家族·观点|外部财务解决方案——正确的资本形式与正确的战略相匹配(下)

财务解决方案

满足资本需求

下面这一部分介绍了11种借助外来资本来源满足公司资本要求的方法。正如外部财务解决方案——正确的资本形式与正确的战略相匹配(上)所示,筹集私人外来资本没有任何奥秘可言。所有方法都可以简单地划分为3种类型,分别涉及借款、出售资产、找寻股权合作伙伴(见下表)

近几十年来,我们发现有意愿、有准备并且有能力投资于私人持股或家族控股企业的新融资来源急速扩张。其中一个原因是养老金基金、私募股权集团及其他金融机构在近期的经济扩张中聚积了大量资本。很多机构试图通过对稳定而成熟的企业投资来实现投资组合多元化程度。另一个原因是资本市场的全球化为欧洲与亚洲公司和机构创造了机会,使其得以投资于私人持股的北美公司。与此同时,新金融工程方法的发展与成熟金融工具的增多也为这一投资趋势提供了工具。

让我们更为细致地了解如图表中所列的方法。

A.债务解决方案
A1.利用银行贷款为增长提供资金



定义:其中涉及以循环信用或定期贷款的形式从商业出借人处借款。一般需采取资产担保或个人担保。
目的:为提供商业资本。
优点:一种灵活而可用的融资工具。

缺点:为压制举债成本,要求贷款期限和投资性质相匹配,很多家族企业就犯了利用短期信用额度为长期投资提供资金的错误,导致潜在现金流问题,因为在投资开始带来收益前就必须偿还债务。


A2.私募债务


定义:一般涉及以高级或初级债务,或者是循环信用额度的形式以非公开方式从金融机构借款。出借人可能包括银行、保险公司、养老金基金、其他机构投资人甚至是愿意以这种方式与小规模企业合作的个人。定期贷款的期限一般为10~15年,利率一般相对某一种指数浮动,如最优惠利率。

目的:获得用于多种用途的资金。

优点:提供多种债务结构设计可选方案,来满足企业需求。

缺点:一般对借款人提出的限制性契约可能非常严格,包括期限与偿还时间表。可能要求资产证券化或个人担保。

A3.杠杆化员工持股计划

定义:这一方法与前文介绍的员工持股计划特点相同,除了牵扯从银行或其他出借人处借款从而为从股东处收购股份提供资金。


A4.杠杆化资本重组


定义:这一方法与前文所介绍的资本重组特点相同,除了牵扯通过举债来执行重组。
目的:获得用于多种用途的资金。
优点:提供多种债务结构设计可选方案,来满足企业需求。

缺点:一般对借款人提出的限制性契约可能非常严格,包括期限与偿还时间表。可能要求资产证券化或个人担保。

B.战略解决方案

B1.出售房地产或其他资产



定义:这一方法涉及从资产撤资,以筹集企业资本。北美众多地区的商业房地产板块都展露出价格持平或下滑的基础性转变,因此很多公司都在着重出售房地产。
优点:与削减非战略资产的战略高度契合;具有无须改变企业的所有权机构或债务比率即可筹集现金的优势;可消除对于管理层的干扰,有助于将注意力放到核心运营业务上。

缺点:通常需要与资产的新所有人形成新的租赁关系或有其他安排,有可能产生新的障碍。


B2.出售子公司


定义:这一方法涉及出售业务部门。
目的:为企业资本筹集现金,或者满足流动性需求。
优点:允许家族维持对主营业务的控制权。

缺点:将某个部门或业务分离出来用于出售难度可能很大;可能产生无法预见的债务负担或对未来企业关系造成负面影响。

B3.战略结盟或合资企业
定义:这一方法涉及利用公司的某些资产吸引外部投资者,如某一处房地产或营销组织等。
目的:无须稀释家族对于主营业务的控制权即可筹集现金。
优点:一种高度灵活的融资工具。

缺点:外来合作伙伴对于某一合资企业的协同效益与价值的认可需与公司如出一辙,物色这样的合作伙伴并非易事。和所有涉及外来合作伙伴的投资情形一样,企业需要面临向金融实力雄厚的实体敞开大门的风险,后者最终会千方百计地取得企业控制权。


B4.拆分与剥离


定义:这一方法涉及寻找外来合作伙伴提供资本,以建立将由家族企业运营的新分支机构、网店或店铺。
目的:为业务扩张提供资金。
优点:发挥企业实力的同时无须承担新业务机构的全部风险;允许家族企业维持对企业的控制权。

