影响和确定合伙人关系的理念、价值、情感、行为、控制及利益六大要素中，控制与利益要素虽然敏感，但很现实，所有的合伙关系都无法回避这两个要素带来的深远影响。
控制指的就是控制权！
近些年的控制权争夺大战频发，将万科、国美、雷士照明等公司控制权的争夺简单地归结于利益是否合理？早年香港镛记烧鹅甘氏兄弟的血拼，尚未落下帷幕的鹰君集团罗氏六兄弟的“恩怨”，难道只是为了利益吗？回答一定是否定的。
对于商业机构而言，“真理”往往是掌握在少数人手上的，一个成功的商业机构往往是在一个或两个卓越领导人的带领下前行与发展的，这一点最起码在传统行业里得到了证明。“时势造英雄，英雄造时势”就是这个道理。
每一个人都认为自己掌握了“真理”，希望去实现它，而某一个合伙人掌握的“真理”是否可以实现，与其是否拥有企业的控制权有直接关系。无法掌握控制权的合伙人，从某种意义上讲，即使企业可以实现他的利益，也无法实现他的企业家梦想，他永远无法被证明，永远参与的是别人的游戏。
因此，控制权的争夺在企业发展到一定程度时是必然会出现的。当然，这里我们并不否认可能的控制权收益对于合伙人带来的诱惑，控制权的争夺不排除与利益有关，但实际上与企业家的梦想关系更大。
所以，控制权的问题对于任何一家企业的兴衰浮沉都是或明或暗的主线，家族企业也不可能例外。
利益指的是什么，相对而言是比较清楚的。
利益是企业合伙人关系的出发点，也是归结点。各种因素的变化会导致合伙人利益在一定范围内失衡，利益的失衡反过来又会影响理念、价值、感情、行为及控制等要素。
除了社会化企业，合伙人创办、经营企业的目的一定与利益有关，这是永恒的商业主题。合伙人关系中利益与价值两个要素的平衡是关键，而理念、感情、行为与控制等因素又必然会影响利益与价值要素的平衡能力。
在家族企业中除了家族整体利益以外，还有家族支系的利益、家庭的利益、家庭内部的利益，以及家族代际的利益，不同家族机构之间的利益，利益纠葛复杂而深刻，最终都会直接或间接地体现在家庭成员间的利益冲突上。
利益从来不会因家族成员的血缘与情感消失，如果家族（企业）治理水平较低，家族所有权结构失衡，利益冲突及冲突后果一点都不会比其他企业小，有时甚至更大。
控制与利益都是客观存在的，这是合伙人关系的本质性问题。对此，家族（企业）唯有坦然面对与充分尊重。家族（企业）的目标应当是如何实现约束下的控制，获得控制的正面价值，同时实现家族（企业）内部利益的长期平衡。
控制和利益一定是两个非常大的问题，用一招一式去化解必然是徒劳的。从某种意义上说，家族（企业）治理与家族顶层结构设计试图要解决的就包括这两个问题。
理解理念、价值、感情、行为、控制及利益六个要素不是目的，在家族财富管理整体解决方案中如何合理考虑这六个要素及其关系与影响，并形成系统化的对策才是真正的目的所在。
[文章来源：摘自《逻辑重述——家族财富管理整体解决方案》，作者：张 钧、张晓初、赖逸凡、胡 弯、梁嘉颖]
张 钧大成律师事务所高级合伙人
大成家族办公室业务中心牵头人
和丰家族办公室首席家族（企业）治理专家
张晓初
大成律师事务所合伙人
大成家族办公室业务中心秘书长
和丰家族办公室首席信托筹划专家
赖逸凡
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室信托筹划专家
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员
胡 弯
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）顶层结构设计专家
中国家族力研究中心副秘书长
梁嘉颖
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）治理专家
中国家族力研究中心研究员
