【家族声音】汇聚专业的信托筹划专家、家族（企业）治理专家和家族办公室领袖，每周一期与大家探讨家族（企业）的保护、管理与传承，分享家族（企业）治理、私人财富管理、家族企业投融资、家族信托和家族企业集团化等方面的经验和见解。
缔造宜家帝国的创始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad) 于1月27日（瑞典时间）离世了，享年91岁。
我们可能都曾经买过宜家的商品，但是却并不了解这个梦想为许多人创造更好生活的宜家创始人。
谜一般的隐形富豪和他的“另类”选择
坎普拉德家族是谜一般的隐形富豪，外界很难知晓家族控制的财富究竟有多少。2015年，福布斯测算为33亿美元；然而当时彭博曾测算坎普拉德家族的净资产为432亿美元，世界排名第八。2011年，坎普拉德的律师出具文件表明，宜家集团由基金会持有而非坎普拉德家族持有，家族净资产排名从11位跌至163位。
这让坎普拉德家族财富的顶层持有结构——基金会浮出水面。
基金会是大陆法系国家的富裕家族偏好使用的工具，德国博世、卡尔蔡司、丹麦嘉士伯家族都采用了基金会来持有家族财富。
与信托类似，基金会也拥有资产隔离、财富传承、税务筹划、保密、慈善等多种功能。
功能分离和慈善目的实现节税
坎普拉德家族主要设立了两个基金会，一个基金会（简称为I）持有宜家的无形资产，如商标、特许经营权；另一个基金会（简称为S）持有整个宜家的有形资产，如商店、工厂等。I基金会设立在列支敦士登，这里是离岸基金会的起源地，税负很低、监管很少。宜家公布的报告中显示此基金会无需纳税，享受的是公益基金会待遇。
每年所有宜家商店都要向I基金会支付其总营业额3%，来“租借“所谓的”宜家概念“，品牌使用费高达数10亿欧元。这样就将大量的利润分流到了具有免税资格的I基金会，节省了大量的税负。
S基金会是设立在荷兰的双层基金会，设立的慈善目的是“推进和支持建筑、室内设计领域的创新。”由于S基金会的非营利性，它的适用税率不是家具行业通用的18%，而只是3.5%——这就变相又免除了宜家每年数十亿欧元的税负。
宜家的百年传承
宜家的股权不由家族个人持有，而由基金会持有，这就实现了资产隔离功能。如果家族成员发生了债务纠纷或者婚姻纠纷，债权人或者配偶都无法对宜家的股权进行分割，从而可以使公司持续上百年甚至更为长久。
在家族企业传承到第二代时，二代兄弟姐妹之家的争产纠纷也是家族企业难以延续的主要原因之一。而宜家的股权由基金会所持有，并不会分到家族成员个人名下，家族成员便无需纠结每个人应该分得多少股份，而是作为受益人来享受基金会给与的资金支持。整个家族齐心协力、各司其职，共同致力于家族企业的发展和壮大。
最为重要的是，坎普拉德家族虽然并不持有宜家的股权，但家族通过制定基金会章程和担任基金会董事，牢牢掌握了宜家的控制权。基金会的五人董事会中，坎普拉德家族占两席，分别是坎普拉德本人和他的长子。宜家基金会有一份运作章程，明文记载着只要有两位董事会成员联合授权，就可以制定和修改章程内容。在坎普拉德先生去世后，虽然谁会继任董事还未能从公开渠道得知，但大概率将是坎普拉德家族成员担任，这样将保持家族对宜家的控制。
在传承安排上，坎普拉德先生让三个儿子各司其职又相互制衡。长子担任S基金会董事，负责把握有形业务产生的资金的再投资和慈善资金的使用，而次子则担任S基金之下的控股公司最高决策层——监督委员会的成员，负责决定集团的有形业务的发展方向，小儿子则在I基金下的控股公司担任董事长，掌控无形资产业务的发展和资金流向。
商业和慈善结合的独特魅力
我们可能会想，宜家基金会真的是在商言商，借着慈善之名，实际上是为了节税和财富传承等私人目的而设立的吗？
其实不是，宜家基金会进行了大量的慈善捐赠，致力于为儿童提供更多更好的机会，从而使得他们最终可以掌握自己的未来。宜家的捐款总额累计达数亿欧元，累计帮助超过1亿名儿童改善生活。
宜家基金会的魅力就在于拥有多种功能，在实现私人和商业目的的同时，也鼓励家族从事慈善事业，从中体会什么是爱、什么是付出、什么是责任。从这个方面来说，宜家基金会不仅聚集了坎普拉德家族的物质财富，更凝聚了家族的精神财富。
宜家集团在发布坎普拉德先生的讣告声明中说道：“坎普拉德先生是20世纪最伟大的企业家之一。”这不仅是因为他缔造了宜家的商业帝国，也是因为他一手打造的基金会实现了家族物质财富和精神财富的世代相传。
张粟
和丰家族办公室高级宏观分析师
中山大学岭南（大学）学院世界经济学硕士
中国家族经营研究中心研究员
分析研究领域为国际经济与金融市场、政策与制度变迁，以及宏微观经济前沿理论等。
[来源：和丰家族办公室，作者：张粟]