缺点:物色具有必要财务实力、商誉及投入意愿的银团合作伙伴可能有难度;必须谨慎设计结构,关注任何外来股权投资者参与都可能引发的一系列广泛问题。

C.股权解决方案

C1.私募股权投资
定义:这一方法涉及将股份转让给个人或其他投资者,包括亲属或朋友,另一家族企业、养老金基金、保险公司、风投基金或其他金融实体。私募股权安排一般向投资者转让优先股(可按1∶1的比例转换为普通股,并支付股息)、公司董事会席位及财务信息的知情权等。私募股权的来源多种多样,取决于家族企业的规模。对规模较小的企业而言,个人投资者或地区性风险资本家可能是比较适宜的来源。而规模较大的企业一般倾向于像保险公司或养老金基金这样的金融机构。
目的:为一系列业务用途提供资金,包括股东流动性。
优点:为企业提供条件,进入私募股权市场;北美与海外这一板块的规模预计增长到30亿~50亿美元;在提供流动性的同时,仍能保证家族对企业的控制权;保证灵活性,提供一级资本用于在短时内创造流动性,或者提供二级资本代替现有股东提供的资本或者同时提供一级资本和二级资本;相对于首次公开发行,成本更为低廉,而且结构也更加简单;带来少数股权合作伙伴关系,这一关系可能提供多种多样的资源,从对企业长期战略的支持到为家族成员持股提供持久市场。

缺点:企业需要面对更高的总收益预期:相对于出借人或公众股东,大多数私人投资者的总收益预期要更高;设置其他可能具有限制性的条款,如果没能达到某些目标,私人投资者可能要求取得企业的控制权;他们可能要求获得选择权,限制公司到了一定时间回购自己持有的股份;他们可能提出限制新股发行的反稀释条款。另外,这种方法也提升了财力雄厚的合作伙伴可能通过逐步收购家族成员持股而最终收购公司控股权益的风险。


C2.子公司首次公开发行


定义:这一方法涉及将公司的一个部门或业务组建为独立的子公司,然后使其上市将其股份公开发售。
目的:提供用于多种用途的资本。
优点:为企业提供条件,无须让整个公司上市便可进入公开资本市场;以公开股份的形式为家族创造新的“收购货币”,该股份可用于交换其他资产或进行收购。

缺点:将一个部门或业务从母公司分离出来可能有难度;可能产生负面的税收影响;要求部门能达到上市的规模——最近这一门槛一直在提升。与其他任何公开发行一致,可能产生高额费用,并需遵守注册与披露要求。

C3.资产组建合资企业
定义:很长时间以来,合资企业和战略结盟在欧洲和日本都十分盛行,在北美地区也在持续发展。这种协议使得两家或两家以上的公司聚积资源来实践同一战略,以实现互惠互利。潜在合作伙伴包括任何商业实体,如工业资产匹配且特征互补的其他家族企业。一般来说,合资企业涉及共同分担项目资金,而战略结盟则是一种更为紧密的联系方式,牵扯项目相关股权与资源的共同所有。
目的:为让公司得以追求无法独立追求的机遇。
优点:为公司创造机会,在凭借一己之力无法独立开发的业务领域积聚实力;因为合作伙伴认为可以实现协同效益,所以公司可获得成本相对低廉的资金,包括通过互惠方式利用合作伙伴的不同能力、市场信息、管理技能及资本;假设合作伙伴组建控股公司,为项目聘请外部管理者,缓解外来管理人员的介入。如果一家家族企业与另一家家族企业结成合作伙伴关系,就可形成所谓的“外部家族效应”,相对于非家族企业,合作伙伴双方更有可能秉承共同的“世界观”,包括坚持长期战略、目标与价值。此外,在前文中讨论的“内部家族效应”也能够提高合作伙伴双方股东在追求共同长期目标的过程中要求较低短期收益的可能性。

缺点:要求谨慎规划,包括展开切实的可行性研究、分析企业风险、谨慎制定预算、开展尽职调查,并就根据风险与业绩公平分割回报达成一致。涉及很多潜在陷阱,包括信任与交流崩溃,其中一个合作方的占有意识过强,目的与目标模糊不清,以及无法吸引最佳管理人员。

[文章来源:摘自《资本的平衡》,作者:弗朗索瓦·M·德·维斯切、克雷格·E·阿伦诺夫、约翰·L·沃德,译者:蒋松丞、刘洋]

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