【家族声音】汇聚专业的信托筹划专家、家族（企业）治理专家、财富管理专家和家族办公室专家，每周与大家分享私人财富管理、家族（企业）顶层结构设计、家族力整体提升、家族（企业）投融资及家族（企业）危机化解和争议解决等方面的经验和见解。
厘清家族的核心挑战是财富管理的起点，同时也决定了财富管理的目标与方向。
世代交替、所有权更迭、转型升级与全面合规的“四期叠加”是家族必须面对的核心挑战之一。
可以用两条线索对“四期叠加”进行探讨。
第一条线索是世代交替与所有权更迭
很多中国家族企业已经进入到交接班的关键期，家族企业的领导权将从创一代交给继创者；财产权益也将由上一代传递给下一代。权杖继承与财产相续虽非完全同步，但往往是相伴而生的。
财产性权益的传承与“权杖”交接的挑战之大是超出想象的，更为严峻的是中国家族缺乏经验、甚至也缺乏可供借鉴的经验；缺乏规划、当然也没有必要的准备。
从现状来看，世代交替与所有权更迭让中国家族（企业）集体地彷徨且迷茫了！
第二条线索是转型升级与全面合规
今天中国家族（企业）面对的困难局面是有目共睹的，传统家族企业普遍需要面对商业模式的优化、重构与创新的挑战。
优化、重构和创新说起来容易，但做起来却极为艰难，中国家族（企业）普遍不具备转型升级相应的关键资源能力，甚至也欠缺获取这些关键资源能力的能力。
合规经营的要求在不断提速，政商关系、财务、税务、劳动、环保、知识产权、安全生产、市场竞争的合规等等。合规带来的不仅是成本的提升，利润及市场竞争能力的下降；还可能带来民事责任、行政责任，甚至刑事责任的交集。
中国家族企业都有意或无意，直接或间接地参与到了全球化的竞争中，真正的难点在于这个全面合规是全球性的。“华为”事件应当给中国企业敲响了警钟。在复杂的国际政治、经济及法律环境下，已经无法用公平与正义去思考和判断问题。
全球化背景下的转型升级与全面合规，虽是“不可承受之重”，但来势又是如此的不可阻挡。
环境决定需求与选择。在这样的大背景下，中国家族（企业）需要的到底是什么呢？
文章摘自《对话家族顶层结构——家族财富管理整体解决方案的27堂课》，作者：张 钧、蒋松丞、张东兰、赖逸凡、胡 弯，更多精彩内容，欢迎关注【家族（企业）治理与财富管理实战系列】。
胡弯
大成律师事务所律师
和丰家族办公室家族（企业）顶层结构设计专家
中国家族力研究中心研究员
致力于家族（企业）的保护、管理与传承，长期专注于家族（企业）顶层结构设计，境内外家族信托筹划、设立与管理以及跨境投资并购等领域的研究及实践。
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