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家族特殊资产的重要性不言而喻，那为什么要研究特殊资产呢？
近几年来有一个很有趣的说法“李嘉诚跑了”，从资产的“东退西进”，从公司的所有权结构重构到“迁册”，以至近期尘埃落定的交接班布局，确实引起了很多关注，逼得李老先生也要亲自现身表明自己就是一个“邻家老人”。这是为什么？
我们认为其中重要原因之一是李氏家族的特殊资产发生了重大变化，从而为了解决这个问题家族作出了相应的调整，主动规划家族及家族企业治理模式与传承模式，重构家族及家族企业的所有权结构。
所以我们研究特殊资产，是为了帮助家族对家族治理、家族企业治理、所有权结构、传承模式等进行有效规划，选择适合的路径、模式与方向。
有关传承模式，香港中文大学的范博宏教授与莫顿·班纳德森（MordenBennedsen）教授的共同研究成果——《家族企业规划图》，很有价值：
以家族特殊资产及家族所有权作为两个轴，以特殊资产的强弱及所有权集中程度作为考量要素，家族企业治理模式与传承模式有退出、管理职业化、所有权稀释及家族传承四个路径可供选择，企业可以通过考察自身资产特殊性和制度局限性的不同情况，选择最佳的传承模式与治理模式，并随它们的改变对模式作出相应的调整。
这种治理模式与传承模式也存在局限，一是基于家族现有的特殊资产状况来做的模型研究，二是这个模型本身没有首先考虑家族意愿。
我们认为规划家族（企业）治理模式与传承模式，在考虑特殊资产及家族路障的同时，应当充分考虑并充分体现家族意愿，家族意愿的梳理与尊重是前提。
因此，应当将这种被动的治理模式与传承模式选择，转向积极主动的投入、提炼、固化与传承特殊资产，并对特殊资产的组合进行合理设计，提升为家族企业战略规划，实现家族企业长期发展目标。
站在实务角度，家族特殊资产一定是沉淀在“人”上的，很多时候是以“权益”承载的；对家族及家族企业进行规划，我们应该从“人”的关系、“权益”的关系两个角度进行梳理，同时也要关注保护结构、控制权结构及传承结构等所有权结构的相应配置。
[文章来源：摘自《对话家族顶层结构——家族财富管理整体解决方案的27堂课》，作者：张 钧、蒋松丞、张东兰、赖逸凡、胡 弯]
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