企业可持续发展的基础性保障。
在家族(企业)四期叠加的巨大挑战与复杂背景之下,由于股东的角色、地位、理念、追求等的不同,叠加可能的“动荡”,股东的利益考量产生重大分歧的概率大幅度增加,导致股东流动性和增长资本的矛盾加剧成为一种必然。
在家族企业发展诉求驱动下,如果内部解决不了资金问题,向外寻求解决问题的办法是顺其自然的;而向外寻求股东流动性或增长资本的选择,必然导致家族企业的控制权受到不同程度的影响,实现三者的平衡将更加困难。
实现控制权、增长资本及流动性三者的长期平衡是家族(企业)所有权结构的核心逻辑,无可回避,必须解决。资本平衡的实现可以从四个大方向着手:
1、通过事先的、合理安排的流动性管理规划并满足股东的流动性需求;
2、通过股权赎回和转让政策实现股权在确定的方向和范围内的流转,让家族企业所有权保持相对集中;
3、通过培养耐心资本让股东自愿为家族企业提供增长资本,推动企业发展;
4、完善家族所有权结构,尤其是强化控制权结构,降低流动性与增长资本对控制权的影响。
需要特别注意的是,随着家族企业所有权的更迭,当所有权传到第三代时,家族所有权可能分散在各个支脉或家族成员之间,控制权更难实现。因此,让家族企业所有权实现相对集中,或者通过合理的治理结构来保障家族对企业的控制权,是至关重要的。
张晓初
北京大成(广州)律师事务所合伙人
和丰家族办公室信托筹划专家
中国家族力研究中心研究员
英国伦敦大学学院法学硕士
中山大学岭南(大学)学院 EMBA
[来源:家族世代(FamilyGenerations),作者:张晓初]