集团化几乎是每一个家族企业走向壮大的必经之路。在经历了飞速发展的阶段后，家族企业都需要以集团化的方式调整企业架构，适应未来发展。但是集团化路径的选择并不是随意的，应当对集团管控模式、组织结构、集团治理等方面进行精心的设计和安排。集团化对任何一个家族（企业）都是一个重大的考验。

我们认为：

1. 家族企业集团化方案应依据条件、意愿、环境、发展等多个影响要素，从管控模式、组织结构、集团治理三个基本层面出发，进行系统化的甄别、遴选与判断。

2. 家族企业集团从分权到集权，包括财务管控型、战略管控型及运营管控型三种基本管控模式。不同的企业集团在不同的阶段针对不同的版块所采取的管控模式亦有所区别。

3. 家族企业应结合管控模式，再根据企业的其他要素，从事业部型、职能型及控股子公司型中选择适合的组织结构，适应性更强的混合型组织结构已经成为一种趋势。

4. 家族企业集团治理包含密不可分、互为影响的三个层次，即企业集团治理、集团公司及核心子公司治理、子公司治理。

5. 对于家族企业而言，没有最好的集团化模式，只有最适合的集团化模式，这是一个不断实践、不断调整的提升过程。

（摘自《中国家族办公室——家族（企业）保护、管理与传承》）

原文始发于微信公众号（家族世代）：家族•观点 | 集团化：百年家族企业发展的必然之路

中国家族办公室的未来发展在很大程度上受欧美家族办公室的现状及未来的影响。需求量的激增、行业治理的完善、竞争者的涌现等因素都将伴随着家族办公室的发展而逐渐呈现。不论内外部因素如何改变，家族办公室的发展将会呈积极的势态，成为中国的一个新兴行业。

我们认为：

1、随着亚洲及中国超高净值人群的不断增长，随着家族治理与财富管理理念的深入人心，家族办公室将进入“亚太黄金时代”。

2、家族办公室必须具备全球财富管理及解决家族全球事务的能力，同时也应当具备建立全球服务体系的能力，否则将毫无市场竞争力。

3、家族办公室服务主体的多元化是一个必然的趋势，同时，服务内容的多元化也是一个发展的显著特点。

4、中国家族办公室将从功能型家族办公室起步并逐步被超高净值人群所认识和接受，与此同时将会逐步向单一家族办公室、联合家族办公室转变，联合家族办公室将是家族办公室的主流。

5、在中国家族办公室行业的发展过程中，尽早引入有效的行业治理，保持该行业的规范性是中国家族办公室行业健康、有序发展的关键。

（摘自《中国家族办公室——家族（企业）保护、管理与传承》）

原文始发于微信公众号（家族世代）：家族•观点 | 站在现在看未来：中国家族办公室的未来展望

家族是一种荣耀，没有家族就没有未来。从世界的家族到中国的家族、从世界的家族企业到中国的家族企业，家族与家族企业为推动世界政治变革、经济发展提供了强有力的支撑。就中国而言，目前民营企业数量占企业总数的 80%，其中大部分是家族企业；经济规模占 GDP的60% ，纳税占纳税总额的 40%。从前、现在，直至未来，中国家族（企业）在经济总量中所占的比重将逐渐增大，家族（企业）势必在中国整个政治、经济、文化中扮演越来越重要的角色。

我们认为：

1、家族（企业） 是世界经济、政治版图的重要组成部分，家族（企业）的传承与延续推动着世界经济、政治的持续健康平稳发展。

2、家族精神的传承与延续不仅体现了社会文化的重要内涵，更引领了未来社会文化发展的方向。

3、家族企业是最古老的企业组织形式，实践证明，通过家族（企业）治理完全可以实现家族企业制度与现代公司制度的完美融合。

4、家族（企业）与社会责任承担之间呈正相关关系，家族（企业）体现了对利益相关者的更多关注，承担了更多的社会责任。

5、随着企业混合所有制的进一步大力推动，我国家族企业将会迎来重大的历史发展机遇。扎根家族情感，承担社会责任，家族企业的发展是中国经济与政治健康发展的基石与希望。

（摘自《中国家族办公室——家族（企业）保护、管理与传承》）

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我国“家宰”制度为家族治理的鼻祖，“家法家规”更是自古有之。家族办公室遵循“家族治理企业化”的思路，通过构建家族治理结构与家族治理机制，妥善处理家族内部与外部利益相关者关系，加强家族成员间的充分沟通，加深家族成员间的相互理解，提升每一位家族成员的幸福感，增强家族整体自豪感，维持家族和谐及永续发展。

