【家族声音】汇聚专业的信托筹划专家、家族（企业）治理专家、财富管理专家和家族办公室领袖，每周一期与大家探讨家族（企业）的保护、管理与传承，分享家族（企业）治理、私人财富管理、家族企业投融资、家族信托和家族企业集团化等方面的经验和见解。
典型的中国式家族企业布局
多元集团 家族共治
H氏家族拥有一个庞大的商业帝国，家族事业涉及制造业、地产及投融资等三个主要领域。H氏企业中，H先生与L女士虽然已经不再具体管理更多企业事务，但是“权杖”依然没有完全交出，H先生依然担任集团的董事长；长子作为集团总裁，是第二代的领导核心，同时三个子女又分别负责一个业务版块，分工明确。在所有权安排上，对内而言，家族中子女平等，各子女在集团中持有相同比例的股权。
传承难题
父母想听 子女不说
从H家族的所有权结构安排、子女的培养与教育、家族事业的产业布局等方面来看，家族的两位一代创业者是比较有远见的，对于家族的传承有比较深入思考。但是，至今依然没有完成最后真正的交接班，显然还是没有完全考虑清楚并做出最后的选择。
父母认为家族企业的传承是整个家族共同的事情，非常希望尊重和听取子女的意见。但或许是担心自己的观点与父母或兄弟姐妹不一致，让父母不开心，并影响兄弟姐妹之间的关系和感情，子女们都不肯轻易表达。所以形成了一个很有意思的局面，父母想听，但子女不说。
最后变成老人无法把握子女的真实想法，又担心不恰当的安排会带来不必要的负面影响和冲突，所以很多家族传承的安排就是这样被耽误下来了。这是一个非常大的风险。
目标再美好
也得从现实出发
Ｈ先生与L女士看了很多关于家族传承方面的书，甚至上了很多这样的课程。听了一些关于家族宪法的提法，最早是想制定家族宪法；随着这几年家族办公室的发展，又希望建立自己的家族办公室。H家族身边有很多这方面的专家，为什么始终推动不了家族传承的事呢？
之所以进展不大，主要原因是目标定得太大，家族并没有做好相应的心理准备，家族内部的治理水平也没有发展到这个阶段，暂时也不具备相应的条件。Ｈ家族在家族财富传承中考虑了很多目标，但都比较远，很难落地。还是应当从现实出发，从最基础的做起，才最切合实际。
Ｈ家族应该以家族产权梳理、家族财产协议和遗嘱作为传承规划的起点。这样似乎看起来起点低了，但从财富传承角度来看，这是很重要的，当然也是家族财富传承的“底线”。
H家族的财产庞大且复杂，应该从三个步骤开始家族财富传承规划：
第一步：财产系统梳理，确定家族财产权属状况；
第二步：财产协议确定家族财产真实归属与边界；
第三步：意愿安排（遗嘱）表达基本愿望与财产分配安排。
但当家族做完这一些基础安排后会发现，基础目标虽然实现了，但从家业长青的角度，目标还是无法实现的。这个时候家族可能会意识到所有权结构调整与优化，家族内部治理机构与管理规章等是家族必须建立和完善的。
总结来说，财富家族的传承安排应当从现实出发，用现在改变未来，从最基础的着手，循序渐进逐步构建起完整的财富管理体系。
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张粟
和丰家族办公室高级宏观分析师
中山大学岭南（大学）学院世界经济学硕士
中国家族力研究中心研究员
分析研究领域为国际经济与金融市场、政策与制度变迁，以及宏微观经济前沿理论等。
[来源：和丰家族办公室，作者：张粟]
