【家族声音】汇聚专业的信托筹划专家、家族（企业）治理专家、财富管理专家和家族办公室领袖，每周一期与大家探讨家族（企业）的保护、管理与传承，分享家族（企业）治理、私人财富管理、家族企业投融资、家族信托和家族企业集团化等方面的经验和见解。
今天给大家带来的又是一个令人唏嘘的故事。这个故事来自于山西介休的一家明星企业——三佳科技；三佳科技是闫吉英家族拥有家族企业，而闫吉英先生本身也是山西知名企业家，在20世纪80年代已经被誉为是“焦炭大王”；2015年6月25日，闫吉英先生因脏器衰竭，在北京医治无效去世，享年70岁。
曾经获得无数荣光的阎吉英，不仅生前未对家族（企业）事务进行有效安排，而且始终没有选定接班人，更未留有遗嘱对身后事进行安排，这使他的庞大家族企业顿时陷入混乱。闫氏家族两个支系陷入争产大战到今天依然还在继续，已经注定了两败俱伤的格局，家族荣耀将不复存在。
子女较多，关系复杂
闫吉英先生有两个家庭。他与结发妻子曹女士育有三女二子，孩子当中只有次子闫慧辉留在家族企业参与经营，主要负责硅化工版块。据传，闫先生另与郭秋梅女士育有一子、并领养一女。郭女士在闫先生去世前是三佳集团的副董事长、财务总监；其子郭利炜学习旅游管理，并任绵山风景区开发有限公司的总经理。
多元经营，强势领袖
三佳集团已经是拥有煤炭，旅游和硅化工等产业的大型集团，资产规模超过200亿元。其中旅游板块就是山西知名的介休绵山风景区，它既是中国第一个旅游BOT项目，也是中国第一个民营的5A级风景区，现金流非常好。就是这么好的一个企业在经历了创始人离世之后两个家庭支系互相争产，而最终走向了破产重组的道路。
生前与身后安排，让悲剧不再重演
从这个案例当中我们看到了很多中国家族（企业）共性的问题：
首先我们看到：一个企业家倒下了，一个企业往往也随之倒下，这似乎已经成为了中国家族企业的“宿命”。我觉得，对于家族领导人的个人存在及个人能力的高度依赖是目前中国家族企业最大的风险与挑战。
中国家族企业领导人往往是非常自信的，不仅是对自己能力的自信，还包括对自己身体的自信。似乎总觉得能够驾驭和控制一切。这种自信甚至还会衍生到另外一个维度，就是对于家族成员之间的关系状况也是盲目自信。
当家族领导人健在并且对家族高度控制的时候，家族成员之间的关系看上去都是一片和气，风平浪静，但这背后可能蕴藏了大量的误解，矛盾和怨气。而当家族领导人离去并且触碰到核心利益的时候，这种积累已久的冲突就一触即发，而且一发不可收拾。
另外我们还看到：中国企业虽然都是有限责任公司，但是中国企业、中国企业家族承担的却往往都是无限责任。三佳科技陨落得如此迅速，除了闫吉英家族的内部矛盾之外，还有就是家族企业的风险隔离安排的缺失。
涉及某银行太原分行的借款合同纠纷中，三佳集团及其所有关联公司以及闫吉英家族的所有重要的家族成员都被牵扯到这个债务里了，并且做为共同被告参与诉讼。
这里面就包括了中国家族企业风险隔离的两个核心问题：
第一个问题就是家业与企业的风险隔离问题。这里既要控制家族企业的风险传导至家族成员，同时也要避免家族成员个人风险传导给家族企业；
第二个问题是企业与企业的风险隔离。在家族企业日益多元化 和集团化的今天，企业板块之间的风险隔离也是当下的一个重要课题。
因此，如何应用适当的所有权结构构建上面两道风险防火墙，以及如何应用家族信托、金融工具及家族协议在境内外合法建立资产池作为家族最后的安全与支持保障，是企业家不能回避的问题。
相信闫先生对于企业风险和家族内部的复杂状况都应该是非常清楚的，但是我们却没有看到任何有效的筹划和安排。这当中除了自信的原因之外，可能还有一种对于专业技术及工具的不理解和不信任；无论是出于任何原因，都不能成为不 去做家族规划理由，因为这不仅涉及家族责任的承担，也涉及社会责任的承担，更是对自己最大的尊重。希望中国家族都能重视起来，让悲剧不再重演。
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张晓初
和丰家族办公室家族（企业）治理专家
北京大成（广州）律师事务所合伙人
伦敦大学学院法学硕士
中山大学岭南（大学）学院 EMBA
长期致力于家族（企业）治理与财富管理、信托架构设计、信托设立与管理、家族企业跨境控制权结构设计与实施、公司治理与商业模式、商业体系（集团化）构建、投资与并购等领域的研究与实践。
[来源：和丰家族办公室，作者：张晓初]