我们认为：

1、家族治理通过构建完善的家族治理结构与机制，妥善处理家族内部成员与外部利益相关者的关系，预防与化解家族潜在矛盾冲突，维持家族（企业）和谐团结、永续经营。

2、家族治理的目标是提升家族的人力资本、文化资本、社会资本和金融资本，提升家族的持续发展能力。

3、家族企业化的思路在于将“家族”视为“类公司”的组织形式，通过家族治理结构、机制同家族企业治理结构、机制的有效匹配，妥善处理家族内部、家族与企业间的关系，实现家族与家族企业的双重治理。

4、家族治理机构为家族成员提供了沟通交流的重要平台，家族通常以家族大会、家族委员会、家族理事会作为家族的权力机构与决策机构，借以实现家族的“科学决策、高效运作、有效监督、价值提升”。

5、家族宪法、家族协议、家族议事规则等家族治理机制不仅是家族组织的润滑剂，更是家族组织的行为规范。

6、通过家族治理可以有效解决家族内部及家族成员间财产所有权、控制权、经营权和收益权的合理配置，是家族财富保护、管理与传承之本。

（摘自《中国家族办公室——家族（企业）保护、管理与传承》）

原文始发于微信公众号（家族世代）：家族•观点 | 家族治理：齐家要术

危机是每个家族（企业）都无法回避的问题。家族（企业）不应恐惧危机的降临，对已来临的危机要积极应对。家族办公室需要与协作团队配合，积极主动地进行危机干预与处理，化解危机，转“危” 为“机”，最终实现家族（企业）的保护和发展。

我们认为：

1. 家族（企业）应规划或在危机应对的过程中建立常态化的危机处理与化解机制，建立危机处理机构。

2. 危机通常是法律问题，或最终也会演变为法律问题，在危机应对中，应在危机处理机制下，建立由法律人士牵头的专项危机处理团队。

3. 控制危机是危机应对的首要任务，转“危”为“机”是危机应对的增值目标。

4. 原则、团队和方式是危机处理与化解需要把握的重要因素，针对危机类型的不同应采取差异化的危机处理与化解方案。

5. 流程是危机处理与化解的程序保障，特别要注意危机处理前期的评估、控制，危机处理中方案的制定、实施，危机处理后的沟通与反馈各阶段的衔接。

（摘自《中国家族办公室——家族（企业）保护、管理与传承》）

原文始发于微信公众号（家族世代）：家族•观点 | 危机处理与化解：转危为机

三层规划、双重治理是家族办公室贯彻的核心行动准则。三层规划是指家族办公室对家族成员、家族、家族企业的价值观、愿景、战略、财富管理、治理需求进行同步规划；双重治理则是通过对家族与家族企业的平行治理，实现家族与企业同步治理目标。家族办公室以“三层规划、双重治理”为原则，以解决个人中心主义、家族中心主义、家族企业中心主义之间的冲突，实现家族成员之间和谐、家族兴旺、企业基业长青。

我们认为：

1、三层规划、双重治理是基于家族成员、家族、家族企业的状况与变化，实现静态与动态、整体与具体、长期与短期的体系化过程。

2、通过价值观的规划，培养家族成员的家族自豪感，固化并提升家族精神，建立并发展与家族精神相匹配的企业文化，这是三层规划、双重治理的根本。

3、通过愿景规划，明确家族成员的个人愿景、家族愿景、家族企业愿景的需求并使之成为有机整体，这是三层规划、双重治理的基础。

4、通过战略规划，实现家族成员的个人战略规划、家族战略规划、家族企业战略规划的匹配，这是三层规划、双重治理的关键。

5、通过财富管理规划，实现家族成员财富管理、家族财富管理、家族企业财富管理的增值保值，这是三层规划、双重治理的保障。

6、通过家族与家族企业的双重治理，家族治理与家族企业治理，特别关注家族理事会与企业董事会的同步治理，这是三层规划、双重治理的核心。

（摘自《中国家族办公室——家族（企业）保护、管理与传承》）

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