家族·声音 | 形态决定视角：不同的选择与关注

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如果一个家族企业已经处于封闭型、家族驱动型、委托管理型或退出型某一种特定形态时，家族（企业）的视角有何不同，关注的重点有什么差异，又应当做什么呢？这是每一个家族企业都会面对的问题。

退出型家族企业有可能是家族的被动选择，也有可能是家族的主动选择。在这个形态下，家族（企业）关注的重点在于两个方面：一方面是家族财富管理；另一方面是新的经营性资产的投资，如何通过新的经营性资产投资构建新的商业体系，这非常关键，是财富家族延续的根本。

家族驱动型的家族企业也很常见，这种形态的企业最典型的就是上市公司，家族所有权逐步被稀释或分散。在这个形态下，家族（企业）一般应关注财富管理、加强家族所有权结构设计以及家族治理。所有权的分散恰恰会让家族体会到由强转弱的“痛”，更能意识到家族治理的重要性与迫切性，此时往往是推动家族治理最有效的时机。

委托型家族企业路障较小，所有权相对集中，但是家族特殊资产较弱，一般实行的是外部管理。这个形态下的家族（企业）应当关注三方面的问题：企业治理问题；激励经理人的问题；如何做负责任的家族所有人。

封闭型家族企业，也是最典型意义上的家族企业。长期稳定与持续发展对于封闭型家族（企业）而言是头等大事。家族治理的完善，继承人、尤其是接班人的培养，发展和融资是封闭型家族企业最关心的三个问题。

值得注意的是，在实践中要特别关注过渡型家族企业的问题，这种类型的家族企业所占比例实际上很大。经验证明，家族（企业）在这个时期往往是最徘徊的，处于战略摇摆期，关注的问题也非常分散，但这恰恰是家族规划或调整家族规划的最佳时机，机不可失。