【家族声音】汇聚专业的信托筹划专家、家族（企业）治理专家、财富管理专家和家族办公室专家，每周与大家分享私人财富管理、家族（企业）顶层结构设计、家族力整体提升、家族（企业）投融资及家族（企业）危机化解和争议解决等方面的经验和见解。
家族（企业）财富管理的核心目标是家族财富的保护、管理与传承，这是我们提出的核心观点，也是我们进行家族（企业）服务的根本出发点。但是当前家族（企业）及机构对于家族（企业）保护目标，或者说家族（企业）保护诉求的重视程度还是有所欠缺的。
形成这个局面的核心问题是没有能够真正认清家族（企业）财富管理的背景！今天家族（企业）面对的挑战是什么，或者说家族（企业）财富管理的背景是什么？
改革开放40年的今天，大家认为家族（企业）全面进入世代交替期、所有权更迭期、转型升级期“三期叠加”的阶段，这是当下被充分认同的观点，比较客观地反映了今天中国家族（企业）所面对的集体“困惑”。但我们认为，加上“全面合规期”的“四期叠加”，才是中国家族（企业）面临的全部核心根本挑战。
我们可以从两个逻辑出发对中国家族（企业）面临的世代交替期、所有权更迭期、转型升级期及全面合规期的挑战进行阐述。
第一个逻辑是世代交替与所有权更迭。这里主要面对的是“权杖”的继承与“财产”的相续两个核心问题。这两个问题确实让中国家族集体迷茫了。从目前的状况来看，既有非常成功的例子，如方太、美的等，也有更多不胜枚举的失败案例。
问题的关键在于每家情况各有不同，“家家有本难念的经”，家族成员、家族及家族企业的差异性和复杂性决定了“成功经验”的不可复制性。总体上感觉家族并没有找到更好的办法，更多的是无奈与焦虑。
第二个逻辑就是转型升级与全面合规。转型升级是一个老话题了，很多家族企业领域的学者目前将研究重点转移到了家族创业上，实际上也是基于家族转型升级的大背景、大挑战。
最具挑战的实际上是全面合规期的到来，合规者“生”，不合规者“死”，俨然已经涉及到家族企业的生死问题。举个例子，前一段时间国家在社会保障政策执行层面的调整动作把所有企业家都“惊着了”，引起了轩然大波。为什么出现如此大的反应？不仅是因为合规的企业不多，而且更为重要的是也许大多数企业根本不可能具备相应的合规能力！
尤其严峻的是中国家族企业不仅面对的是中国境内的全面合规，随着中国家族企业直接或间接地深入参与全球市场竞争，要面对的事实上是全球的全面合规。全面合规对于以野蛮生长、甚至灰色生长的模式成长起来的中国家族企业而言是“可望而不可及的”。
全面合规使家族企业面临的不仅是经济风险的问题，更有可能面对的是民事责任、行政责任及刑事责任多重风险的叠加，涉及到的不仅是家族企业的安全问题，更涉及家族及家族财富的整体安全，同时也涉及到家族成员的个人安全及资产安全。
有一种观点认为家族企业及家族企业家最大的风险就是刑事责任的风险，从某种意义上说这并不是危言耸听。
事实上，“剑”早已悬在头上，只是我们尚未感受到其中的“犀利”罢了。唯有从四期叠加的背景出发，我们才能对中国家族（企业）当下最迫切的诉求做出准确判断。
[文章来源：摘自《对话家族顶层结构——家族财富管理整体解决方案的27堂课》，作者：张 钧、蒋松丞、张东兰、赖逸凡、胡 弯]
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胡弯
大成律师事务所律师
和丰家族办公室家族（企业）顶层结构设计专家
中国家族力研究中心研究员
致力于家族（企业）的保护、管理与传承，长期专注于家族（企业）顶层结构设计，境内外家族信托筹划、设立与管理以及跨境投资并购等领域的研究及实践。
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