【家族声音】汇聚专业的信托筹划专家、家族（企业）治理专家、财富管理专家和家族办公室专家，每周与大家分享私人财富管理、家族（企业）顶层结构设计、家族力整体提升、家族（企业）投融资及家族（企业）危机化解和争议解决等方面的经验和见解。
时下，“合伙人”已经变得非常时髦，这个本在专业投资及中介机构中经常被使用的字眼已经成为商界的高频度词汇。除普通合伙人（GP）、有限合伙人（LP）这样的“原始”的合伙人概念以外，创始合伙人、战略合伙人、财务合伙人、事业合伙人、行业合伙人及区域合伙人等各种提法不胜枚举。
此外，大众耳熟能详的案例有很多，“新东方三剑客”、“万通六君子”、“阿里巴巴十八罗汉”、“百度七剑客”等现实版“中国式合伙人”的离合春秋都是很有关注度的“故事”。这些故事都让人们开始对合伙人关系进行真正的反思、定义与诠释。
从某种意义上讲，家族企业也涉及合伙人以及合伙人关系的问题。
中国的家族企业中，无论是两代创业发展型、夫妻共同创业型还是同代共同创业型，他们在企业中的关系都属于合伙人关系。
其中，单一创业型家族企业的合伙关系可以从两个层面来分析：
其一，即使家族企业由单一创始人创立，如果从家族企业传承的角度来看，家族企业未来必然会进入兄弟姐妹合伙经营或共同所有的阶段；如果能够传承到第三代，家族企业将会进入堂（表）兄弟姐妹合伙经营或共同所有的阶段，这是家族企业必然的发展规律。
其二，已经创业的家族企业同样会与职业经理人、战略投资人及财务投资人发生关系，形成事实上的合伙关系。
即使不考虑第二种情形，仅从第一种情形来看，合伙人问题也是一个家族企业必须面对的问题，传承的安排也可以理解为对未来家族企业合伙人及合伙人关系的安排，是家族企业顶层结构设计中一个至关重要的考量因素。
对于家族企业而言，合伙人及合伙人关系的安排也是非常重要的。
此外，在家族成员与家族治理机构的成员之间，其实也都可以理解为一种合伙关系，他们之间本质上就是合伙人。只是平时我们更关注了家族成员间的血缘关系，没有从社会属性上给予更多观察而已。
合伙关系的一些逻辑、原则及影响因素对于家族企业股东是适用的，对于家族成员及家族治理机构成员之间也是同样适用的。只是与一般的合伙关系相比较，家族成员之间、家族企业股东之间、家族成员与家族治理机构成员之间的这类“特殊的”合伙人关系的逻辑、原则及影响因素有一定的特殊性而已。
所以说对于家族及家族企业而言，对于合伙人关系的认识、理解与把握是非常有必要的。
[文章来源：摘自《对话家族顶层结构——家族财富管理整体解决方案的27堂课》，作者：张 钧、蒋松丞、张东兰、赖逸凡、胡 弯]
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胡弯
大成律师事务所律师
和丰家族办公室家族（企业）顶层结构设计专家
中国家族力研究中心研究员
致力于家族（企业）的保护、管理与传承，长期专注于家族（企业）顶层结构设计，境内外家族信托筹划、设立与管理以及跨境投资并购等领域的研究及实践。
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