家族·声音 | 权杖移交、非正常接班及所面对的挑战

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接班人承继家族企业有两种类型：

一种是规划下的继承安排，家族（企业）领导者根据家族的规划与意愿将“权杖”移交给下一代；另一种是家族（企业）领导者突然离世或丧失能力，继承人“非正常”接班。

“权杖移交”相对而言更为有序，但交接班后的家族企业稳定与持续发展却并不是确定的。“非正常接班”基本上都是身后传承，此种类型下的接班相对而言是无序且缺乏必要准备的，颇多失败案例。

无论是“权杖移交”还是“非正常接班”，接班人所面对的根本挑战并无本质差异，差异在于接班人是否已经完成必要的准备、规划与安排。当然，接班人面对的挑战，也就是家族所面对的挑战，这是家族应当合力解决的问题。

接班人承继家族企业所面对的挑战是如何避免家族（企业）因交接班导致家族企业的衰败，具体挑战有三大类：

第一类：“散与分”

强力家族领导人离开后，家族往往失去或者在一段时间内失去“核心”。家族凝聚力减弱，家族人心无法继续真正凝聚在一起而“散”掉，甚至出现非正常的“分家”与“分产”现象，家族分崩离析，后果不堪设想。

第二类：“乱与斗”

这是最可怕的局面，对家族（企业）是一场噩梦。由于缺乏有效的规划与安排，家族（企业）在心理、能力与路径上都没有完成必要的传承准备，由此家族陷入混乱，甚至陷于长期的内斗，最终家族力量消耗殆尽。

第三类：“弱与失”

“弱”讲的是接班人未必具备上一代家族领导人的能力及企业家精神，能力偏弱，无法引领家族企业持续发展。接班人接班后的所有权结构变化导致控制力减弱、控制权丧失的现象也不在少数，由此家族走向衰落，这就是“失”。

接班人继承家族企业后面对的每一个挑战都是巨大的。必要的规划、充分的准备、正确的方向、足够的能力及家族的团结都是应对挑战的基本条件，但更好的解决方案应当是如何预防这些局面的出现。