家族·声音 | 不是简单的几个条款，而是一个完整系统

精彩内容

家族雇佣政策的安排是家族（企业）治理的一个重要方面，必须要有一个从上到下、从家族政策到企业具体规章、从决策评价机构到执行实施机构的系统安排。

家族雇佣政策不是只有简单的几个条款，而是包括了指导原则、决策机构和机制、准入资格和管理四大方面。

指导原则

指导原则是家族雇佣政策确定的基本原则，具体政策是可以调整变化的，但指导原则是比较恒定的。指导原则需要家族内部达成深度共识，而且需要与家族的价值观相匹配。

决策机构和机制

任何一个政策都必须解决由谁决策及决策机制的问题。家族（企业）的双重治理逻辑也是适用于家族雇佣政策的。

一般由家族决策机构（如家族委员会）发起并制定，但仍然需要家族企业决策机构（如董事会）的批准，并转化为家族企业制度，由家族企业管理者配合执行。

准入资格

每个家族都有自己的特殊意愿与要求，希望与之相符的家族成员进入家族企业。同时，任何一个企业对人力资源都有特殊要求，并不是每一位家族成员都当然可以进入家族企业。

解决这一矛盾的方法就是为家族成员进入家族企业设定具体的门槛。

管理

家族雇佣政策的管理机制应当全面且系统，能够覆盖家族成员职业发展各个阶段所面临的各种问题——初始岗位、轮岗制度、汇报关系、表现评估、晋升、薪酬、辞退、回归、兼职及实习等等。

总的来说，家族雇佣政策不是几个简单问题的汇总，而是一个依据指导原则，由家族（企业）权利机构决策，规定了家族经理人的准入、管理和退出等机制，在家族（企业）中执行和迭代更新的完整系统，需要家族（企业）给予足够的重视。