此前笔者在马来西亚以非常近距离的方式接触了曾经被誉为“东方的洛克菲勒”——张弼士的家族故事，以及以锡铁制品享誉全世界的“皇家雪莱莪”杨氏家族的家族故事。
两个家族同样发端于同时代的客家民系的核心区域——梅州大埔，同样深具客家底色。虽然至今号称“世界十大豪宅之一”的张弼士故居——“蓝屋”还在，但早已物是人非，为什么深谙财富管理之道的张氏家族已经“衰败”，而昔日名不见经传的杨氏家族却以“皇家雪莱莪”而“辉煌”至今？
家族最重要的财富是什么？是文化资本、人力资本、社会资本、还是金融资本？今天很多人会说文化资本是最重要的财富，但缺失其他资本还可以称之为家族吗？既然要实现家族财富的保护、管理与传承，那么保护、管理与传承的目标又是什么呢？进而，家族（企业）真正的驱动力是什么，真正的长寿基因是什么呢？如果用家族生态系统解决家族财富管理的“高度”问题，那用什么来诠释或解决家族财富管理的“深度”问题呢？
在家族财富管理过程中，家族会逐步发现财富管理的逻辑与技术虽然可以解决家族财富保护、管理及传承过程中的各类问题，但同时也会逐步意识到财富管理不仅是对金融资本的管理，也应当是对家族的文化资本、社会资本及人力资本的系统管理，只有这样才可能真正解决家族基业长青的问题。
那么，金融资本、人力资本、文化资本及社会资本的强大且平衡的集合体，以及与这个集合体无法割裂的、维持这个集合体有效运行及充满活力的机制应当称之为什么呢？应当安立一个什么“名”呢？
就是家族力！我们当下用“家族力”这个概念来对此进行提炼，感觉这个提炼是相对准确的，也符合当下的时尚语境。
家族力应当同时包括家族的永续生存能力——生存力，家族的持续发展能力——发展力，以及家族的核心社会价值——价值力。
生存力和发展力比较直观，不难理解。重点谈一下价值力如何理解，这里的价值力实际上指的是家族价值与社会价值的契合能力，家族价值对社会价值的引领能力。
可以从国内看到国外，从当下回溯历史，哪一个家族的家族价值与社会价值无法相互融合或者发生冲突时，还会长期繁荣发展呢？过去没有可能、现在没有可能，未来也肯定不可能，这是由家族的社会属性所决定的。家族与社会是一个彼此认同与尊重，相互关注与需要的关系，违背了这个价值关系家族必定会以某种形式消亡。
其实在我们身边这样的例子非常之多。大量经营“非正常政商关系”的不可一世的家族在反腐浪潮中轰然倒下，分崩离析，为什么？究其原因就是家族的价值力出了问题。这样的家族也许可以辉煌一时，但是不可能长期融于社会，社会也难以“容纳”这样的家族，这种结果发生是必然的。
家族保持家族价值与社会价值的长期契合与始终引领，既是一种家族需要，也是一种必不可少的家族能力，是家族力的核心组成部分。
有“深度”才会有目标与方向，离开家族力再高妙的家族财富管理技巧都是“浮云”，整体提升家族力才是真正的答案。
[文章来源：摘自《逻辑重述——家族财富管理整体解决方案》，作者：张 钧、张晓初、赖逸凡、胡 弯、梁嘉颖]
张 钧
大成律师事务所高级合伙人
和丰家族办公室首席家族（企业）治理专家
大成家族办公室行业组负责人
邮箱：zhangjun.1@dentons.cn
张晓初
大成律师事务所合伙人
大成金融委员会信托法律研究中心副主任
和丰家族办公室信托筹划专家
邮箱：xiaochu.zhang@dentons.cn
赖逸凡
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室信托筹划专家
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员
邮箱：yifan.lai@dentons.cn
胡 弯
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）顶层结构设计专家
中国家族力研究中心副秘书长
邮箱：wan.hu@dentons.cn
梁嘉颖
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）治理专家
中国家族力研究中心研究员
邮箱：jiaying.liang@dentons.cn
