家族·声音 | 家族雇佣政策不是可选项，而是不可或缺

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家族雇佣政策是绝大多数家族（企业）都存在认识偏差的问题。

很多家族领导人将这个问题看作是处理家族人际关系、自己是否有威信有手段、或是帝王传位的私人问题，或者认为完全是一个企业如何用人的问题，甚至于是一个企业招聘的问题。

以“大小”观之，家族雇佣政策既关乎家族，也关乎企业。家族成员的进入、考评和担任高级管理层，这不仅仅是企业的问题，也是家族问题。

以“远近”观之，则家族雇佣政策解决的绝不仅仅是当下的用人问题，而是关系到家族（企业）接班人如何在体系中培养与成长，家族经理人与职业经理人如何长期共治的问题，可以说它决定了家族（企业）的未来。

家族雇佣政策的必要性是由家族企业的发展特性决定的。随着家族企业的发展壮大和家族（企业）的世代交替，所有权、家族、企业会相互交叉并演化为七类不同的角色，家族需要处理的关系变得非常复杂，家族企业如何雇佣家族成员就是其中一个重要但棘手的问题。

家族雇佣政策不仅要有非正式的部分，比如家族领导人的意愿和家族成员的职业规划等，更需要有看得见的正式规定及配套制度。让正式与非正式的家族雇佣政策相结合，可以更好地处理家族与企业之间的关系、家族（企业）与非家族利益相关者的关系。

从家族（企业）的角度出发，雇佣政策通过教育、规划和规则来为家族成员是否进入家族企业进行引导、定位与安排；而对于家族成员而言，雇佣政策是一种进入家族企业工作的意愿和职业规划；同时也是家族企业的需要与个人意愿、能力的匹配。

从非家族利益相关者的角度出发，家族雇佣政策是他们所接受的家族企业雇佣家族成员的规则，帮助他们选拔、监督和约束家族经理人，是家族对他们的交代。

所以，家族雇佣政策不是可选项，而是家族（企业）发展的必然选择。