家族·声音 | 发现并尊重，家族智慧是一种源动力

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有一个很有意思的现象：虽没有完整的逻辑，更不成体系，但家族创造了很多财富管理的“土办法”，往往是以约定俗成的非正式方式呈现的，实用性很强，而且仔细推演起来和一些专业财富管理逻辑也是非常契合的。

一个非常成功的家族，为了避免父子两代人可能的冲突对重大决策的影响，做了一个非正式的安排：在重大事项表决中，第一代持有30%表决权，第二代持有30%表决权，职业经理人团队持有40%表决权。

另一个知名企业家早年将家族财富分成了七等份：其中赠给四个子女各一份，太太保留一份，自己保留一份，另外留有一份家族共有。家族共有的这一份用以支持家族共同事务，并作为家族成员的最终保障。他和太太离世后，将各自拥有的份额并入家族共有的部分。

第一个家族发现了影响家族发展的重要路障之一，就是家族的决策机制，充分意识到了问题的重要性；同时，家族成员之间也是力图通过机制的确定去寻求家族代际成员间的权利平衡，这实际上是一个非常重要的传承环节；此外，家族通过第三方力量——职业经理人的引入去平衡家族成员间的立场与冲突，这个尝试在方向上是值得肯定的。

第二个家族实际上设立的就是一个典型的西方意义上的家族基金。在这个安排下，不仅可以明显看出家族在财富传承中对家族成员长期保障与支持的关注；同时也看到明显的平等分产，分而传之的传统理念；最为值得关注的是，在“分”的同时，家族意识到了“合”的价值。

能够创造或保有财富的家族一定有很多过人之处值得学习，一定有一些独有的经验与品质值得总结和提炼，其中的共性就会被提升为工具、技术与逻辑。家族智慧就是一种源动力，很多家族财富管理工具、治理技术及顶层结构的逻辑，都是来源于境内外家族智慧的“蓝图”。

尊重家族智慧的价值，尊重家族的选择，这两点是特别要铭记的基本理念。