家族·声音 | 接班人培养、雇佣政策与职业经理人

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家族雇佣政策和接班人培养的关系是每个家族（企业）需要深入思考的问题。要理解两者的关系，首先要理解两者的定位是什么。

接班人培养，是通过制定计划，让一个或多个候选接班人通过参与计划成长为家族（企业）的领导人。接班人培养计划还会将最终目标分解为阶段性目标，包括业务入门、业务熟悉、领导力培养等。这是一种主观的计划。

而家族雇佣政策是关于家族成员进入并在家族企业中工作的规则，通过规则帮助家族企业选拔和培养合适的人才，将不同的家族成员放在匹配的位置，并约束其行为。这是一种客观的规则。

接班人培养计划需要遵守家族雇佣政策，接受家族雇佣政策的约束；在遵守指导原则的前提下，家族雇佣政策需要配合接班人培养计划，做出适当的调整；可以说两者是一体两面的。

但是两者仍有对方无法覆盖的地方。从接班人培养的时间维度来说，家族接班人培养不仅包括进入家族企业后的培养阶段，还包括未进入企业之前的早期培养阶段。从范围维度来看，家族接班人培养不仅包括了如何成为企业领导人，还包括了如何成为合格的所有者和家族的领导人等。

因此，家族雇佣政策和接班人培养是一体两面的说法是对于家族企业接班人进入企业工作的培养阶段而言的。

随着家族企业达到一定规模，仅仅依靠家族成员来发展企业是不现实的。尤其是在目前四期叠加的大背景下，仅仅依靠家族成员已经难以保持家族企业的竞争力，从“家族治理”转向“家族经理人与职业经理人共治”的模式是一个大的趋势。

家族化和去家族化都不是目标，解决好家族经理人与职业经理人的共治问题，最终还是要回到家族（企业）治理与家族所有权结构这两个大的框架里来，运用相应的逻辑找到家族经理人与职业经理人共治的答案是可能的，也是可行的。