【家族声音】汇聚专业的信托筹划专家、家族（企业）治理专家和家族办公室领袖，每周一期与大家探讨家族（企业）的保护、管理与传承，分享家族（企业）治理、私人财富管理、家族企业投融资、家族信托和家族企业集团化等方面的经验和见解。
暨信托君李海铭解读鹰君罗氏家族信托之争的案例后，今天由和丰君蒋松丞带领大家将家族视角从香港转移到澳洲，探讨澳洲女首富的家族信托之争。
2013年，澳洲女首富和子女争产的案件闹得沸沸扬扬。案件的主角就是女首富Gina，她是澳洲汉考克矿业的唯一接班人，身价一度到达170亿美金，而将Gina 以诈骗名义告上法庭的不是别人，恰恰是她的两名亲生子女。
事件缘起于1988年，汉考克的创始人——Gina 的父亲，创建了一个家族信托，他将汉考克矿业的部分股权置入信托，以Gina 的四个子女作为受益人。在这个家族信托中，Gina 父亲做了两个很有意思的安排：
首先，他没有像其他的家族信托那样，选择专业的信托机构受托人，而是将自己设为家族信托的受托人，在他逝世后则由Gina作为受托人；
其次，这个家族信托并非一个永续的或者百年期限的信托，而是将信托到期日设置为其最年幼的孙女年龄满25周岁的时候。规定信托到期并解散后，将所有信托财产按照比例分配给到四个孙子女。
出于对孙辈的爱护，老爷子未雨绸缪，用信托工具做了隔代传承的安排。但正是这两个貌似合理的安排，却在他逝世后成为家人对簿公堂的导火索。
到了2011年，也就是最年幼的孙女即将年满25岁的时候， Gina 以信托财产分配产生的税务成本会让子女破产为由，在没有通知任何子女的情况下将信托延期到2068年，也就差不多又延长了50年，导致这个信托将不会按照老爷子的意愿——到期解散，将信托财产分配给孙辈。
Gina 为什么这么做呢？从Gina 的一些邮件信息来看，其实她对某些子女的奢侈挥霍的生活不满已久，所以她并不放心将股权交给这些子女，因为担心败家子女会为了利益将公司股权卖给外人，这样将大大削弱Gina 对汉考克公司的控制力。
从事件发展进程，我们可以看到当初老爷子两个有意思的安排出现了问题：
第一，让Gina 作为受托人貌似比较安全可靠，但是由于Gina 也是信托资产的重要利益相关者，所以当Gina 利益与孩子也就是受益人利益产生冲突时，掌握大量权力的Gina 就可以做出不利于所有受益人的决定；
第二，当最年幼的孙女年满25岁的时候，信托资产就自动分配到各孙子女的手上，当年这种安排并没有预见到，受益人当中有不争气的子女，有可能会败掉家族核心的股权资产，从而造成家族企业的失控和甚至是崩塌的局面。
最后案子虽然尘埃落定，家族成员也达成了一致，但是整个家族财富在这个过程中缩水将近一半，从170亿美金减少到100亿。
这个案例给我们带来一些反思：
家族永远是在不断变化的，从家族成员，到家族企业甚至家族利益都是在不断变化的，我们无法预见到所有未来变化的可能。因此在家族规划以及设计家族信托之初，应该留有足够的弹性和空间来应对这些未来的不确定性。
信托只是家族进行长远规划的一个工具，没有适当的信托治理，将很难实现信托目的。Gina在没有通知任何家庭成员的情况下，擅自通过延长信托到期日的方式阻止了对受益人的资产分配，假设当初设计信托的时候，加入家族其他核心成员或者信任的朋友作为信托的保护人，对Gina行使权力进行约束和限制，很可能避免出现母亲与子女之间完全反目，对决公堂的局面。
我们可以在技术层面尽量地去应对家族矛盾带来的风险，但是真正要实现家族和谐，需要构建一套所有家族成员都认同的家族文化。从媒体披露的邮件记录来看，可以发现Gina和子女之间非常缺乏沟通和尊重，这是家族文化价值观的缺失所带来的。
所有基业常青的家族不仅仅是家族规划技术层面的成功，更重要的是这些家族都建立了强大的文化资本作为纽带，紧密串联着每一位家族成员，从而实现家族的和谐和团结。这才是一个成功家族的重要内核。
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蒋松丞
和丰家族办公室创始合伙人、董事总经理
和丰家族办公室首席财富管理专家
中国家族经营研究中心执行副主任
与北美和欧洲顶级家族办公室和财富管理公司关系密切，拥有广泛的全球化网络和深度的行业洞察，并在投资组合管理，企业融资，并购重组方面具有丰富经验。
[来源：家族世代，作者：蒋松丞]
