【家族声音】汇聚专业的信托筹划专家、家族（企业）治理专家、财富管理专家和家族办公室领袖，每周一期与大家探讨家族（企业）的保护、管理与传承，分享家族（企业）治理、私人财富管理、家族企业投融资、家族信托和家族企业集团化等方面的经验和见解。
一个拥有十几个亿财富的家族，经历世代交接却依然没有分家。但是家族成员对家族产业发展方向上思路不同，再加上家族支系的兴旺、家庭需求的差异，以及复杂的家庭原因，“合”是否是当下最好的选择？分与合之间又应当如何抉择与平衡？今天我们一起来探讨一下G氏家族企业的未来路。
G氏家族企业创自于G氏三兄弟的父亲G老先生一代，起步于上世纪80年代早期。G老先生是典型的老一辈潮州商人，文化程度不高，但敢于闯荡、善于经营，从小本生意起家，早年以贸易为主，转换过很多行业，逐步积累了原始资本。
不分家的大家族 老一代的坚持
G老先生育有三个儿子、两个女儿。三个儿子都先后加入到家族生意中，两个女儿早已出嫁，不参与家族生意。G老太太早已离世，G老先生业已70多岁，早已不参与家族企业任何事务，安享晚年，做了年轻的“爷爷”。
G家三兄弟感情颇深，极重家族情感。尤其大哥最早出道，对兄弟也十分照顾，两个弟弟对大哥极为尊重。
更为值得一提的是，在G老先生的坚持下至今三兄弟依然没有分家，家族内部依然奉行“按需分配制度”。谁需要花钱，谁向家长申请。但不可否认的是，随着家族支系的发展，家庭需求的差异，以及复杂的家庭原因，主内的三位太太之间的矛盾已经突显。
进退之间 兄弟分歧
每一个具有一定规模的家族企业，在坚守的同时都在寻求新的方向。G氏企业也不例外。三兄弟在家族产业的发展方向上思路并不一致，在“进”与“退”之间存在较大的矛盾。
大哥负责商贸版块及房地产投资版块，虽有可观的收益，但已后继乏力。最小的弟弟是国内某著名商学院中的活跃人士。基于这样的资源优势，G氏家族发现和投资了不少优秀项目，股权投资版块的回报确实有点出人意料地好，但离成为一个家族产业似乎还有相当长的路要走。最有希望的是化工版块，不仅形成了一定的资源优势，而且具有行业领先的技术优势，已经做好了相对较为完整的产业资本化规划，未来可期。该版块由稳健、干练的二哥负责。
何去何从，对G氏家族无疑都是巨大的挑战。
从内到外，家族都孕育着分家的冲动，但G老先生在这件事上的坚持依然是决定性的，无可改变。
分家与分业 分与合的平衡
像G氏家族这样的情形在闽南和潮汕地区为数不少。特殊地域环境造成的大量外出发展与迁徙，培育了这个群体较强的商业意识，他们善于适应，敢于拼搏，有极强的适应能力和竞争力；同时这个群体性格刚强、极重乡情与人情、凝聚力强。长辈在世时始终坚持不分家，家业再大也是如此。这一点对我而言是很难想象的，当然也是很值得敬佩。不可否认，聚族而居，共同发展，是很多家族的梦想，也确实有成功的例子。
但今天人们更多是追求个性的张扬、独立的发展，时代确实不同了。虽然人们依然关注家族荣耀，但更希望在家族资源与平台背景下实现自我完善，期待的是家族价值、家庭价值及个人价值的同步发展。
所以说，目前家族财富共有的基础是缺失的，大部分家族财富的规划与传承以“分”为主流，这是一个趋势。
但不可否认的是，家族在发展中确实也存在强烈的“合”的诉求，家庭及个人发展需要家族人力资本、文化资本、社会资本及金融资本的土壤与支持。
无论是兄弟共同创业的分与合，还是传承过程中的分与合，都是家族必须面对且必须解决好的核心问题，直接关乎到家族的兴衰，家族企业的存亡。这方面成功与失败的案例都非常多。
依照我们的经验，从逻辑和技术上分是相对简单和容易的；但恰恰在分的同时需要考虑合，就变得复杂和困难了。需要考量的因素非常多，其中既要考虑短期、中期与长期的诉求，同时更要关注多因素动态变化的可能与应对。
其中，在分与合之间最难平衡的实际上是家族企业的股权，股权分割是分，而企业的共同所有或共同经营是合，这就是我们通常所讲的“分家不分业”。
同时，也存在分家后各家族支系独立发展，这种模式可以理解为是“分家分业”的一种模式。诸如希望集团刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）及刘永好四兄弟的分家就是如此。
家族在“分家不分业”与“分家分业”之间应当如何选择，或者说如何平衡呢？
这个问题很复杂，我觉得应当从家和业两个角度考虑这个问题。
从家的角度来看，分家是必然的，也是必须的。也就是说，家族应当主动厘清家族支系、家庭及个人间的财产边界。无论是在发展阶段，还是在传承阶段，这都应当成为必须遵守的一个铁律。
当然，保留适当比例的家族共同财富作为家族共同资源与支持平台，成为家族发展的长期动力与纽带，也是家族必须考虑的选择。同时，切实运用财富管理工具与技术保护这部分共同财富的独立与安全也至关重要。
从业的角度如何考虑呢？
我一直在跟踪研究希望集团的案例，收获很大。如果不是四兄弟共同创业，不会有希望集团的早期崛起；如果当初不分业，就不可能有今天的刘永行和刘永好。
合当然好，因合而成就的家族企业不计其数；分也有分的道理，因分而成就的家族企业也不在少数。对此，刘氏家族演绎的不仅精彩，而且完整，故事性也很强，值得长期观察。
简单来说，家业分与合的平衡应当坚守下面三个原则：
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保留合的能力，关注分的可能，适时而行；
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宜合则合，宜分则分，顺势而为；
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合之有道，分之有术。
事实上，导致G氏家族内部矛盾还有其他因素，“分家”的4个重要动因是什么？G氏家族在分与合之间又是如何考量的？欢迎关注我们最新发布的家族（企业）治理与财富管理实战系列：《对话私人财富管理——财富家族保护、管理与传承的21篇实战案例》。
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高梓怡
和丰家族办公室法律筹划专家
北京大成（广州）律师事务所专职律师
中国家族力中心研究员
婚姻家庭咨询师
长期致力于婚姻家事与家族传承、家族（企业）治理与财富管理、信托与保险、家族企业跨境控制权结构设计与实施、商业体系（集团化）构建公司法务综合支持、争议解决与危机化解等领域的研究与实践。
[来源：和丰家族办公室，作者：高梓怡]
