我国“家宰”制度为家族治理的鼻祖，“家法家规”更是自古有之。家族办公室遵循“家族治理企业化”的思路，通过构建家族治理结构与家族治理机制，妥善处理家族内部与外部利益相关者关系，加强家族成员间的充分沟通，加深家族成员间的相互理解，提升每一位家族成员的幸福感，增强家族整体自豪感，维持家族和谐及永续发展。
我们认为：
1、家族治理通过构建完善的家族治理结构与机制，妥善处理家族内部成员与外部利益相关者的关系，预防与化解家族潜在矛盾冲突，维持家族（企业）和谐团结、永续经营。
2、家族治理的目标是提升家族的人力资本、文化资本、社会资本和金融资本，提升家族的持续发展能力。
3、家族企业化的思路在于将“家族”视为“类公司”的组织形式，通过家族治理结构、机制同家族企业治理结构、机制的有效匹配，妥善处理家族内部、家族与企业间的关系，实现家族与家族企业的双重治理。
4、家族治理机构为家族成员提供了沟通交流的重要平台，家族通常以家族大会、家族委员会、家族理事会作为家族的权力机构与决策机构，借以实现家族的“科学决策、高效运作、有效监督、价值提升”。
5、家族宪法、家族协议、家族议事规则等家族治理机制不仅是家族组织的润滑剂，更是家族组织的行为规范。
6、通过家族治理可以有效解决家族内部及家族成员间财产所有权、控制权、经营权和收益权的合理配置，是家族财富保护、管理与传承之本。
（摘自《中国家族办公室——家族（企业）保护、管理与传承》）
原文始发于微信公众号（家族世代）：家族•观点 | 家族治理：齐家要术
