家族·声音 | 理念与价值要素管理的基本对策

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“志同道合”最为重要，理念是合伙的基础。

但合伙人的理念不仅会变化，而且这种理念的变化是持续的，一旦理念出现方向性的差异，往往会动摇合伙人关系的根本。

“价值”指的是合伙人基于其特定的资源与能力，对于企业或合伙事业所发挥的影响、作用和贡献。

而合伙人对于企业的价值也是不断变动的，有的价值不断增加，有的价值却处于持续递减之中，这种变化必然导致合伙人与其在企业中所持有的股权、职责与身份不再契合。

管理“理念”及“价值”要素对家族企业的负面影响有以下几个方向性的对策：

1. 理念一定是根植于家族文化之中的，通过家族传统、家族教育、家族慈善与家族信仰的传承、坚守、关注与培养等方式，逐渐形成家族文化，是解决“理念”问题的核心；

2. 培养家族成员树立每一代人只是家族财富“管理者”的观念，即权益是一种责任而非享受，价值投入是一种责任而非选择的价值观，这也非常关键；

3. 做好传承规划，合理配置家族企业所有权、控制权、经营权及收益权，保证权益结构与价值的基础匹配，避免“先天不足”，这是解决问题的基础；

4. 建立所有权结构的调整、退出及重构机制，使家族（企业）具备调整、重构合伙人关系的能力，同时也给予家族成员合理的退出路径，这也是非常必要的；

5. 避免权益冲突带来的价值冲突，分而传之，分而授之，宜分则分，不要将家族成员捆绑在一个家族企业中。