家族·声音 | 从三个层次打通家族企业控制权的实现路径

精彩内容

经营性资产往往是一个家族最核心的资产，也是承载家族荣耀的核心力量，家族对家族企业的控制权是最为关注的！

每一场资本盛宴，焦点之一都是创始人及其管理团队如何牢牢掌握公司的控制权。不同的商业模式、投融资博弈、法律环境及时代背景，让炙手可热的“大佬”们选择了不同的控制权实现路径，为家族企业控制权安排提供了教科书式的成功经验。

控制权安排应当从家族、事业主体及组织内部三个层面进行整体考量、安排与打通。

控制权考量与安排应着眼于以下五个要点：

1．家族控制权的集中、家族主要支系及核心家族成员的控制，既要考虑“大控制”的布局，也要考虑“小控制”的安排；

2. 控制权实现应注意与家族企业保护结构、传承结构的平衡与匹配；

3. 股东流动性及增长资本对家族控制权存在实质性影响，应努力实现长期的资本平衡；

4. 权杖交接过程中和完成后的控制权安排是应当特别关注与把握的；

5. 家族控制权与事业主体及组织内部控制权的衔接与转化是家族对家族企业实现有效控制的关键。

控制权安排应当尊重家族成员、家族支系及家族整体的不同价值取向与权益，努力实现其中的平衡。