家族·声音 | 认识组织内部所有权结构的三个层次

精彩内容

组织内部所有权结构，包括从合伙人体系、激励系统及组织建设三个层面进行观察。

合伙人体系既可以是事业板块平台化、集团生态化的需要，也可以是就单一企业引入不同合伙人的系统安排。合伙人关系基于理念、价值、感情、行为、控制及利益六要素而确定，也因六要素变化而发生动态调整，因此合伙人体系的静态治理结构与动态治理机制是设计的核心内容。

激励系统是最为复杂的。激励可以来源于晋升、薪资结构、工作兴趣、内部信任及同事关系的满足，也可以来源于鼓掌、鲜花、赞美和仪式的美好，当然也可以来源于奖金、股权授予等现实利益。

激励系统在具体规划、构建与执行中，应当注意三个核心问题：

其一、激励系统的价值在于打通两个通道，对公司而言通过压力系统打通责任通道，对员工而言通过动力系统打通发展通道。

其二、激励系统需要做到与企业商业模式匹配，有效分解企业战略目标，与整体薪酬合理平衡，科学对应岗位价值。

其三、激励系统应做到灵活调整、全面系统，避免时效性与时代性的局限。

组织去中心化、扁平化或“小而美”是一种选择趋势，组织由此越来越灵活。互联网时代的商业竞争不再是企业规模的比拼，而是比拼客户价值和企业效率，家族企业同样需要建设去中心化和扁平化的平台或组织为企业赋能。

家族的耐心资本使家族企业根基稳固，这是家族企业的独特优势！组织能力的提升则是保障家族（企业）发展的动力源泉，家族（企业）持续发展需要实现两者的动态平衡。