家族企业治理是家族财富管理领域的重要话题之一，其与家族所有权结构共同决定了家族财富管理的宽度。
家族企业治理包含了家族治理与企业治理两方面内容，实践中有几个观点必须重视。
观点一：每个家族企业的治理都是独一无二的，必须进行专属定制
每一个家族的家族血缘结构、家族文化都是不同的，每一个家族企业的家族特殊资产、家族涉入、利他主义及特殊代理的状况也是存在差异的，所以每一个家族企业都是独一无二的，而相对应的家族企业治理必然是独一无二并量身定制的。
之所以强调独一无二，并不是否定家族企业治理的共同逻辑。只有同时把握了共性与特性，才能实现好的治理安排。
观点二：公司治理是商业模式的核心要素，是家族企业保有竞争力的关键因素
现代的企业竞争是商业模式及企业精神的竞争。一个完整的商业模式应当包括公司治理、定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构及企业价值七个要素。
商业模式本质上是利益相关者的交易结构，商业模式的设计、构建与完善实则属于公司利益相关者交易结构及关系的设计、构建与完善，而公司治理恰恰是解决内外部利益相关者关系的核心工具，当然是商业模式的核心要素。
滴滴为什么可以彻底改变人的出行习惯？滴滴以共享为入口，以系统为纽带，重构了司机与公司、乘客与公司、司机与乘客之间的传统关系，其实这一切都是“人”的关系的改变，本质上是公司治理的改变。
家族企业的创新与其说是商业模式的创新，不如说是公司治理的创新。
观点三：家族企业治理是家族企业价值的稳定器，是企业价值的决定要素
企业竞争力的最终体现是企业价值。在企业发展过程中，事实上是由安全、稳定、盈利和发展四个方面的因素决定企业价值的。
战略管理解决的是发展问题，风险管理解决的是安全问题，运营管理解决的是盈利问题，而公司治理解决的则是稳定问题。
稳定是企业价值的基础，一个不稳定的公司何谈企业价值呢？市场上因为丧失稳定而错失发展机遇或轰然倒塌的企业比比皆是。公司治理对于企业价值的意义是不言而喻的，但往往被忽略了。
观点四：家族企业治理与家族所有权结构是一体两面的关系，应当同等重视，同步规划
本质上家族企业治理调整的是“人”的关系，但一定是与调整“权益”关系的所有权结构共同对家族企业及利益相关者发生作用的。二者就如同河道的两边堤岸，共同约束和影响着大河流动的方向，必然是相伴而生的。
观点五：家族企业面临的内部、外部环境处于一个不断的变化中，家族企业治理也应不断调整与优化
这个道理知易行难。如何让家族企业始终保有调整和优化的能力，这就涉及治理机制中的调整机制与退出机制如何妥善安排的问题。妥善的安排离不开对家族（企业）的深刻理解，也离不开对家族企业治理逻辑的把握与技术的熟稔。
上面这几个观点理解透彻了，家族企业治理的价值与重要性也就不言自明了。
[文章来源：摘自《逻辑重述——家族财富管理整体解决方案》，作者：张 钧、张晓初、赖逸凡、胡 弯、梁嘉颖]
张 钧大成律师事务所高级合伙人
大成家族办公室业务中心牵头人
和丰家族办公室首席家族（企业）治理专家
张晓初
大成律师事务所合伙人
大成家族办公室业务中心秘书长
和丰家族办公室首席信托筹划专家
赖逸凡
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室信托筹划专家
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员
胡 弯
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）顶层结构设计专家
中国家族力研究中心副秘书长
梁嘉颖
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）治理专家
中国家族力研究中心研究员
