家族（企业）所有权结构重构是顶层结构设计的核心内容。重构是以推倒重来的模式展开，还是以提升完善的方式进行，需根据家族（企业）的具体状况而定，无法一概而论。反复强调所有权结构重构主要基于以下几个背景：
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家族生态系统与家族力分别解决的是家族财富管理的高度和深度问题，而家族（企业）所有权结构与家族（企业）治理则共同解决了宽度问题。所有权结构的问题解决不好，财富管理的目标则不可能实现。 -
基于家族（企业）世代交替期与所有权更迭期的到来，以及分产、婚变等不确定因素的影响，所有权结构重构是必然的，顺势而为，通过重构提高所有权结构质量是一个必要的考量。 -
野蛮生长难以为继！转型发展茫无头绪！转型升级期、全面合规期叠加导致不确定的外部环境，不仅加大了家族（企业）的系统风险，更导致股东流动性与增长资本诉求矛盾突出，家族发展到了优化与重构生存力和发展力的关键期，所有权结构重构必然是关键路径。 -
随着家族财富管理定位、逻辑及价值的转变，舞台、路径及结构重构是必然趋势，现有的所有权结构关于家族人、财、事的全球布局、合规的格局与视野均存在问题，结构重构必然是重中之重。 -
相当比例家族的所有权结构理念与逻辑既不清晰也不完整，导致所有权结构质量不尽如人意，在实践中无法实现保护、管理与传承的结构性效果，相应的税务效果更是差距较大，到了不得不重构的时候。
相信上述五个背景大部分家族是感同身受的，足以说服家族达成所有权结构重构的共识。
不得不说，万科、国美、雷士照明、鹰君及镛记等知名企业的控制权之争，给中国家族上了一堂堂深刻的所有权结构和现代公司治理课。由此，家族显然已经开始关注所有权结构的问题与价值了，这是一个好消息。
“人”的关系和“权益”关系的博弈与平衡，所有权的集中或分散，管理层的强权或弱势，各有利弊得失，但所有权结构的重构要有方向、有逻辑、有章法！
从方向上对所有权结构重构进行考量，必须把握两个大的视角：
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其一，纵向上，所有权结构应当是家族、事业主体和组织内部三个结构层面的整体考量，且能在规划与落地中有效打通这三个层次。 -
其二，横向上，所有权结构应当从保护、控制权及传承三个结构维度进行系统落地，这三个维度虽可分别予以观察，但规划与落地时必须相辅相成，一并考量。
从两个视角出发进行所有权结构的考量，两个视角互相印证与检验，相互融合与保障，才是完美的家族（企业）所有权结构，方能体现中国家族的长远利益。
同时需要关注的是，尊重家族、尊重资本、尊重管理层智慧、尊重利益相关者基于价值创造的和谐共赢的软治理，与家族领导人、创始人特别权力设计及企业章程自治、政府严格监管等正式制度设计的硬治理的有效嵌入，是确保家族（企业）所有权结构目的实现及企业可持续发展的关键。所有权结构重构与企业治理完善应同步展开，两者是一体两面的。
[文章来源：摘自《逻辑重述——家族财富管理整体解决方案》，作者：张 钧、张晓初、赖逸凡、胡 弯、梁嘉颖]
张 钧大成律师事务所高级合伙人
大成家族办公室业务中心牵头人
和丰家族办公室首席家族（企业）治理专家
张晓初
大成律师事务所合伙人
大成家族办公室业务中心秘书长
和丰家族办公室首席信托筹划专家
赖逸凡
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室信托筹划专家
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员
胡 弯
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）顶层结构设计专家
中国家族力研究中心副秘书长
梁嘉颖
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）治理专家
中国家族力研究中心研究员
