家族是一种荣耀，没有家族就没有未来。从世界的家族到中国的家族、从世界的家族企业到中国的家族企业，家族与家族企业为推动世界政治变革、经济发展提供了强有力的支撑。就中国而言，目前民营企业数量占企业总数的 80%，其中大部分是家族企业；经济规模占 GDP的60% ，纳税占纳税总额的 40%。从前、现在，直至未来，中国家族（企业）在经济总量中所占的比重将逐渐增大，家族（企业）势必在中国整个政治、经济、文化中扮演越来越重要的角色。

我们认为：

1、家族（企业） 是世界经济、政治版图的重要组成部分，家族（企业）的传承与延续推动着世界经济、政治的持续健康平稳发展。

2、家族精神的传承与延续不仅体现了社会文化的重要内涵，更引领了未来社会文化发展的方向。

3、家族企业是最古老的企业组织形式，实践证明，通过家族（企业）治理完全可以实现家族企业制度与现代公司制度的完美融合。

4、家族（企业）与社会责任承担之间呈正相关关系，家族（企业）体现了对利益相关者的更多关注，承担了更多的社会责任。

5、随着企业混合所有制的进一步大力推动，我国家族企业将会迎来重大的历史发展机遇。扎根家族情感，承担社会责任，家族企业的发展是中国经济与政治健康发展的基石与希望。

（摘自《中国家族办公室——家族（企业）保护、管理与传承》）

原文始发于微信公众号（家族世代）：家族•观点 | 家族是一种荣耀，没有家族就没有未来

我国“家宰”制度为家族治理的鼻祖，“家法家规”更是自古有之。家族办公室遵循“家族治理企业化”的思路，通过构建家族治理结构与家族治理机制，妥善处理家族内部与外部利益相关者关系，加强家族成员间的充分沟通，加深家族成员间的相互理解，提升每一位家族成员的幸福感，增强家族整体自豪感，维持家族和谐及永续发展。

我们认为：

1、家族治理通过构建完善的家族治理结构与机制，妥善处理家族内部成员与外部利益相关者的关系，预防与化解家族潜在矛盾冲突，维持家族（企业）和谐团结、永续经营。

2、家族治理的目标是提升家族的人力资本、文化资本、社会资本和金融资本，提升家族的持续发展能力。

3、家族企业化的思路在于将“家族”视为“类公司”的组织形式，通过家族治理结构、机制同家族企业治理结构、机制的有效匹配，妥善处理家族内部、家族与企业间的关系，实现家族与家族企业的双重治理。

4、家族治理机构为家族成员提供了沟通交流的重要平台，家族通常以家族大会、家族委员会、家族理事会作为家族的权力机构与决策机构，借以实现家族的“科学决策、高效运作、有效监督、价值提升”。

5、家族宪法、家族协议、家族议事规则等家族治理机制不仅是家族组织的润滑剂，更是家族组织的行为规范。

6、通过家族治理可以有效解决家族内部及家族成员间财产所有权、控制权、经营权和收益权的合理配置，是家族财富保护、管理与传承之本。

（摘自《中国家族办公室——家族（企业）保护、管理与传承》）

原文始发于微信公众号（家族世代）：家族•观点 | 家族治理：齐家要术