家族·声音 | 细说家族（企业）所有权结构重构的背景与方向

精彩内容

家族（企业）所有权结构重构是顶层结构设计的核心内容。重构是以推倒重来的模式展开，还是以提升完善的方式进行，需根据家族（企业）的具体状况而定，无法一概而论。

“人”的关系和“权益”关系的博弈与平衡，所有权的集中或分散，管理层的强权或弱势，各有利弊得失，但所有权结构的重构要有方向、有逻辑、有章法！

从方向上对所有权结构重构进行考量必须把握两个大的视角：

其一，纵向上，所有权结构应当是家族、事业主体和组织内部三个结构层面的整体考量，且应在规划与落地中能有效打通这三个层次。

其二、横向上，所有权结构应当从保护、控制权及传承三个结构维度进行系统落地，这三个维度虽可分别观察，但规划与落地时必须相辅相成，一并考量。

同时需要关注的是，尊重家族、尊重资本、尊重管理层智慧、尊重利益相关者基于价值创造的“和谐共赢”的软治理，与家族领导人、创始人特别权力设计、企业章程自治、政府严格监管等“正式制度设计”的硬治理的有效嵌入，是确保家族（企业）所有权结构目的实现及企业可持续发展的关键。所有权结构重构与企业治理完善应同步展开，两者是一体两面的。