家族·声音 | 以所有权结构的名义，从四个权利维度出发

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在为家族（企业）定制多场景下的所有权结构过程中，所有权、控制权、经营权及收益权四个权利的配置；保护结构、控制权结构及传承结构的平衡；家族所有权结构、事业主体所有权结构及组织内部所有权结构三个层次的打通，是我们一直坚守的三个核心原则。

就公司而言，自从伯利和米恩斯1932年正式提出所有权与经营权分离理论，所有权及经营权一直是我们关注的焦点。

所有权当然决定控制权吗？应当说所有权是控制权的基础，但是所有权的多少显然并不当然等于控制权的大小。

经营权当然一定决定控制权吗？经营权的把握并不能等同于控制权的强弱。经营权是通过一系列的授权途径取得的，一旦授权的法定基础丧失，经营权实际上是不复存在的。

所有权一定可以与收益权划等号吗？优先股制度就可以告诉我们所有权与收益权不一定是划等号的；公司、个人、合伙等不同持有结构的实际收益显然是不同的；如果将股权置入家族信托，所有权与收益权是可以分离的。

从实践来看，将控制权置于所有权或经营权之下去考量都未必是完整的，有必要以控制权的独立视角进行观察与安排。同时，收益权与所有权也并不是一个完全一致的视角，也有独立观察与安排的余地。

所以说，实务中单纯从所有权与经营权角度去观察和解决家族（企业）“权益”关系问题，未必是可靠的。具体而言，所有权、控制权、经营权及收益权如何规划，以及从整体角度出发，如何在四个权利之间实现约束与平衡，这是所有权结构配置要解决的主要问题。