家族·声音 | 了解一个重要工具——家族企业规划图

精彩内容

就家族企业的规划而言，范博宏教授和莫顿·班纳德森（Morden Bennedsen）教授所创立的“家族企业规划图”无疑可以作为一个最重要的实战工具，具有很高的指导价值。

以家族企业管理权的分布为横轴，以家族企业所有权的集中程度为纵轴，可以大致将家族企业划分为四种主要形态：封闭型、家族驱动型、委托管理型和退出型。当然，相当比例的家族企业很可能处于过渡性的非典型形态。

可以从三个方向充分运用“家族企业规划图”这个基础性工具。

第一个方向：根据家族企业不同形态下关注重点与诉求的一般规律，主动调整家族的关注重点及规划核心，避免出现家族关注角度的错位，让家族知道现在应当做什么，这是“家族企业规划图”的基本价值。

第二个方向：可以根据家族特殊资产及路障两个维度对家族企业进行深度分析与评估，主动规划家族企业的发展路径与形态，理性厘清和把握家族企业的发展方向，做到顺势而为。

第三个方向：根据家族对于家族企业发展的诉求，结合家族特殊资产及路障状况，通过必要的家族财富管理方案强化家族特殊资产，有效减少路障，改变家族企业的发展路径，这是一个更为积极的运用。