在家族（企业）财富管理活动中，家族领导者的眼界、格局、认识和能力是重要的影响要素。家族领导者不仅眼界要高，格局要大，认识要准，能力要强，而且把握问题的节奏也要对。
大家更习惯于从家族视角对家族财富管理进行探讨，实际上从家族领导者、家族接班人等角色去思考和研究，也很有价值。就当下而言，有7个与家族财富管理有关的问题是家族领导者必须予以关注的：
问题1：明了财富目标
除了财富规模、资产形态、血缘结构及内外环境等会影响家族财富管理实现路径外，财富目标是更为重要的影响因素。目标不仅决定了方向，也决定了路径。
目标存在短期、中期及长期的差异。长期目标确定后，中期和短期目标的确定实际上是一个并不困难的技术问题。
问题的关键是家族领导者能够看透这个问题吗？有些人认同内心的安宁、行为的从容、生存的尊严才是财富管理的长远目标，但有的人想法却大相径庭。
问题2：实现保障支持
从新冠病毒在全球的传播所透视出的全球态势来看，世界已经进入了深层次的动荡期。这个时候实现家族、家族企业及家族成员的生存支持、生活支持、成长支持及发展支持是大多数家族应重点考虑的中短期规划，也是家族企业领导者必须关注和落实的重要内容。
问题3：确保安全隔离
家族领导者应从方向、路径、时间、空间及工具多个维度进行风险管理体系的系统规划。考量要素越完整，规划安排越可靠。
确保安全隔离是当下必须要考虑的，资产安全池的建立、资产安全人的保全永远比想象的更重要、更迫切，这是家族必须有的一个“底”。
问题4：理解工具价值
无论是结构性工具，还是非结构性工具，家族领导者都应当进行原则上的把握，其中的关键是要明白工具运用的基本逻辑，理解工具的综合运用与整体解决方案的因果关系，要特别注意结构性工具的价值及主导作用。
问题5：优化权益结构
家族领导者应当从三个维度上优化家族权益结构：打通家族、事业主体及组织内部的“三层”所有权结构；打通保护、控制权及传承结构；打通跨境家族所有权结构。这是一件大事，也是一件难事，是家族财富管理最重要的“抓手”。
问题6：规划传承路径
从权杖交接视角要规划好接班人培养问题，在家族教育、传承规划、所有权结构上应做充分的投入和准备。
从财富传承视角要规划好家族所有者的问题，核心内容是所有权政策、所有者教育及流动性管理制定与执行。
从文化相续视角要解决家族价值的问题，持续关注家族文化养成与社会价值认同。
问题7：打通三个层次
家族领导者不同于普通家族成员，必须有整体解决方案的思维。把握私人财富管理、家族（企业）顶层结构设计及家族力整体提升，打通这三个财富层次是保障家族（企业）持续发展的关键路径。也就是说，家族领导者必须具有家族（企业）财富管理的整体规划意识与远见。
这7个问题虽是老生常谈，但家族领导者不仅要思考，而且必须时常问自己——我做了什么？这样才会有期待的局面出现。
