单一家族办公室构建

服务目标

诉求满足

针对家族的诉求,为单一家族办公室定制不同的功能单元以满足家族的各种诉求。

决策机制

在正式家族治理机构的决策框架下,建立单一家族办公室整体及各功能单元的科学、有效的决策流程和机制。

家族传承

以正式的家族治理机构和家族持续的参与、决策与管理,实现家族财富和文化的传承。

服务要点

全面规划

全面规划单一家族办公室设立的重要事项,如使命、运营计划、治理结构与机制、预算、团队、应急计划等。

整体协同

充分考虑家族对于单一家族办公室在正式治理结构中的定位,明确其目标与功能,并统筹设计其与其他治理机构的协同运作。

逐步升级

单一家族办公室的定位和功能可从基础开始,之后再逐步升级,在实践中根据家族需求和外部环境变化不断调整和优化。

人员安排

协助家族培养内部人才以参与家族办公室事务,协助家族根据需求组建顾问团队。

家族治理与传承规划

服务目标

意愿梳理

制定并传达家族的价值观、使命和远景。

信息传达

向家族成员(尤其是不介入运营的家庭成员)传达重大决定、商业成就、挑战和战略决定。

政策制定

制定并传达家族成员雇用、红利分配、以及可获得的其他福利的规则。

沟通机制

建立正式的沟通渠道,允许家族成员提出他们的想法、期望和问题。

决策机制

制定并实施有效决策的流程和政策。

服务要点

整体考量

从整个家族的意愿与利益出发,进行整体考量与方案设计,以保证家族的整体利益的最大化。

家族意愿

最好的未必是最适合的,最好的未必是家族所选择的,家族意愿是最为复杂的集体智慧,提炼、理解和遵循家族意愿是家族治理服务的基础。

定制安排

不同的家族有不同的需求,同一家族在不同阶段的需求也有所不同,特别需要考虑的因素包括家族企业的规模、家族成员的数量和家族成员参与企业的程度。因此,对家族治理的流程和结构安排,应充分参照各种条件和因素,以定制的方式实现家族治理。

双重治理

家族和企业是密不可分的两个要素,家族治理服务需要充分考虑家族企业的需求与特点,同时也需要把握家族治理与企业治理的界限。