如果一个家族企业处于封闭型、家族驱动型、委托管理型或退出型/被动型中的某一种特定形态时，家族（企业）的视角有何不同，关注的重点有什么差异，又应当做什么呢？这是每一个家族企业都会面对的问题。
退出型/被动型家族企业有可能是家族的被动选择，也有可能是家族的主动选择。适时地退出实现资产形态的转化，战略性地退出并通过投资重构家族商业体系，这都是完全有可能的。在这个形态下，家族（企业）关注的重点在两个方面：
一方面是家族财富管理。如何将经营性资产转化为金融性资产、不动产等非经营性资产，如何实现非经营性资产的保护、管理与传承。
另一方面是新的经营性资产的投资。如何通过新的经营性资产投资构建新的商业体系，这非常关键，是财富家族延续的根本。
一个彻底丧失经营性资产的财富家族，就意味着失去了一个真正的“训练场”，未经真正训练的家族，不可能拥有优秀的军队与杰出的战士，家族力必将大大减弱。因此，财富家族对于经营性资产的保持一定要特别重视。
家族驱动型的家族企业也很常见，这种形态的企业最典型的就是上市公司，家族所有权逐步被稀释或分散。在这个形态下，家族（企业）一般应关注三个问题：
第一，财富管理。所有权稀释一般意味着家族的部分退出，非经营资产的配置与增长诉求对财富管理提出了更高的要求。
第二，加强家族所有权结构设计。在所有权稀释的情形下如何实现稀释下的集中、如何继续实现控制权、如何把握经营权，这些都需要通过多个层次的所有权结构设计去实现。
第三，家族治理。所有权的分散恰恰会让家族体会到由强转弱的痛，更能意识到家族治理的重要性与迫切性，此时往往是推动家族治理最有效的时机。
委托型家族企业路障较小，所有权相对集中，但是家族特殊资产较弱，一般实行的是外部管理。这个形态下的家族（企业）应当关注三方面的问题：
首先是企业治理问题。如何构建完善的治理结构与治理机制？如何保持企业的治理水平？如何有效降低代理成本？如何保持家族的控制权？
其次是激励经理人问题。这个道理也很浅显，约束问题已经通过企业治理解决了，如何通过有效的激励系统实现合理激励变得异乎寻常的关键。
最后是如何做负责任的家族所有人。实际上就是如何做合格股东的问题，这不仅需要家族教育，也需要必要的家族机制去引导与约束，是一个长期任务。
封闭型家族企业，也是最典型意义上的家族企业，关心的又是什么呢？长期稳定与持续发展对于封闭型家族（企业）而言是头等大事。家族治理的完善、继承人尤其是接班人的培养、发展和融资是封闭型家族企业最关心的三个问题。
在实践中要特别关注过渡型家族企业的问题，实际上这种类型的家族企业所占比例很大。经验证明，家族（企业）在这个时期往往是最徘徊的，处于战略摇摆期，关注的问题也非常分散，但这恰恰是家族规划或调整家族规划的最佳时机，机不可失。
[文章来源：摘自《逻辑重述——家族财富管理整体解决方案》，作者：张 钧、张晓初、赖逸凡、胡 弯、梁嘉颖]
张 钧大成律师事务所高级合伙人
大成家族办公室业务中心牵头人
和丰家族办公室首席家族（企业）治理专家
张晓初
大成律师事务所合伙人
大成家族办公室业务中心秘书长
和丰家族办公室首席信托筹划专家
赖逸凡
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室信托筹划专家
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员
胡 弯
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）顶层结构设计专家
中国家族力研究中心副秘书长
梁嘉颖
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）治理专家
中国家族力研究中心研究员
