家族·声音 | 关于家族企业治理的核心价值5个观点

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家族企业治理是家族财富管理领域的重要话题之一，其与家族所有权结构共同决定了家族财富管理的“宽度”。家族企业治理包含了家族治理与企业治理两方面内容，实践中有几个观点必须重视。

观点1：每个家族企业的治理都是独一无二的，必须进行专属定制。

之所以强调“独一无二”，并不是否定家族企业治理的共同逻辑。只有同时把握了共性与特性，才能实现好的治理安排。

观点2：公司治理是商业模式的核心要素，是家族企业保有竞争力的关键因素。

现代的企业竞争是商业模式及企业精神的竞争。

商业模式本质上是利益相关者的交易结构及关系，而公司治理恰恰是解决内外部利益相关者关系的核心工具，当然是商业模式的核心要素。

观点3：家族企业治理是家族企业价值的稳定器，是企业价值的决定要素。

企业竞争力的最终体现是企业价值。在企业发展过程中，事实上是由安全、稳定、盈利和发展四个方面的因素决定企业价值的。公司治理解决的便是稳定问题。

观点4：家族企业治理与家族所有权结构是一体两面的关系，应当同等重视，同步规划。

本质上家族企业治理调整的是“人”的关系，但一定是与调整“权益”关系的所有权结构共同对家族企业及利益相关者发生作用的。

观点5：家族企业面临的内、外部环境处于一个不断变化中，家族企业治理也应不断调整与优化。

如何让家族企业始终保有调整和优化的能力，这就涉及到治理机制中的调整机制与退出机制如何妥善安排。妥善的安排离不开对家族（企业）的深刻理解，也离不开对家族企业治理逻辑的把握与技术的熟稔。