路障是家族企业在发展过程中遇到的各种障碍，是全球范围内的家族企业都会面对的普遍性问题。路障通常包括家族路障、制度路障与市场路障三个方面，预见并对治路障是家族企业规划中必须解决的关键问题。
范博宏教授和莫顿·班纳德森教授认为家族路障主要集中在三个方面：家族壮大、家族冲突、对核心成员的依赖。
家族壮大有两个可能：一个是同代规模的壮大，一个是世代的成长，这两种往往是伴生的。家族壮大后的人多心杂是必然的直接结果，同时会对发展与流动性、所有权结构设计、企业治理及职业发展带来持续的挑战。
家族冲突也是必然存在的，这对于家族的冲突管理能力、家族治理水平同样提出了较高的要求。
对于家族领导人或者说核心成员的依赖同样也是一个重要的家族路障，就中国家族企业而言，这是非常突出的。
家族路障必须从家族顶层结构设计出发才有根本对治的可能，具体可以从三个方向考虑：
1．家族应当制定能够平衡保障企业发展、流动性与鼓励家族成员职业发展的家族所有权政策，并构建长期动态平衡的家族所有权结构；
2．家族应当形成既要关注财富管理，也要注重情感管理，更应重视文化管理的基本共识，关注家族（企业）治理，形成共同的家族价值观及行动准则；
3．家族应当从财富传承、权杖交接及文化相续三个维度对家族传承进行长期规划，构建并实施完善的家族教育、家族雇佣政策及接班人培养计划。
制度路障实际上包括法律法规，以及与此相关的制度环境两个部分。
一方面，家族企业无疑必须遵从当下的法律法规，适应当下的制度环境，这是家族企业生存的前提，也是安全的保障；另一方面，家族企业往往又可以在法律价值内运用法律技术与制度“博弈”（如税收筹划等），以家族价值引领社会价值、对抗负面的制度环境（如腐败等）。
因此，家族企业同样可以从三个方向对治制度路障：
1．从保护角度来看，家族企业不仅要遵守法律法规，实现全球视野下的全面合规管理，更要运用技术手段以更大的格局对家族财富做全球配置，克服可能的区域性制度路障；
2．从工具角度来看，财富管理工具既是技术对制度“遵从”的产物，同时也是技术与制度“博弈”的结果，克服制度路障必须尊重工具的价值，做到善用工具，鸵鸟思维、继续灰色及公然对抗是毫无出路的；
3．从传承角度来看，必须注意到法律法规与制度环境是持续变化的，预见、适用及把握这个变化对家族企业的技术运用能力有更高的要求，同时保全家族的价值力才是长治久安的根本之道。
当然，家族企业对市场路障也要特别重视。从竞争与发展、行业变化及全球化出发，我们可以清晰地看到家族企业面对的最大市场路障就是转型升级，这是一个巨大的、普遍性的挑战。
问题的关键在于两个层面：第一个层面是家族（企业）如何转型升级；第二个层面是家族（企业）如何才能具备转型升级的关键资源能力。
这两个层面都不是轻易能够解决的，这是家族（企业）长期的艰巨任务。
[文章来源：摘自《逻辑重述——家族财富管理整体解决方案》，作者：张 钧、张晓初、赖逸凡、胡 弯、梁嘉颖]
张 钧大成律师事务所高级合伙人
大成家族办公室业务中心牵头人
和丰家族办公室首席家族（企业）治理专家
张晓初
大成律师事务所合伙人
大成家族办公室业务中心秘书长
和丰家族办公室首席信托筹划专家
赖逸凡
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室信托筹划专家
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员
胡 弯
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）顶层结构设计专家
中国家族力研究中心副秘书长
梁嘉颖
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）治理专家
中国家族力研究中心研究员
